山东光耀临沂项目启动计划.ppt

光耀临沂项目启动计划;目录;;;;;;一、对市场及项目的初步看法;2009，临沂GDP;2009，惠州;优势：;劣势：;劣势：;;临沂市场特点：;临沂市场特点：;市场机会：;二、营销方案的初步拟定;目标：;营销节点分期：;三、项目管理计划;项目管理计划;;开盘前三大战役;临沂市光耀·荷兰水乡集团品牌推介会暨业主答谢会活动方案;活动流程;费用预算;临沂市光耀·荷兰水乡“业主媒体光耀集团南粤采风”方案 ;费用预算;园林开放计划;会所开放计划;A、行政人事类： 人事政策:——稳定压倒一切 安心，信心，恒心;;B、工程成本类： 项目里程碑计划、工程节点重新梳理 两点一线展示区工程整改 成本测算和投资估算 ;C、设计类： 外立面设计方案（22日完成） 会所、样板房软装调整（16日完成） 交楼标准拟定 后期地块香水郡和公园里规划 会所、配套设施的规划落实;D、营销类： 见第二部分“营销组织”;F、法务类： 新旧公司各类资料、法律文件、合同、材料的移交建档 股权变更、营业执照等证照办理 销售相关法律文件起草和审核：购房合同及附件、交楼标准、前期物业管理协议、物管费、业主公约等。 ;G、物业类： 新老社区物管的整合和后期管理模式（全部接管还是分开管？） 卖场物管的培训和管理 物管相关的法律文件和管理文件 是否引进第一太平（顾问）？ ;H、办公条件和场地： 设备：四桌四台电脑（其中一台可以用作设计电脑配置） 配一台车 备用金10万元 住宿：租房（封总负责），两套三房（老总、销售经理、策划经理、策划师、销售员4个、财务、行政助理等），并购置相应六套被子。 ;四、项目启动阶段营销推广策略探讨;营销策略总纲：;几个核心问题：;1、案名改不改？;案名：光耀·荷兰水乡;定位语： 滨河大道·百万平米国际湾区生活;2、产品升级建议：;3、光耀进入的姿态？;3、光耀进入的姿态？;3、光耀进入的姿态？;4、项目定位梳理：;5、突破市场的机会与入市策略;5、突破市场的机会与入市策略;5、突破市场的机会与入市策略;5、突破市场的机会与入市策略;6、销售策略需进一步拟定;7、营销组织：;7、营销组织：;7、营销组织：;谢谢！