深圳房龙智业项目规划设计方案评价.ppt

广东中原地产代理公司 2011年6月13日; ; 定位检测 总平面布局 户型分布 户型设计 ; 规划设计方案评价（评标） 规划设计方案沟通（修改方向建议） 规划设计方案解读与营销应用 ; ;; ;第一层面：占有资源越多，舒适度越高 奢侈需求 超量占有 舒适需求 大空间、健康环境、感官舒适 健康需求 独立空间、健康环境 基本需求 独立空间 ; 空间、阳光、空气、景观、视野 空间、朝向、通风、采光、景观、视野 ; 舒适度常规衡量标准： 朝向：南东北西 通风：通透不通透 景观：自然类型景观人工类型景观 大尺度景观小尺度景观 采光：高楼层低楼层 开阔不开阔 视野：开阔不开阔 远距近距 空间：大小 ; 舒适度常规衡量标准： 污染：低高 视觉：美观整齐杂乱 视距：远近 ;第二层面：客户体验越契合、强烈，生活方式越有价值;一、资源层面 1、总平面布局价值判断三个方面（基于竞争） 充分利用资源，规避劣势——地块资源最大化 规划协调资源、创造资源——规划资源最优化 建立竞争优势——栋均、户均资源占有最优化 ;2、户型分布价值判断的三个层次 资源分配均好性——销售无障碍 资源分配合理性——好的资源给大的户型 资源集中形成价值标杆——价值提升 ;二、生活方式层面 1、空间类型与客户高度契合 2、空间形象与客户高度契合 ;3、其它因素 分期建设、销售 展示 经济性 发展性 ;规划设计方案评价;;规划设计方案评价6大提示问题;1、我们找到地块最大的优势了吗？ 2、我们把最好的景观、朝向资源给最好的户型了吗？ 3、我们的户型分布与设计是否可以更好？ 4、我们的商业是否最有利于销售和经营？ 5、我们的建筑形象与环境设计是否创造了好的卖点？ 6、我们的产品是否是从客户的需求出发而设计？ ;;;PART3：规划设计案例;案例--- 华侨城波托菲诺;案例;案例--- 华侨城.波托菲诺;;案例--- 中旅国际公馆;案例--- 中旅国际公馆; 均好性 树立价值标杆 院落、私密性;案例--- 星河国际;案例--- 星河国际;案例--- 星河国际; 产品均好性 树立价值标杆 王者坐标，体现尊崇感;案例--- 宝安N2地块;案例--- 宝安N2地块;案例--- 宝安N2地块;案例--- 宝安N2地块;区位：布吉新中心区——新一代区域CBD;三期总用地面积：89000平方米（其中5号地20000平方米待定） 容 积 率：约2（暂定） 计容建筑面积： 178000平方米（暂定） ;三期以道路、现有建筑为界，划分为三个组团，东北、西北、北部分别为组团二、组团三、组团四（一、二期为组团一）。;加入5号地块，则用地发展条件较为理想。档次分区以组团为单元进行，从低到高依次为组团三、组团二、组团四； 组团二为中档偏高，三房为主、二房其次，四房以上大户型为辅； 组团三中档为主，二房、三房为主； 组团四为中高档，三房为主，四房以上、二房为辅，有部分排屋。;未加入5号地块，则用地发展条件受到一定限制。组团档次基本持平，档次分区在组团内部按资源的分布进行，各组团均为三房为主，二房其次，四房以上大户型为辅，不设计排屋。 ;三各组团采用不同的标高，组团三与组团一持平；组团二由西向东逐步提高，形成台地式山庄格局；组团四保持高台地形，几个组团形成逐步上升的地形关系；; 以组团一的亚热带海洋建筑风格为基础，从组团三、组团二、到组团四在形象品质上有明显提升。 四个组团中，以8号路为界，组团一和组团三形象基本统一，组团二和组团四形象基本统一。 组团三基本沿袭组团一的特色，在细部处理上提升品质，形成亮丽的外观形象。 组团二和组团四在色调统一的基础上，更为注重底层和顶部的处理，采用蓝色坡顶，营造更为丰富的空间轮廓线，彰显小区的档次和品质；;在新中心文化中心的北面，一片建筑群依山势而建，亮丽的浅黄色基调，简约、挺拔的造型，在石芽岭森林公园的背景下尤显气势非凡。 从近处观赏，各组团又各具风采，步步走高，渐入佳境。空间更加开放、空透，造型更加自由和多样，处处体现流水的灵气和繁茂的绿意。 组团二依山势而建，建筑自下而上逐台而建，内庭院层层叠泉飞花溅玉