- 1、本文档共113页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
安徽合肥庐州公馆国际公寓项目营销执行报告全案
,是-我们的地产营销观!
香港置嘉国际集团上海复盈置业 2009版
合肥欣国置业
庐州公馆-国际公寓全案营销执行报告提案
The report about development position
2009年10月26日
目标:
实现欣国置业开发的徽商广场之公寓部分更快的销售速度、更高的
销售收益、更强的抗风险能力,同时使欣国房地产集团领跑合肥高端地
产市场。
方法:
在深刻把握当前房地产市场大势的前提下,结合项目地块基本状况、
项目产品规划设计、区域发展方向、企业发展目标以及企业资源状况进
行系统性定位发展,确定项目的必然速销之路。
我们先从项目面临的问题挖起!
项目处于合肥市宿州路4号地块,
具体为红星路以南,宿州路以东,庐
江路以北,无为路以西。宿州路和城
市主干道长江路交叉,以叉点为中心
500米范围内是合肥市最繁华的商业中
心地带,其中宿州路为传统的商业中
心区,是合肥市最繁华地段,在一定
程度上代表着合肥市的商业形象。
4号地块毗邻安徽省省委和安徽省
人民政府。地块周边有合肥市最好初
级教育资源红星路小学和南门小学,
有安徽省最好医疗资源安徽省立医院,
有合肥市最好的景观带环城(包河)
公园。
经济指标:
总占地:31.244亩(20830㎡)
容积率:≦9.5
建筑密度:≦45.7%
绿化率:≧26%
建筑限高:约100米
总建筑面积:约213006㎡
A栋经济指标:
建筑面积约为:92485㎡
地上六层商业部分:3.4万㎡
7——30层为酒店式公寓:
单层建筑面积约2500 ㎡
层户数:约30户
A栋标准层平面图
A栋南向主力户型尺
寸图
4.200x15.100=63.42平米
(套内)
A栋西向主力户型尺
寸图
3.150x14.100=44.4平米
(套内)
A栋北向主力户型尺
寸图
4.200x15.200=63.8
平米
(套内)
A栋东向主力户型尺
寸图
6.300x14.100=88.8平米
(套内)
A栋产品分析
市场竞争力
A栋公寓:
公寓层:7—30层,约24x30=720户,体量大。
面积:套内面积约44—88平米之间,建筑面积55—105平米之间。
总价预测:以8000元/平米计,每套公寓总价约在44——84万。
结论:公寓体量较大、户型面积偏大而使销售总价提高、进深
较大导致采光受局限。市场竞争力减弱。
应对策略
1、弱化劣势,提升产品竞争力是重中之重
2、借助国际品牌
3、还要做足细部功课
1)项目产品再定位
2)外立面的匹配风格
3)目前户型还有多少优化的空间?
4)中高端客户的需求是怎样的?
7)物业管理的高适配性?
8)项目营销目标怎样实现?
还要继续挖下去!挖项目再定位!
1、项目的再定位
2、关键卖点
3、精益求精的几个方面
4、脉冲式销售把握
1、项目的再定位背景
其一:基于自身产品,走常规化的市场营销已无意义,产品力
和市场竞争力较弱。
其二:合肥作为中部的省会城市,急需导向性的酒店服务管理
来引导一种生活模式,同时也给合肥的房地产开发理念和运作
模式带来根本性的改变。
其三:合肥房地产市场还处于卖家居、卖环境的阶段,真正营造
全新生活方式的卖生活方式的项目还很少。
市场发育程 短缺市场 供求
文档评论(0)