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系统集成项目管理工程师模拟试题(300题)-上午 时间 43.在执行项目进度压缩（Crashing）时首先集中于：C A、尽可能多的任务 B、非关键路径任务 C、关键路径任务 D、耗时最长的任务 44.下面哪项工作是制订进度计划的基础：A A、工作分解结构（WBS） B、网络图 C、甘特图（GANTT） D、资源平衡（RESOURCE LEVELLING） 69.下面哪一方法通常不会被用来缩短进度? D A. 赶工 B. 变更范围 C. 以并行方式而不是序列方式来实施进行活动 D. 资源平衡 103.项目经理和团队利用 来对合同绩效提供额外的控制和衡量, 并且描述要由工作团队或工作中心来做的工作。A A. 工作包 B. 工作任务 C. 账户码 D. 整合点 104.在非关键路线上的二件工作之间的开始到开始关系中，项目团队认为: 在前序工作开始之后, 后序工 作的开始时间要被延迟 3 天。这种延迟被称为 D A. 时差 B. 自由时差 C. 水平时差 D. 滞后 105.在箭线图示法(ADM)网络中，可能要求项目经理标明不消耗资源或时间的逻辑关系。表示这种关系可 借助于: D A. 关键路线活动 B. 非关键路线活动 C. 有闲时间活动 D. 虚活动 106.柱形图的一个可能的缺点(劣势)是: C A. 缺乏时间定位 B. 不能展示出多个变量 C. 在大的复杂项目上,不能很好地表示出活动之间的相互关系 D. 不能与人力规划相联系 108.为了避免延迟交付的罚款, 管理层已决定要 赶工。 预期会有附加的成本。 为了要进行项目赶工, 加班时间或额外的资源应该被安排到: C A. 所有的活动 B. 只是那些具有最长的持续时间的活动 C. 那些在关键路线开端上的具有最低的额外费用的活动. D. 那些风险度最大的活动 152. 工作包是什么?A A．工作分解结构中最底层的可交付物 B．有特定标志符的工作 C．属于报告中的需求层次 D．可以分配到多于一个组织单元的工作 153. 德尔菲法(Delphi Technique)的主要特点是：B A．从历史数据进行推断 B．专家主观意见 C．层次分析过程 D．猜测 200.下列哪个名词描述了导致具有先后序的任务推迟的逻辑关系？A A、滞后 B、领先 C、浮动 D、缓慢 203.快速跟踪的意思的 B A、缩短关键路径工作周期，目的是缩短项目周期 B、通过对各种逻辑关系并行确定来缩短项目周期 C、使用最好的资源尽快完成工作 D、同其他项目协调好关系以减少行政管理的磨擦 204.下面哪个公式是计算工作周期最精确的公式？A A、AD＝工作数量/生产效率 B、AD＝工作数量/资源数量 C、AD＝生产效率/工作数量 D、AD＝（生产效率）（工作数量）/资源数量 205.在评估一个项目是否赶工时，项目经理首先计算 A A、每项关键工作投入的成本和时间的比率 B、项目关键路径新增资源的成本 C、当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约时间 D、每个关键路径 PERT 三个可能的时间估算 206.项目进度执行的评估和报告的依据是 A A、进度的基线 B、项目进度修改建议的数量 C、事件和工作计划与事实的区别 D、技术基线 216、在项目的收尾阶段，最多的矛盾来自于以下哪方面：A A、进度问题 B、费用超支 C、技术问题 D、工作界面 4、你的公司经营地区内最大的化学品处理工厂。公司被指控非法向镇上的河流倾倒的有毒物质的清理工 作必须在 2 月 15 日前完成。法庭的时间限制是：C A.关键事件 B.主要里程碑事件 C.强制日期 D.外部依赖 6、由于你的项目的范围发生变更，因此成本基线也发生变更。你的下一步将是：B A.估计范围变更的程度 B.更新预算 C.记录获得的经验 D.执行得到批准的范围变更 76、对活动工时估算的输入不包括:A A.专家判断 B.限制因素 C.假定 D.资源能力 77、开始和完成日期反映着预期的资源可行性，这样的项目进度被称为:A A.资源限制的进度 B.资源分配进度 C.资源平衡进度 D.资源定量化进度 78、要缩短关键路径，下列哪一方法对降低项目成本有最大潜力但是可能增大风险?D A.赶工 B.工作外包而不是内部实施 C.减少工作的范围 D.以并行方式而不是按序列方式来实施进行工作 103、为了评估因赶工对项目可能造成的影响，项目经理首先应该计算：A A.能够进行加速的每一个关键活动的成本和时间的坡度 B.被增加到项目关键路线中的额外资源成本 C.当在关键路线中某些任务因赶工而使总进度节省的时间 D.对每个处于关键路线中的活动的三种概率时间的 PERT 估计 109、高级管理层应当何时进行定期的项目