武汉武重复地项目广告策略提案.ppt

中国 · 武汉 · 武重 · 复地 · 35亿 · 8年 · CBD · CLD;满城尽带黄金甲;区域市场的认识与判断 ;“地王”一再被刷新;外地地产巨头挟巨资竞逐武汉地产市场。 对武汉经济提升空间看好和抢占中部的战略部署。中部曾经被称为“中国经济的凹部”，处于中部的武汉，经济也一直处于相对低位，与城市的先天地理优势极不相称。随着“参考促进东部发展扶持政策”在武汉等中部城市的逐步落实，“中部崛起”已不再是一句口号了。目前武汉及中部地区经济尚处于快速发展的初期，而在此上升过程中，武汉必然是发展的焦点，中部的经济资源也必然会重点向武汉倾斜，在此时期进入武汉，无疑将会参与分享“武汉及中部经济提升”所带来的巨大利益空间。 巨额资本急需寻求释放与获利空间。这些地产巨头无一不是在上海等国内一线城市运作多年，在一线城市市场上升过程中获取了巨额的利润。目前这些一线城市的房地产价格已经处于极端高位，短期内很难获得提升空间，甚至他们已经嗅到了危险的信号，因此，抢占处于相对低位的二线城市市场是其资本战略的必然选择。 武汉房地产市场，因为不成熟而存在较大的套利空间。虽然目前武汉房价已经相对较高，且宏观调控政策如达摩利克剑仍然高悬，但以他们的成熟运作经验，仍然能够窥探到其中的空间。武汉房地产市场的不成熟，首要表现在市场供应结构的畸形，单从价格方面来看，中心城区普通住宅的单价已经直逼6000元，而占尽江、湖景观资源，号称“标榜身份”的高端住宅，因为短期内市场集中放量巨大，单价也就7000－8000元，形成价格密集扎堆。而成熟市场的价格应该是高、中、低端层次分明。畸形的供应结构直接导致消费市场的失衡，真正高端住宅目标群体的购买力不能完全释放，而普通住宅目标群体在不断的价格拉升中失去抵抗力，怀着对价格继续上涨的恐惧提前透支消费力。市场终归要回归合理，当普通住宅失去上涨动力时，高端住宅将继续拉升，其套利空间就将显露。 他们或是对自己产品创新、或是对项目的驾驭能力拥有足够的自信。世贸集团与瑞安地产均是携同类项目成熟运作模式运作武汉项目；而上海豫园商城房地产发展有限公司虽然在住宅开发上没有成名之作，但其同属上海复星旗下同胞兄弟——复地集团，在武汉已磨剑四年，开发的翠微新城目前已经接近尾声，其业绩一直非常稳定，显然对驾驭武汉市场早已道轻驾熟。在资本、产品研发、项目运作等方面，武汉开发商少有能与他们抗衡的，在不对称竞争中，强者将获得更多的利润。 ;且看他们;世茂锦绣长江 ;世茂首创滨江生活 “世茂滨江生活OSCAR”灵感涌现，源于世茂房地产中国首创 “滨江豪宅模式”的不断创新与成熟。“滨江模式”是一种大区域开发理念，从城市运营商定位出发，选取具有滨江资源的大中型城市，融入不同的地域文化，最终形成“豪宅、高档酒店、写字楼及商业街”组成的复合豪宅社区开发思路，全面提升该区域经济、居住档次及整个城市形象。继上海世茂滨江花园的瞩目成就之后，相继推出福州世茂外滩花园、南京世茂滨江新城、哈尔滨世茂滨江新城……等滨江系豪宅社区。 ;“世茂滨江生活OSCAR”名词解释 世茂滨江生活OSCAR”物业形态：超A级写字楼（OFFICE）、SOHO、购物（SHOPPING）、酒店式服务公寓（SERVICE APARTMENT）、公共空间（CONVENTION ）、高档住宅（APARTMENT）、超五星豪华酒店（RUMMERY） 它是世茂房地产在武汉锦绣长江项目上原创的滨江综合物业开发模式， 营造武汉与国际接轨的名流生活方式。 依托2公里长江江岸线，摒弃了中国城市规划的弊端，是世界各地著名复合城区的升级版， 集居住、商务办公、购物、文化娱乐、社交、游憩、交通网络等各类功能复合、相互作用、 c 互为价值链的高度集约建筑集群。 它是建筑综合体向城市空间矩形化、城市价值复合化、城市功能集约化发展的结果。;区位及规划:;11000平米会所,投资近亿打造 ;广告表现 :;瑞安·武汉天地 ;区位及规划:;卖点:;滨江国际天地,优雅时尚名邸;概念: 武汉中央,过江隧道上的时代图腾 ;项目的特点及优势介绍 ;结论: ;见龙卸甲;复地·武重地块项目 — 整合推广策略 —;背景:;武昌区委、区政府从武昌中心城区的区情出发，顺应总部经济形成与发展的规律，于2003年7月提出了建设武昌公司总部区的建设方案，着手制订武昌公司总部区的概念性规划，开始探索建设武昌公司总部区和发展总部经济的路子。 武昌公司总部区主要规划在长江、东湖、沙湖“一江二湖”地区。总部区核心区以洪山广场为中心，以中南路、中北路为纵轴，以武珞路、八一路、新民主路和中山北路为横轴，面积约5平方公里。 武昌区委、区政府拟用10年时间，将武昌公司总部区建设成为华中地区大企业集团、公司总部的集聚地；经济发展、人才集聚的核心区