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09_NISSAN日驳您汽车公司KPI绩效考核体系(PPT 20页)
日产汽车有限公司
人事规划部2010
KPI考评体系
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新制度导入效果图
现状
2家公司不同的企业文化并存,双方
都处于被原有的做法所束缚的状态。
变革的
第一步
变革后的
企业形象
个人KPI考评体系
变革工具
具有竞争力以及敏
捷性的组织体制。
尽快进行变革,导入新
制度,制作成功案例。
季 度 管 理
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DFL人事制度整体印象
为了提高全公司经营运作质量,提高敏捷性,计划导入以KPI、必达目标以及挑战目标为中心的季度管理人事制度。
DFL人事制度
KPI季度管理人事制度
1、必达目标与挑战目标
2、岗位KPI考评制度
3、薪酬制度
4、调动、升格制度
实施以季度为单位的成果
把握,与个人的业绩考评
相结合
人财开发制度
判断岗位的价值包括KPI的
重要性,在等级上定位
与考评相关联,在每个
季度实施激励机制
进行实现目标流程的工作
行为考评,用于升格・降格
之中
<KPI考评体系>
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KPI考评的关键词
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KPI考评体系的目标
・根据组织的目标设定每个人的业绩指标,对其成果给与适当的评价。
・设定组织与个人的业务行为一致性的目标,提高员工参与策划经营的意识。
・充实上级与下级的双向沟通,形成工作环境内互相信赖的氛围。
・根据(个人的KPI)PDCA循环,提高管理人员的管理水平。
・通过向更高的目标挑战,达到促进开发个人能力目的。
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KPI考评体系与事业计划的关系
KPI考评体系是把公司的方针、目标按照组织系列如下图分解到各职能部门、事业部、子公司(工厂)、科室直至个人。与目标相关联,明确每个岗位个人的作用(构筑考评体系)。
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KPI目标的展开
・部长接受下达给本部门(总部或事业部)的目标,在KPI目标内制定本部门的方针、目标、重点实施方策。
・科长为了实现部长的KPI目标,根据本部门应该实施的项目制定工作计划书。
・在展开上述方针时,上下级之间应该进行充分的沟通,在取得一致意见的基础上实施(计划)。
・为了准确地设定上述(上级组织→下级组织→个人)KPI目标,需要一定的方法、手段,使全体共享这种方法(手段)。
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KPI考评体系CFT的作用
最高执行委员会
・计划项目小组----议长
・计划项目小组的最高决策
・决定计划项目的方向
・选定计划项目的负责人
・批准完成的成果,向人事委员会汇报
CFT办公室
・制定计划
・对进展情况、课题进行管理
・向最高执行委员会汇报
部门KPI项目小组
・项目调查
・协助不同职能部门KPI研讨小组
・制作完成的工作成果
职能部门KPI研讨小组
・参与策划部门KPI项目小组的
工作内容
・向制作完成的工作成果提出
意见
职能部门KPI研讨小组
・在各职能部门内指定领导和成员(3~5名)
・各职能部门内的人事
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