金地集团产品管理体系宣讲稿.pdf

Gemdale Corporation 科学筑家 金地集团产品管理体系宣讲稿 1 一、公司产品力现状分析 2 产品品牌特质凝聚的几家公司： 绿城 --- ---宫廷与新古典风格为主，立面、装修与景观尽显贵气 ? 尊贵 星河湾--- ---尖顶新古典风格，酒店与住宅装修豪华、做工精细考究? 显富 龙湖 --- ---西班牙与乡村风格为主，样板房、景观富有生活情调 ? 情调 朗诗 --- ---将节能与智能化技术系统应用于产品，符合时代潮流 ? 科技 3 绿城的产品力： 产品特质： ---高端、尊贵、古典与新古典 产品品牌影响力： ---良好的识别性与客户忠诚度，销售单价最高 产品系列化： ---玫瑰园系列、御园、百合系列? 等，定位清晰，面向不同客户群 产品品质： ---品质至上，立面、装修、景观均好，做工精细 产品效率： ---成本管理与进度不具优势，但通过一定程度的复制以及合作代建 等方式满足发展需要，签约资源占用比较高，且上市后已有意识 地逐步改进，使得其周转率逐步提高 4 在开发效率方面表现突出的几家公司： 万科 ---拿地到开盘7-9个月，基本所有项目不同程度利用标准化成果，工厂化 的推进将在远期逐步形成速度与成本优势 龙湖 ---拿地到开盘9-10 个月，个别半年以内，所有项目均利用标准设计模块， 产品高度复制，销售4S店利用， 恒大 ---拿地到开盘3-6个月 绿地 ---相当比例项目拿地后2、3个月内打桩 5 金地产品的反馈： “金地产品最大的特色是没特色，因为每个项目推出来都有新的色。” —业内人士评。 这基本反映了金地产品目前在市场中特有的品牌效应，但同时也隐含了 一种现状：金地不断在一个个项目中研究创新特色，使得我们始终不能沉 淀和凝聚出相对统一的产品特质，并同时付出了时间的代价。众多新款更 像是时装而不是品牌货，因为样式不经典、做工不考究，容易挑出瑕疵。 客户并没有因为金地的百花齐放而认为我们比那些产品特质鲜明统一的企 业有更强的产品品质。 ---产品制造的集约度与效率周期（16个月）处于竞争对手的中低水平 6 二、新时期集团对产品的要求 7 背景： ---在当前调控的市场背景下，没有具备领先性、品质经典的产品，很难跳出红 海，很难使愈发挑剔、犹豫的客户最终决定选择我们的产品。 ---在当前的市场背景下，没有质量过硬的产品，无法进一步提高金地产品的品 牌忠诚度，从而失去一些本可以追随金地并宣传金地的客户。 ---在1200亿的发展目标下，我们无法以比别人慢太多的速度来实现发展，并保 证较好的赢利水平。 8 董事长提出的目标： “产品的快速一致性， 产品的品质经典， 产品在行业内领先。” 9 产品管理模式改变 ----管理模式：集团职能向产品研发、产品管理两线并行