旭辉集团招标管理作业指引.pdf

编号：CIFI-JT-WI-CG-002 集团招标管理作业指引 版号：A/0 页码：第 1 页 共 30 页 集团招标管理作业指引 （集团） 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 编号：CIFI-JT-WI-CG-002 集团招标管理作业指引 版号：A/0 页码：第 2 页 共 30 页 1 目的 规范旭辉集团工程招标管理，以合理低价选择合适的供方，维护招标单位的权益。 2 适用范围 本办法适用于旭辉集团各房地产公司的所有工程施工、材料设备（包含甲指乙供）、工程监理等业务。 3 术语和定义 无。 4 职责 4.1 集团成本管理部 4.1.1 负责本管理办法的制订、修订、解释、监督和检查。 4.2 下属公司招标领导小组 4.2.1 招标工作的决策机构，对定标起集体决策的作用。小组成员至少包括：总经理、工程及成本分管领 导、成本部经理、财务部经理、工程部经理、项目部经理（设计部经理）等。招标领导小组可对招标 项目按额度授权分管副总或部门经理确定。 4.3 工程部 4.3.1 投标单位资质预审，建立及维护合格供方名录； 4.3.2 组织编制招标文件的技术部分； 4.3.3 主持评审技术标，参与技术部分的谈判，原则上不参与商务价格的谈判。 4.4 成本部 4.4.1 编制项目招标计划、编制招标文件； 4.4.2 编制招标文件的经济部分； 4.4.3 组织发标、接标、开标； 4.4.4 主持评审经济标，主持商务谈判工作； 4.4.5 控制招标工作进度，负责招标资料的收集、整理、归档、保存； 4.4.6 组织安排全过程的招标小组会务； 每次招标必须确定一名经办人，与投标方的任何联系均需通过当次招标经办人。经办人负责跟进招 标全过程并完成资料归档。 4.5 项目部 4.5.1 全过程参与招标工作，如参与供方的考察、技术标的评审，原则上不参与商务价格的谈判等。 4.6 设计部 4.6.1 在装修类、园林类等工程招标前进行设计交底