ERP原理与应拥拿.ppt

授课教师：孙 平 2010-2011 第2学期;参考书目;市场经济与ERP ;顾客需求;ERP：企业战略和竞争的机遇;有诗曰：传统手工管理;什么是企业信息化？;企业为什么要信息化？;两个非常重要的概念;系统完整、 多种应用 ? 物料号、定单号、采购员号、交货日期、供应商……;? 信息必须规范 ? 信息处理的流程必须规范 ? 信息的采集、处理和报告由专人负责;;追求先进、 勇于创新 ? 永无止境地追求尽善尽美 ? 永无止境地追求管理创新;凯罗林斯卡医院：围绕患者流进行重组 想像一下一辆汽车开下生产线的情形，再想像一下患者走出医院的情形，二者有可比之处吗？ 由于瑞典国家医疗保健体制全面改革，凯罗林斯卡面临着大幅度削减预算的困境。 这家医院成为世界上第一家尝试系统地应用制造业技术的医疗卫生组织。;凯罗林斯卡医院：围绕患者流进行重组 “我们所做的就是按照患者通过系统的方式组织我们自己” 发现的第一个问题是低效的检查程序浪费了大量患者和院方时间，有时患者需要来院5次才能作完各种检查。 第二个效率方面的问题是手术室的使用，在两个手术之间平均有59分钟的浪费，经过重组，这一时间缩短了一半以上。;凯罗林斯卡医院：围绕患者流进行重组 最主要的改善是改进术前准备工作，从而减少手术室的占用时间。此外，类似制造业的成组技术，尽量将那些复杂程度和所需时间相近的手术安排在同一手术室。使医院在增加手术例数的同时，关闭了原有的16间手术室中的4间。 通过改进项目的实施，提高了手术护士和医师的利用率，但同时也发现麻醉师不够，而且他们的时间利用率偏低。为此，医院一面增聘麻醉师，一面建立了一个门诊麻醉室。医院还对科室业务职能进行了较大的重组，按照顺应患者流的角度对原来分立的一些内外科科室以及检验科室进行了合并。;挂号处;ERP：企业战略和竞争的机遇;SCM;信息技术发展及其在企业应用的历程;ERP与相关技术的发展历程;初步理解ERP--- ERP是人们长期总结形成的企业做事的一种模式，它的主要特点是优化和集成。（健康状态） ERP是一种反映（制造）企业生产经???客观规律，体现当代管理思想与方法技术，通过优化以企业为核心的整个供应链上的各种资源，以提高企业竞争力为目的的管理模式。 ERP又是一种企业管理信息系统，它运用信息技术集成物流、资金流、信息流，是企业应对环境变化带来的挑战而作出的基于信息技术的对策（解决方案）。;ERPII/TEI C-Commerce 协同商务，2004;MRP： 产-供-销部门物料信息的集成 既不出现短缺，又不积压库存 MRPII： 物料信息同资金信息的集成 “财务帐”与“实物帐”同步生成 ERP： 客户、供应商、制造商信息的集成 优化供需链——协同合作竞争 ;基于发展沿革的ERP原理 一、基于库存与物料事务的 “物料需求计划—MRP” 二、基于生产计划控制的 “Closed-loop（闭环）MRP” 三、基于企业运营管理的 “制造资源计划——MRPⅡ” 四、面向供应链管理的 “企业资源计划——ERP”;物料需求计划 Material Resource Planning,MRP;制造业与制造管理;? 加工装配型生产 　　除了要保证及时供应原料和零部件的加工以外，重要的是控制零部件的生产进度，保证生产的成套性，这些物料不能多也不能少。 　　1. 在生产的品种、数量上的不成比例和不配套，只要缺少一种零件就无法装配出成品来。 　　2. 在生产进度上不能按时成套，那么由于少数的生产进度延期，必然会延长整个产品的生产周期和交货期。 3. 从加工过程看，离散制造型企业生产过程是由不同零部件加工子过程或并联或串连组成的复杂的过程，其过程中包含着更多的变化和不确定因素，离散制造型企业的过程控制更为复杂和多变。 4. 离散制造型的企业的产能不像连续型企业主要由设备产能决定，而主要以软件（加工要素的配置合理性）决定。同样规模和硬件设施的不同离散型企业因其管理水平的差异导致的结果可能有天壤之别，离散制造型企业通过软件（此处为广义的软件,相对硬件设施而言）方面的改进来提升竞争力更具潜力。; 区别 1. 加工装配型生产的地理位置分散，零件加工和产品装配可以在不同的地区，甚至在不同的国家进行。 　 由于零件繁多，加工工艺多样化，又涉及多种多样的加工单位、工人和设备，导致生产过程协作关系十分复杂，计划、组织、协调与控制任务十分繁重，造成生产管理十分复杂，因此，加工装配型企业是生产管理研究的重点。 2. 连续型生产是连续不断地经过加工设备，一批产品通常不可分开。 生产的地理位置集中，生产过程自动