山东即墨正大城开发策略报告.pdf

山东即墨正大城 开发策略报告 PDF文件使用 pdfFactory试用版本创建 开篇前4大战略思考 战略思考1：市场 1、市场：拐点、恐慌，惨淡的 11年之后，市场迎来政策调控延续的 2012年，面对政策维紧的2012年，本案面临怎样的市场格局？又面临 怎样的外部竞争？ 战略思考2：销售 2、从启动到销售跨度长达约半 年，怎样推盘？又怎样采取怎样的策略 确保2012年首战必胜？ 战略思考3：价值 3、即使本案面临地段和配套优势，然而如何采取怎样的手段让本案的附加 值有所提升，以便获得更大的价值增值？ 战略思考4：战略 4、不同的开发战略将造成不同的投资回报率及峰值投资绝对值，怎样能够帮助投 资方实现最小的资金占用和最大的投资回报 PDF文件使用 pdfFactory试用版本创建 contents报告目录 第一部分 市场专题 第二部分 销售专题 第三部分 产品专题 第四部分 策略专题 第五部分 推广专题 第六部分 开发战略 PDF文件使用 pdfFactory试用版本创建 汇报 【市场专题】 第三部分 第一部分 正大城市场研究 PDF文件使用 pdfFactory试用版本创建 研究要点 千年历史，“青岛后院”，胶东旅游、 城市 小商品重点城市 板块 市中心核心区域，配套齐全，地段核心； 受调控影响，近期供大于求，但城市化 楼市 进程快，需求旺盛； 不仅体现于规模之争、价格之争，后市 竞争 竞争逐渐走向品质和品牌之争； 客群需求导向分裂，本案客群核心为刚 客群 需型客群（更强调生活和配套） PDF文件使用 pdfFactory试用版本创建 识别城市之即墨 千年历史，“青岛后院”，胶东旅游、小商品重点城市 即墨，应读作节墨。墨，墨水是也，筑城于墨水之上（墨水穿城而过，而非“临”墨），故 谓之节墨。。“即墨”之名称，最早出现在《战国策》、《国语》、《史记》等历史典籍中， 因