进度管理的方法.pptx

进度管理的方法;结合有限的施工管理及工程技术经历谈谈感悟和体会。 教授及管理实务书籍中阐述的进度管理（时间管理）在施工现场管理中均有体现。 进度管理的五个阶段在实际工作中实际只表现为两个阶段：进度计划编制+计划调整;较为普遍的、负面的 矛盾? 开工延期、阻工窝工、霸王条款（保证工期） 编制的进度计划 现实情况 违背客观规律 月度考核、政治需要等 编制的进度计划 客观规律;2、进度管理方法实际情况;现状：能够“抓全”;现状：不缺“调”，但缺“动态”;动态调整方法;现有的进度管理方法应重视调整的动态性、及时性。 方法：需要每日做到现场进度的反馈，途径有两种（技术人员收集、集成办公软件共享） 纠正进度管理就是仅技术部编制进度计划的误区，加强施工、质量、物资、经营的共同参与。 方法：确实做到定时组织各部门召开专门的进度管理会，从成本控制角度出发讨论进度的调整方案。;谢谢大家！