麦肯锡-战略讲稿选编.ppt

今天要介绍的内容;宏伟的远景目标是支持企业增长的首要因素;公司远景目标的要素;举例---不同的电信营运商用着不同的远景来指导战略 ;今天介绍的内容 ;麦肯锡关于增长的三个层面的主要观点;长期保持领先对任何企业都是一个挑战;要达到领先，企业必须对三个发展层面进行均衡管理，铸造投资者的信心;MCI均衡发展3个增长层面，实现了远高于竞争对手的收入增长;企业为避免以下六种不健康之层面;均衡发展三个层面的关键议题;麦肯锡关于增长的三个层面的主要观点;争取增长的资格;优良的营运业绩：诺基亚，1990—96;诺基亚先卖掉不良资产再重回增长轨道;作出增长的决心;诺基亚通过年报宣布增长的雄心;吉列重新定义市场，从而发现新的增长机会;增长的七个自由度;建立能力平台，取得增长的动力 ;持续增长是一个能力的吐旧纳新、使业务阶梯式的演进的过程;实现增长应具备的能力;增长阶梯动态;迪斯尼的发展就是一不断发展其台阶组合的画面;持久的增长也要求新旧产品间顺畅的衔接转换;麦肯锡关于增长的三个层面的主要观点;赢得持久的增长必须形成新的企业文化与系统; 不同发展层面的系统化的业务管理模式 ;议题 ;尽管总体市场不够成熟，不少中国企业正在为持续发展做出巨大努力;海尔增长的三个层面;海南航空也在作出这样的努力;中国企业在寻求增长和发展过程中，面临一系列的战略选择和困惑，往往可持续性不强;可持续性发展对中国企业的第一个启示---突出核心业务，为营造今后的主业而实施元化;第二个启示---企业发展必须有利可图，兼顾行业整体要求，竞争与合作并行;第三个启示---中国企业应着力于满足现有国内需求，同时通过创新适当超前，塑造市场;第四个启示---中国企业应学会在不景气中寻求发展机遇;今天介绍的内容;制定业务单元战略所需考虑的三个关键议题;第一维度：何处竞争;第二维度：如何竞争;第三维度：何时竞争;某网络公司实例;今天介绍的内容;业务单元业务计划的主要内容;业务单元发展宏图及五年战略目标;市场规模分析;行业的未来市场发展趋势;本公司的竞争优势及弱点;公司无形资产状况分析;行业竞争分析;业务发展的市场选择;业务的客户分析;未来的业务选择;未来的战略举措;业务单元五年经营及财务预测目标;与前一年战略目标的比较;今天介绍的内容;通过建立财务模型分析未来的营运及财务状况;业务模型将显示各情况下的财务预测;并预测各情况下的业务状况;业务模型的结果将帮助确定最终的战略选择及主要财务目标，并为公司价值评估奠定基础;用严格的管理流程推动业绩增长;财务预测计划;根据战略规划与财务预算制定下一年的指标;具体的实施计划;然后根据指标进行人力资源管理，主要包括业绩评估、建立薪酬及机理机制;业绩评估;薪酬和激励机制