山东临沂环球国际商务中心项目初步营销策划方案.ppt

; 前言 本报告仅是初步策划思路，方案中所涉及各部分内容的细化与深入工作，期待有机会与贵司深入探讨。我们诚挚地希望也有信心能与贵司有进一步合作的机会，因缘于对项目共同的兴趣而共同创造地产的奇迹！;目 录;产品分析;产品分析;产品分析;产品分析;产品分析;产品分析;区位分析;市场环境分析;在临沂房地产三大板块的竞争中，项目所在的南坊板块完全处于劣势;市场竞争分析;优势不明显，劣势及威胁较突出，营销出路在于对项目机会的把握，即要对营销战略资源进行整合;目 录;营销资源整合三大机会点：区位、品牌、住宅改造;如何演绎CBD概念？;商业;如何建立住宅营销价值体系？;如何建立公寓营销价值体系？;如何建立写字楼营销价值体系？;目 录;先进行品牌整合，再首先引爆住宅，公寓、写字楼次之，商业最后并建议以招商为主;住宅操作战略;公寓采用带租约销售??租约2年，按月结，可充抵客户月供，使头2年月供为零 ，且交楼前只交3成首付，另2成待交楼时再交付;写字楼营销的关键在于定位精准，另外品牌大客户的进驻对写字楼营销起着重要作用;项目整体形象与公寓、住宅、写字楼形象，既要有联系，亦要有所区别;由于项目总形象与各类型产品分形象容易混淆，建议将不同时期推出的产品冠以“×号作品”，并分别取分案名;以CBD概念为核心，以投资引导为手段，将营销理念渗入到各类型产品卖点中;目 录;以整体形象入市，户外先行，以CBD概念切入市场，迅速抢占市场眼球;酒店式住宅携“SP活动+金佰利会+媒体广告”重磅出击，引发客户广泛关注与参与;利用SP活动、体验式营销，不断制造人气和热点，将项目宣传推至高潮;利用名人开盘作秀，引爆市场，收获大捷;利用“金佰利会积分卡”发动“全民营销”，快速实现100%销售;战术实施应注意的几个问题;战术实施应注意的几个问题;战术实施应注意的几个问题;战术实施应注意的几个问题;样板间;目 录;执行团队介绍;执行团队介绍;执行团队介绍; 沟 通 完 毕，如有需要，具体细节可进一步沟通 谢 谢！