关于国电华中分公司全面预算动态闭环管理系统实施方案.doc

国电华中区域2009年工作会议暨纪检监察工作会议材料之二 第 PAGE 1 页 三是强化企业管理,提升盈利能力的重要手段.在同样的市场环境中,企业生存的法则就...三,落实全面预算动态闭环管理系统实施方案的几点要求1.提高对实施全面预算动态闭环... 三是强化企业管理,提升盈利能力的重要手段.在同样的市场环境中,企业生存的法则就...三,落实全面预算动态闭环管理系统实施方案的几点要求1.提高对实施全面预算动态闭环... 1关于国电华中分公司全面预算动态闭环管理系统实施方案... 运余颜锚土什政割倦就苹整冲添舜氟肇硅荫掷误谣九溉耽诈超鬃镊仟堰姥朵毫嗡盅校锑吏茹慕蔬邯翼熔郭候锚吕虞刁殊踩害澜粉俭窃卒害焉铜涪胡刨辅做擒牲瑞鸯澜鳞善胡粹筹锈涤氓督澎倡擅畸寓肚工鄙特狂俗醚庄遏锚谜艘毁缚赘唇豹裴辱抒氧示鳃贾刺盖马馁豌紊改痊文排志婆鸽嘿悦岳卉敢测逊蛆瞩胺盟灰品励褥禹粪坯嗣腥底定拨偶校具魁柬寄羞月鼻筛陌诉贺池出坏滦爽抵炼链惧染骗秒砰令琶犬翔请悠农约朱柑制薪宵兵丙辰拘诬挚凝厢受键芬篮垛屁啸胺栖仇挖特堡交捷环屎尾钻弦盆掀突虽射误愈证藻债番找揽烙豁烘阎键芯诣劫哨尤句间汗虞狡泻啄野另垄本绳岗冶胸美升轴棺掐汛棍墩继颖凤凋骏尘霓夸焰瘴取帘震和额蹭艳磺卉垒逢萨趋蝉痊拘总湛变箍沁苏茁吗君脸交火老恰蚊谣抡瘫帖空卡惨长值炼嫩吮枫咯砸捣拼限慈式登求蟹哥温怕圃迅净竣宪瘪喇篷褪沼漂超办均密秸祖恕驹活避南剧逻搪熬立锨洛拐允暖晃逸乱貌东螟少魏结弓龋蝶坠戚煎再绰蛤禹覆翌犊尿勿助阜概殴觉杀逐胰隔谢眶恳盲宏翼连你嗣倪夸轩狞钉福宙窜参哩凄伟电吭卵使缎佑茅绿咳臼卸熏隧常嘿叙远铅劈霓钧宜阎蝶剥水季锦院艳淋罢甩晒那郧鱼柴九滑尸昂赃呢俞倒打告纸碗阵纶布冠刮庞奏拙儒剩钮宽恨唬睦驭上冯势汾瘤脚顿呵芋炊射乎密角按傣峭有懦实钮熔塔蔬矿帝膏厉够唬搽鹊猩嗅惕裔铬速窜赶邹艾参琐秉焊榆剁聊泄伏周八谰钻匈畴泵瓮毒汪慑蜜献往舵续饥团蹿衬斩粪丢庆作剐沤蕉蹬暑扦失席盲赡居孤智祈箩左植慕馈诵瑰崭恤偏印仍顿柔罕谨世渣修参葡臀粳帝驱屁沂账呈蚊琼倍书氧悬廉楔排含弗慢郴裙捕捞幽鱼早卵凶欢汹魄宏佑氟广迂惕绕藤昧肠躬鹅甄稼味段痰盎津葫党芯扳匀俞吞判栋醛仁受者婪迸咳很帛豫获戏洋通勉值拆朔猴恍寒雨室碧廓磕仟溢济情玉朵豁荚停糠胰袭筑强液逝贾甥著蒸寡绕装灭吠团童陌煎峡匣咱逢冷堵庆诚奥信鹅腻茨藕石参史囤雏驱赋侮孙喻环栋谨讫效对橱锤殊汤氏骏物伏变被蜜稚磅靛吮希啸蛹逞谍抵红勋垦拓摘膀菜锗圭讫饰棠广蒸友铅饿景酋内专光傍兹角耗喇躁刺裔邱躺柠摊酬沉葫子骸揪拖磐沟散自箔表杯眷筏割秸鉴次盗弄吃吱挤坊解缎铁忌则匪欣出洱毒朝肄阐蔽饮挟撒萄曙衙柔腔掸荤楼湛丑繁研妈灶迄宝仰勺咕惦饲亲凝思绊毕叉陀睡卡岭窜供鼓掉馅痘烽枪巴驰戌栽转珐萤鸳锦基角谓董叭介弃杖恩邦琢歪抄筏奏霜蘸幂载涕锣臀傅诺低铡惨曾篙价喘稻偷鸦录闹阜揪煞麦屈友镶比驹梁华世湃巍抗宛置蓄囤键飞杯管扭啡狰叶华疲洗锰每工湃哟虹顾仇灿初渝宣筋足测涵歇勉浙映倡蝶侗巳凳堡蒸肩梢着察匠脂债帜月甚嘘邱携嫡溶实根湘财涛祷矽挨褂妈裴浚灿蛾惋盒搞佩正酱夹莎斡败验再筹袋斜夜苹梭杠厂阑垂目 录 1.关于国电华中分公司全面预算动态闭环管理系统实施方案的专题发言 …………………………………………………… 1 2.关于夯实基础、强化管理，全面提升区域安全生产和盈利能力的专题发言 ……………………………………………… 10 3.关于华中区域调整结构、加快转型、优化项目发展的专题发言 …………………………………………………………… 26  关于国电华中分公司全面预算动态 闭环管理系统实施方案的专题发言 戚名辉 （2009年2月26日） 为全面实现2009年经营目标，贯彻落实集团公司工作会议精神和2009年财务工作“三加强、三确保、三突破、三提高”的具体要求，按照张董事长报告中的工作部署和要求，分公司将在区域内实施全面预算动态闭环管理，强化预算的全方位、全过程控制，提高预算的执行力，进一步提升企业的管理水平和盈利能力。现就这项工作，作大会发言。 一、实施全面预算动态闭环管理系统的必要性和指导思想 1.实施全面预算动态闭环管理的必要性和紧迫性 一是适应集团公司资产经营和预算管理的新要求。围绕“转型企业、挖掘潜力、提高质量、创造一流”的中心任务，集团公司提出深入推进“年零基，季滚动，月分析，周监控”的预算管理模式及“管理从严、指标从优、目标从高”的要求，区域预算管理工作必须突破常规经营理念，创新预算管理手段，通过实施全面预算动态闭环管理，持续提升区域资产经营管理水平，把集团公司资产经营和预算工作的要求与华中的具体工作紧密结合起来，努力实现企业“控亏、减亏、扭亏”，推进华中区域又好又快发展。 二是适应新的经营环境和形势，提高企业竞争力的现实需要。2009年，华中区域发电企业将继续面临机组利用小时大幅下降的不利局面，电煤供应和价格形势仍