品管部主管绩效考核表.doc

品管部主管考核表 姓名： 部门： 考核日期： 年 月 日 序号考核项目考核标准考核依据考核 总分最终 得分评比得分自评审核核准1工作效率进仓检验每项每延误半天扣2分；依品管部检验记录表考核30巡检每项每延误半天扣1分；未做记录每项扣1分；终检每个工程每延误半天扣2分；未做记录每项扣1分；出现质量异常未在4个工作小时内进行处理,分析并提出整改方案每次扣2分。依生产日报所提异常，品管部分析报告考核2质量控制进仓素材检验合格率以98%为基准，每降低一个百分点扣2分，每提高一???百分点加2分。依品管部日、周、月报表考核40出厂产品合格率以100%为基准，每降低一个百分点扣3分。（运输、客户安装、操作损坏、用户额外要求，公司领导特批出厂等情形除外。）严格控制产品出货合格率，每月客户投诉及退货控制在一次范围内，每超过一次扣5分，本月未出现客户投诉退货的加5分。依品管部报表及业务部报表考核3工具、设备管理检验设备未按规定维护保养每项每次扣1分；操作失误造成工具设备损坏价值每200元扣1分依公司稽查保养记录及设备异常考核10工具丢失未发现每件扣4分，每月未组织检查一次扣10分。依月工具检验盘点表考核4工作报表工作报表未交扣2分，延误一天上交扣1分； 依品管部日、周、月报表考核10每日、周、月未进行质量分析并公布每次扣1分。56S管理每月未组织一次安全培训扣5分。依管理部稽查数据考核56S检验每查一处不合格项未在规定时间内整改完毕的扣2分6部门管理部门人员出现违规行为一次扣0.5分；正式员工每流失一名扣1分。依管理部稽查数据考核5合 计100奖金=(原岗位绩效金额 元+公司额外补贴300元)×最终得分比例 =核准： 审核： 制表人： 品管部主管考核表 序号项目得分原因得分数1工作效率 2质量控制 3工具、设备管理4工作报表 5安全管理 6部门管理合 计