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PAGE  PAGE 35 人事行政助理面试技巧 篇一：人事行政专员面试技巧 人事行政专员面试题及答题参考 1、 请用3分钟时间作一下自我介绍。答题参考：主要考察应聘的自我介绍能力、语言组织能力，希望能从应聘者的自我介绍 中发现闪光点、可取点。或从应聘者口中可以了解到家庭情况、特别是工作经历、行业是否 与人事行政专员相匹配。经常面试别人的人事行政专员的自我介绍总是让人充满期待的。 2、 为什么要离开上家（目前）的公司？ 答题参考：主要考察应聘者离职原因：最好是工厂搬迁、业务合并或公司倒闭、工资低 等个人客观无法改变的因素而离开。如是因为某上司离职而导致、无实权、转换环境、工作 太累、太辛苦、福利制度不好等则不可取。 3、 人力资源6大模块，你擅长的是哪些模块？如果对方回答绩效、招聘、培训等模块， 则需进一步追问，其掌握程度，是如何操作的。 参考答案：1、培训模块，是主要考察其熟悉到哪种程度，有无亲自编写课件、讲解等； 2、招聘模块，则追回招聘面试流程；3、绩效模块，则追问开展的哪种绩效模式，是如何开 展的。 4、 贵司业务人员的薪酬绩效模式是怎么构成的？能否真正地激励到业务人员？一种真 正有效的薪酬激励模式主要考虑哪些方面？答题参考：面试考官可与公司现行的业务绩效模式作比较，以考察应聘者对薪酬绩效的 掌握和熟练程度。薪酬激励模式主要考虑的方面：特别要考虑到公司利润点、员工期望能达 到的普遍薪酬 5、 为什么选择来我公司应聘？答题参考：主要考察应聘者选择来我公司应聘的动机、应变能力，最理想的回答希望我 司能让其发挥所长，并不断成长，以及对公司主要感兴趣的地方，而不是抱着随便试试的无 所谓心态。从应聘者对公司的了解、认知，可以看到该应聘者对公司此职位的重视和认真， 这也是一种工作态度和经验。从而可以推测其是否适合此职位。 6、 如果上司安排一项工作，要求你立即执行，而你却不理解这样工作，你将如何处理？答题参考：这是一道典型的考察执行力的问答。理想的回答应是先执行上司的要求，同 时在执行时要考虑会不会对公司利益造成损害。如是对公司利益造成损害的，则还需进一步 明确或反对执行。 7、 入职两个月，如果公司认为你仍不能胜任此岗位，你该如何做？ 答题参考：考察应聘者面对挫折的能力，比较理想的回答是：公司认为不能胜任此岗位， 肯定是个人在某些方面没有做好，或者自己的努力不够。这时的自己要分析自己，听取上司 的建议，进一步调整自己的工作状态，将工作做得更加完美。如果仍不能达到，则听从公司 安排。切不可说我努力了是公司存在问题等这方面的回答。 8、 你在选择一份工作中最看重的是什么？ 答题参考：（应聘者可能回答成长空间、培训机会等比较空泛的内容）可以根据其回答内 容要求应聘者具体描述。考查应聘者是否有对成功的渴望；抗压能力 9、 如果你的上司是一个非常严厉的人，时常给你巨大的压力。你觉得这种领导方式对 你有何利弊？ 答题参考：考查应聘者的压力承受能力；语言表达能力。总体回答应是利大于 弊，如能使自己严格要求自己、高压下能尽快获得进步与提升，会尽量理解上司面临的工作 压力而不会怪罪上司等。如回答弊大于利，则说明不能承受工作压力，基本不予考虑。 10、 在这家曾经工作过的公司，你每个月的底薪多少？考查应聘者的销售技能的专业性及成单能力；成功渴望，以及应聘者的薪资构成、期望 值，以及其经验是否真正与收入相符。也可了解到其收入是否有夸大因素。 11、 五年内的规划是什么？ 答题参考：人事专员职位及其发展通道决定了，不可能在五年内买房买车。故如果回答 买房又买车的显然不合适。应该是选择在职位上有突破，有强烈的晋升欲望、工资提升等因 素。篇二：人事行政专员面试题作答人事行政专员面试题 1. 人力资源和公司的发展怎样结合？ 我觉得人力资源是一个公司的重要部分，首先对于企业来说，人才是企业的巨大资本， 因为企业是人的企业，人是企业价值的创造者。企业只有建立起健全的适应各类人才成长特 点的新型人才管理体制，以及完善的企业文化，才能吸引人才，留住人才。而人才管理体制 的建立和企业文化的感染靠的就是企业的人力资源。其次，对于企业的员工来说，成功的人 力资源不只是自己岗位的安排者，更应该是自己的伯乐，也应该是员工与高层之间意见对接 的桥梁。只有平衡好其间的关系，公司才能得到更好的发展。 2. 行政的基础工作有哪些？ 行政助理主要是协助行政经理开展工作，工作内容较多元 化，但较基础。 1、协助行政部经理完成公司行政事务工作及部门内部日常事务工作 2、协助审核、修订公司各项管理规章制度，进行日常行政工作的组织与管理 3、各项规章制度监督与执行 4、参与公