思源博远大厦营销策划方案.ppt

博 远 大 厦 项 目初 步 营 销 策 划 方 案;市场及项目分析;目 录;周边项目分布图;市场状况－周边临近项目情况概览;市场状况－周边供应量;市场状况－周边楼盘档次及客户群;市场状况－市场的饱和程度;市场状况－主要竞争项目情况;目 录;项目位置;所属区位特征;楼宇现状;周边环境1;周边环境2;周边环境3;交通状况1;交通状况3;规划技术指标;项目基本情况;主要竞争项目优劣势对比;主要竞争项目优劣势对比;项目现状SWOT分析;目 录;写字楼基本客观因素的支持度简评;写字楼档次定位;定位建议－项目定位;定位建议－客户定位;目 录;项目调整建议;良好的售后物业管理;提升项目品质;提升项目品质—立面设计;提升项目品质—公共部分装修;提升项目品质—公共设施配套;提升项目品质—其他优化建议;良好的售后物业管理;项目一、二层的合理利用;良好的售后物业管理;物业 保值升值;目 录;优化调整后项目SWOT分析;定价建议;目 录;价格定位策略;竞争策略;竞争策略（中心思路）;推广策略;推广手段;包装工具;博远大厦项目销售周期;项目的销售阶段划分;项目的销售计划;准备期（2005.6）－－阶段目标;准备期（2005.6）－－工作内容;预热期（2005.7－8）－－阶段目标;预热期（2005.7－8）－－工作内容;预热期（2005.7－8）－－营销推广;开盘强销期（2005.9－12）－－阶段目标;开盘强销期（2005.9－12）－－工作内容;开盘强销期（2005.9－12）－－营销推广;销售持续期（2006.1－2006.8）－－阶段目标;销售持续期（2006.1－2006.8）－－工作内容;主要推广诉求 亲近自然、亲近水系的高品质家庭生活 尊贵的生活品位 中产阶级知识商业精英的生活方式 推广途径选择 户外广告、网络、 DM直投、报广、电台、活动营销的展开 具体表现 围绕工程进度创造市场的关注点； 全面开展第二营销渠道（通过成交客户介绍）； 考虑到利用元旦、春节、元宵节、“五一”长假、“六一”儿童节等机会，进行现场促销活动或寄送贺卡和小礼品。;第二强销期（2006.9－12）－－阶段目标;第二强销期（2006.9－12）－－工作内容;第二强销期（2006.9－12）－－营销推广;第二销售持续期（2007.1－2007.5）－－阶???目标;第二销售持续期（2007.1－2007.5）－－工作内容;第二销售持续期（2007.1－2007.5）－－营销推广;尾盘期（2006.9－2006.12）－－阶段目标;尾盘期（ 2006.9－2006.12 ）－－工作重点;尾盘期（ 2006.9－2006.12 ）－－营销推广; 销售队伍组织;专业的营销管理;销售前四个月月度回款测算表（理想状态）;推广费用预计 ;目 录;思源荣誉与高速成长的业绩;思源运作的部分优秀项目;思源长期战略合作伙伴－地产界知名企业;思源集团－企业概况;思源执业准则 ――在高速发展中的高标准：追求百分百的成功！ ;思源执业准则 ――在高速发展中的高标准：追求百分百的成功！;思源执业准则 ――在高速发展中的高标准：追求百分百的成功！;注重与甲方的有效沟通;策划工作团队;策划实施保障;思源运作成功的优秀项目 ;思源运作成功的优秀项目 ;思源运作成功的优秀项目 ;思源运作成功的优秀项目 ;思源运作成功的优秀项目 ;思源运作成功的优秀项目 ;思源运作成功的优秀项目 ;思源运作成功的优秀项目 ;思源运作成功的优秀项目 ;思源运作成功的优秀项目 ;思源运作成功的优秀项目 ;思源运作成功的优秀项目 ; 谢 谢！