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西安大明宫中央广场项目销售分解及营销执行方案
『大明宫·中央广场』
2012年度销售分解及营销执行方案;月份;
2012年度营销执行方案;除了深入地研判市场 研究产品
除了有效的调动资源 做足营销
我们似乎更应该抓住商品销售的本质核心-;2012!
利剑既出,决胜千里。
此之谓-亮剑精神!
2012年,大明宫实业携同策、聚仁首度亮剑西安,以决胜之勇气开创造陕西楼市前所未有的奇迹!西安楼市综合体项目由此翻开历史新篇!
; 目 标
项目分析
客群解析
蓄客策略及渠道
现场为王
预案及配合
;1 目标。;;企业目标;2012年销售指标;2 项目解析。;3#;品牌是核心,商户是资源;无任何可用的条件,我们备感压力!;全方位价值提升,打造顶级综合业态DNA;3 客群解析。;;自用型:创业成熟发展期,自主办公;城东北置业客户基本构成;分区域客户特点(其他区域);大明宫中央广场客群总结;4 蓄客策略及渠道
--蓄水思路/客户渠道 ;2012年度阶段划分及任务划分;第一张:VIP会员卡
第二张:VIP白金卡
第三张:开盘当天的“订房协议”;实现全年2.6亿回款;1、针对部分首付能力相对较低的客户,解筹时经甲方认定可缴纳3成首付,折扣在其他客户的基础上上浮5个点,且必须在2012年内补充5成以上首付。
2、针对小部分一次性付款散户,可享受大客户的最高75折优惠,最大限度争取现金回笼。;时间;如何吸引西安1000万人的关注?
如何成功导入6000组客户?;2大策略
牵引造势;营销推广策略:
高调亮相,集中引爆;核心策略二:活动造势;8大渠道营销
主辅相承 深挖客源;针对内部客户,分批次举办产品推介会,重点介绍项目规划设计理念及综合物业价值,加深客户对产品的深度理解促动下订购买。;城市中央高档百货/广场巡展,抢占城市制高点强塑品牌,扩大宣传力和品牌影响力。强势蓄水!;充分运用大明宫实业集团的品牌号召力换人吸纳力,联动市场一切可以利用的市场资源、达成目标!;2012年拜访四大原则:
大明宫及经开区板块的批发市场、企事业单位
2. 康复路商圈各大市场摸排拜访
3. 同区域竞争项目直接拦截.;大明宫及经开区板块重要扫城区域;针对周边企事业单位,???立专案小组,组织团购洽谈
团购客户享有额外优惠政策(待定)
团购面对整个西安区域和外地客群,前期以量和价格制定。;四:2012年春季房展会; 执行:针对榆林、延安、府谷、大柳塔等几个购买力较强的陕北区域,阶段性巡展,同时 可联合陕北的房产销售市场同步做渠道营销。
争取前期导入一部分成交客户,通过维护、回馈、老带新政策形成火车头效应。
时间及形式:3月下旬,8月下旬。协同陕日报定点宣传,并针对大型企业争取拜访机会!;六:充分同策聚仁客户平台;同策汇合作品牌资源:;5 现场为王;形象展示:大气、大度的外围包装;形象展示:匹配项目档次的卖场装修风格
;模型风格形式示意;;;;;条线一:用制度管理,业务力;条线二:双品字型管理(人员框架);6 预案及配合;到第四季度,若目标达成不理想时,
可通过折扣吸引客户增加首付。
---我们相信,在发展商的全力配合下必定达标!;一诺千金,坚定客户信心;需甲方配合落实的相关工作:;THE END
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