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CHO 第 129 期：智库型企业大学创新探索-访奥康大学领导力学院院长李金来 主持人：碧海蓝天王 时间：2013 年 10 月 24 日 地点：职业经理人商学院群主播，浙江 CHO 职业俱乐部群，浙江新人力精英俱 乐部群，浙江人力资源总监群，HR 沙龙-杭州群，浙江 CHO/HRD/HRM 实名群，百 万 HR 俱乐部群，浙江培训人群，行动学习群，CEO 访谈俱乐部群，HR 慧馆专家 达人群、平阳企业人力资源协会等直播。 嘉宾简介： 李金来，奥康大学领导力学院院长，智库型企业大学理论创建者。曾任北 京大学民营经济研究院企业大学研究员，温州大学创意营销大赛主评委，温州 人事局干部培训学校特邀讲师，领导力课程授权讲师，并为多家中小企业提供 咨询服务。 碧海蓝天王：首先，感谢嘉宾参加我们的访谈，按照??律，请嘉宾介绍一 下从业经历和企业背景，谢谢？ 李金来：我的经历是先复杂后单纯。我从 2003 年毕业后，做过电子商务、 做过业务员、做过电话直销，做过教师，创办过文具用品公司?? 直至 2007 年 进入企业大学领域，就是目前的奥康大学，至今一下子静心笃志的干了 7 年， 以董事长的内部参谋自居。被浙商杂志访谈过，也被北大访谈过，做过官方大 赛的主评委也编过各种内部小书，自诩为“智库型企业大学”理论创始人。是 德迷，也是企业家迷，乐于给人出谋划策，更乐于分享，目前为多家中小企业 做个咨询培训工作。奥康是一个多元化发展的公司，主业是鞋业，目前在 A 股 上市（奥康国际）。还有制药、地产和金融，共四大板块。总资产近 200 亿元。 OVER 碧海蓝天王：智库型企业大学是个新理念，这个理论是如何诞生的，和当 初的经历有何关系吗？ 李金来：有很大关系！我是做业务出身，能感同身受业务员的需求。我想 回顾下我在奥康大学的一些片段，让各位了解一下背景。奥康大学从 2007 年 1 月 15 日建立至今，已有近七年的时间，这七年，我们变着花样的组织开展各类 培训活动，搞过泪流满面的感恩，搞过激情澎湃的拓展，请过 12 万 1 天的名嘴， 也聘过 1 小时 100 元课酬的内部讲师，走出去名企考察，请进来咨询诊断，“好、 很好、非常好、耶”的问好声此起彼伏，意味着新课程又一次开始。然而，有 一个问题深深困扰着我：我们花了企业这么多钱，到底给企业留下了什么？看 着一波又一波的学员从四面八方飞回来，然后拄着腮帮子听了三天的课程后回 去，看着他们回去之后“想改变却又无能为力，最后只剩下抱怨”的现实，我 不知道我们消耗了企业这么多人力物力财力，是推动了企业发展还是成为了企 业发展的阻力。课程听完了，现状似乎依旧！ 我们必须要思考：培训的最终目的是什么？传递经验？培养技能？提高能 力？普及文化？开拓视野？还是培养人才？这些似乎都不是培训的最终目的！ 实际上，培训的最终目的是为了创造性解决企业中存在的各类问题，最终推动 管理升级。解决企业中存在的问题是一切培训的出发点和归宿，课程只是手段。 所以就有了智库型企业大学的理念和思路。OVER 碧海蓝天王：企业大学在中国一度兴起，也见过很多企业开头轰轰烈烈， 却不知如何结尾。奥康在企业大学方面从李院长的描述来看，走在了很前列， 也有了自己的智库型企业大学定位和方向。同时，我们也看到，很多企业做企 业大学还是很盲目的，李总如何来看待企业在什么情况下才需要自己的企业大 学，企业大学和企业经营本身是何种关系，谢谢？ 李金来：企业老板要建立企业大学必须想清楚几点：（1）人才是企业的核 心资源，需要持续的投资。（2）公司摊子很大，需要一个机构进行统一思想， 统一技能。（3）公司发展很快，需要快速的复制人才。（4）环境变化大，公 司内部需要强化学习以应对挑战。如果有以上情况出现，可以考虑建立企业大 学。我曾经制作了一个奥康大学的宣传片，名字叫《引领未来》，大家有兴趣 可以百度看看。我认为企业大学