- 1、本文档共194页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
广州五山项目营销策略总案
中海联集团营销中心
;核心问题;第一部分、市场;1、宏观政策动态;发布日期;2、08年降息一览;利好政策覆盖面在解决民生的大背景下加大保障性住房建设;3、市场数据统计分析;08年价格逐步下调,07年则步步上升,8月出现“分水岭”;08年广州房地产市场整体供过于求,价格逐步回落 ;4、板块竞争对手分析;4.1 富力院士庭户型配比;4.2 汇景新城户型配比;4.3 翰林1+1户型配比;板块小结;09年竞争对手态势分析;因此,五山项目在片区所受到的威胁是汇景新城,针对汇景新城9月入市的时间节点,我们要抢占市场则必须:;中国银行国际金融研究所近日发布研究报告表示:
国内房地产市场将由当前的“滞涨”转入
周期性因素主导的下行阶段。
预计未来两年全国房价均降10%,最高降30%。
到2010年,房地产周期将重新进入上升周期。 ;总结;第二部分
项目STOW分析;优势;优势;优势;优势;优势;优势;劣势;劣势;劣势;劣势;机会;机会;威胁;第三部分、项目定位;我们主要从以下三个方面思考项目的定位;一、客户定位;1、天河区客户调研;客户调查主要依据;未来两年内有置业意向
五山-东莞庄、龙洞、燕岭、沙河、天河中心区
生意人/私企主、公务员、企事业中高层、高级白领;客户调查结论1:随着楼价不断上涨,天河区楼盘的成交客户中,天河区客户比例下降,外区客户比例增加;客户调查结论2:天河中心区域客户的承接能力较强,依然保持强劲的需求;客户调查结论3:私营业主、政府官员和个体经营成为购房主力,教育科研人员的比例不高;客户调查结论4:本科以上学历的置业客户比例高;客户调查结论5:广州日报和户外广告是客户获知楼盘信息的主要途径;客户调查结论6:高端和中高端客户看楼的交通工具以自驾车为主;客户调查结论7:高端和中高端客户的户型需求以中大户型为主;客户分析小结;客户需求;2、项目客户定位;五山
东莞庄;2.2、总体潜在客户职业分类;2.3、目标客户定位;2.4、天河目标客户群分布比例;渴望释压:希望居家环境可以舒缓压力、放松心情,而且要有品位;
心灵情结:渴望放松,悠适的生活;
高知人情结:品质要求,择邻而居;
家庭情结:照顾家人,对家里老人与小孩有明确的义务感;
朋友情结:生活上较重视与固定圈子内的朋友关系,要求生活便捷、交通方便。
地域情结:依恋原有居住区域的特殊氛围。;当地群居情结:熟悉的人文居住环境,亲切的关际圈,是吸引原居民购买本区域住宅项目的原动力;;文化传统:心灵崇尚中华传统文化,对老庄之道有独特的见解;
知识特征:是一群笑看人生风云,具有丰厚的人文积累的生意文化人;
心理特征:低调务实,生活上较重视与固定;对产品的品质与社区文化有比较高的要求。;我们称他们为:
“儒商”;项目的核心价值是什么?;核心价值三:人文氛围浓厚;周边楼盘和竞争对手是怎样的?;富力院士庭;我们的客户是怎样的?;客户特征一:文化修养高;项目核心价值;现代人需要生活哲学的引领!;在当今越来越快的生活面前,烦恼也成正比增长;
在全球化的今天,西方的价值观大举入侵,传统文化面临威胁;
作为炎黄子孙,我们需要从璀璨五千年的文化土壤中吸取养分;
这种养分,是处世之道、更是生活的哲学!;“君 子 观”;“君子”是一种世界观,
换一种不同角度看世界,相同的事物往往有不同的感受,不同的价值取向。 ;“君子”是一种准则,
一种生活方式,更是一种能力,以自己的内心作为最高的精神坐标,以自己的心做主,是生活的英雄。;“君子”是一种方法,
逍遥的处世法则,是诗意生活的方法。君子,就应该用无拘无束的心情生活。 ;“君子”是一种状态
一种“清净为天下正”的精神状态,“外化内不化”的人生准则。;因此,我们大胆的提出项目的所引领的居住生活气质就是
“现 代 君 子 观”
这种气质融合了入世、逍遥、礼数、沉稳、内敛,是对中华传统文化精神内核的发扬,为广州楼市开创新的居住模式,注入全新的模式。; “现代君子精品文化”;项目命名一:;项目命名二:;二、市场定位;对手景观资源对比:本项目的景观及生态环境较有优势;对手产品定位对比:缺乏人文情怀,定位雷同;定位模型一;资源稀缺型;工业化型:大批量生产、工艺粗糙
精致型:强调产品综合质素,楼盘打造为精品型社区;定位一:本案需要打造高端的市场形象;我们的定位:;产品建议内容;产品规划建议;地块布局;布局原则:;地块原规划布局;公寓;公寓;建筑设计院提供规划图;点评;产品类型组合;市场依据;产品类型组合的原则;产品类型组合的建议;产品类型建议;从客户的特性以及需求分析,项目产品线应以大户型为主线;产品类型一:大户型洋房;产品类型二:合并单位高层洋房;建筑设计院提供户型——一梯两户;建筑设计院提供户型——一梯三户;建筑设计院提供户型—
您可能关注的文档
最近下载
- 委托指导股票买卖协议书范本5篇.docx
- 2024年营养指导员技能竞赛理论知识考试题库500题(含答案).docx
- 酒店消防安全管理制度11.doc VIP
- 程家惠《洋话汉音》(升级版).doc
- 青岛版科学五年级上册第一单元《光》大单元教学设计.docx
- 第4课《古代诗歌四首——天净沙.秋思》说课课件 2024—2025学年统编版语文七年级上册.pptx VIP
- 保健刮痧师保健刮痧师(高级)考点巩固.pdf VIP
- 04大医传承二(1-32讲).doc
- Unit4NaturalDisasters词汇讲解课件高中英语人教版.pptx
- 保健刮痧师《保健刮痧师》高级题库考点(模拟卷).doc VIP
文档评论(0)