1 班组文化与的班组建设.ppt

欢迎和祝福;我们的目标 ;共同语言;本课程由丁菊开发,试用期有问题请及时联系修改，谢谢！;1、班组文化与班组建设 2、班组长的角色认知 3、班组生产管理（上） 4、班组生产管理（下） 5、班组质量管理 6、班组物料管理 7、班组技术与工艺管理 8、班组设备与工具管理 9、班组人员管理 10、班组成本管理与经济核算 11、班组现场管理与6S 12、班组长的领导艺术;如何当好班组长;成长阶段，不断学习;96.9—12制面一厂副班 96.12.1—97.6月制面一厂甲3班班长 97.7—98.9制面七厂丙3班班长 98.9—01.8制面八厂甲3班班长 01.8—02.9制面二厂厂助 02.9—06.6制面二厂厂长 06.6—07.4制面六厂厂长 07.4—至今制面十厂厂长(目前世界上最大的制面工厂);几点感悟：;本课程由丁菊开发,试用期有问题请及时联系修改，谢谢！;第一模块：理论篇 ;什么是执行力？ 员工要有执行力，该???何建设？ ;执行力的放大镜原理--------找准位置，确认自己角色;一、班组文化的重要组成;二、班组文化的升级之路;【案例1】老板监视器 在许多企业，董事长办公室里会有一台设备，那就是监视器，是专门用来监视员工的。老板在办公室，员工就拼命干；老板不在，员工就聊天、看报纸和上网。事实上，老板就像监工一样强迫员工去工作。;? 2、为自己工作的文化 要建立班组文化，必须要找到一种敬业精神和持续的执行能力。要达到这个目的，企业就要转变员工的观念，即把为老板打工转变为给自己工作。;二、班组文化的升级之路;? 3、为企业和团队做事的文化 企业要转变员工为自己工作的观念，使其转变到为企业和团队做事上来。 ?4、为信仰而战的文化 给企业和团队工作的文化要上升到为信仰而战的文化。员工要变得无私无畏，让员工光劳动而不要薪水，只有信仰才能使其得以改变。;（二）班组文化的升级之路;二、班组文化的升级之路;二、班组文化的升级之路;模块二：实战篇 ;员工在生产现场进行彻底的清扫工作;员工着装整齐工作有序;一、组织建设;一、组织建设;一、组织建设;一、组织建设;班组虽然小，但它也是需要制度来约束的，班组需要建立以下制度: ? 晨会制度 ? 月初计划制度 ? 月中控制制度 ? 月末总结制度 ? 交接班制度 ? 巡回检查制度 ? 岗位练兵制度 ? 安全文明生产制度 ? 班组经济责任制 ;二、制度建设;【自检】;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