5S病区管理暂的定标准.doc

内二科5S病区管理暂定标准 项目 地点 标 准 责 任 区域 负责人 负责人 检查人 整理 治疗室 1、治疗台上干净整洁，无用或暂时无用物品需拿走。 中1班上午 中2班下午 2、实施分层管理： 胶布、手表、笔等物品随身携带，对使用频率高，每天发放的一次性输液器、注射器、针头、导管、棉签、敷料、手套等必需品，将其放在同一货架上，便于员工取拿，以减少走动，节约时间。 3、对几天至一个月才使用的非必需品，如一次性穿刺包、特殊导管、引流瓶等，放在另一个货架上，避免占用必需物品的空间，并减少因误拿而产生移动和碰撞，以保证用品质量。 刘仙媛 4、对于几个月甚至很长时间才使用1-2次的非必需品，全部放入仓库封库。并在登记本上记录名称、件数、有效期、实施每周一检查。这样就使工作现场无杂物，提高工作效率。 刘仙媛 5、治疗室内不同药品、物品分开管理，放置应有立体感。 6、标识胶带要明显，有颜色区分（红色、蓝色、黄色）。 7、物品架上不能放置不必要的物品。 8、私人物品不得在治疗室出现。 9、治疗车、治疗盘不使用时应当放入规定地点，治疗车盘面上保持整洁、误杂物、垃圾及时处理。 污物处置室 10处理室和治疗室分清。 卫生员 11、生活垃圾和医疗垃圾标识清楚、分类处理。 医护 办公室 12、不用的椅子放好，不得乱放。 主班 13、办公台面保持干净，抽屉里边不能杂乱无章。 14、私人物品不得随意摆放。 15、文件、各类表格归类定点放好。 王玉光 16、清晰、及时更新的病房告示板、护士站公告板。 主班 整顿 治疗室 1、治疗室采取目视管理，使物品在任何角度都可以看清： 统一标识、颜色、字体醒目、所有物品进行有条理的定位、定量放置、使物品处于随时都能方便取放的地方，每个物品都有名称和固定的存放地点。 2、货架尽量采用透明柜门，柜门贴统一打印标签，注明柜内物品名称，并按使用频率高、中、低三个层次管理，分层摆放使布局整齐有序。 3、使用频率高的物品如输液器、注射器等放在中层，便于拿取的快速和准确。 4、物品按照时间顺序前后摆放，先进先发，避免过期。 5、设定物品责任人，定期检查、整理、补充消耗物品，物品损坏使及时找人修理，保证功能。 刘仙媛 6、报告板分类清楚，资料正确及时。 清扫 1、环境清洁明亮、地板、窗户等，每日常规检查、清洁、除尘，地面应保持无灰层，无碎屑及使用过的物品外包装。 卫生员 组长班 2、墙角、地板、病床下、各种设备、仪器下应为重点清扫区域。 卫生员 组长班 3、病人单位每日用含氟消毒消毒剂擦拭，被褥定时清点。空调机定时清点，无菌物品定期消毒。 卫生员 组长班 4、共同维护环境整洁，遇有赃物马上清洁，掉下来的标识立即粘贴。 卫生员 组长班 清洁 1、清洁活动制度化、经常化。全科人员都参与，建立“常清洁”责任区，没人都有责任区域规定每日、每周例行清洁的时间和内容。治疗台上面保持清洁。 2、在一次性物品存放间安装空气动态杀菌机，每三次通风消毒。护士每日清扫地面2遍，擦拭货架，清除灰尘。 3、全体工作人员划分卫生责任区，人人参与，责任到人。清除卫生死角和污染源。 4、将常清洁作为一种惯例和制度，每天一小扫，每周一大扫，每月一检查，使员工保持良好的工作情绪，自觉维护整洁的工作环境。 卫生员 护士 护士长 5、工作服、工作鞋应整齐干净。 护士长 修养 1、严格遵守和执行医院的各项规章制度，遵守职业守则和操作规程，傲虎公物，用完归位，互相合作。 2、按规定穿着护士工作服，戴护士帽、胸牌，保持干净整洁 3、保持良好的护士礼仪，工作中，接听电话都应使用文明用语。 4、团结同事。对待病人态度和蔼，工作中发生冲突时保持短时间沉默，然后沟通处理，建立互尊互信的理解合作型人际关系。 5、养成良好的卫生习惯，在做护理操作前后要及时洗手。 6、上班时间不得接听手机，嚼口香糖。 7、养成及时整理、清洁的好习惯，坚持每人下班前5分钟检查自己的职责是否完成，将使用完的物品、仪器擦净后归还原处，持之以恒，养成习惯。 8、科室每周抽出半天的时间组织成员进行素质教育，学习规章制度或专业知识。 目的： 将“五常法”应用于医疗护理工作，有效的提高了医疗护理人员的整体素质，改善了工作环境，提高了工作效率和服务质量，起到了合理利用资源，减少浪费，改善形象，提高竞争力的效果。 要点： 1.常整理：判定必须与非必需的物品，并将必须物品的数量降低到最低程度，将非必需的物品清理掉。方法：全面检查—判定需要和不需要—清除不需要—调查使用率—分层治理 2.常整顿：要用的东西依据规定定位、定量、明确表示地摆放整洁。方法：计划统筹(划线定位 )——实施计划（规定放置方法）——标示物品名称（目视治理重点）3.常清洁：清除工作场所各区域的脏乱，保持环境、物品仪器、设备处于清洁状态，防