QC小组活动和的SPC.ppt

;什么叫品质：JIS的定义;质量三角锤;质量管理的概念与活动的扩充;产品制造思想的基本和高品质的条件;提高品质的要点;主要的品质管理手段;QC的思想与推进方法;⑶ 以事实 · 数据为依据进行判断(Fact Control);QC的思想与推进方法;QC的思想与推进方法;关于5S;QC的思想与推进方法;步骤5;QC小组活动推进研修;目录;⑵ QC小组活动;⑵ QC小组活动;⑵ QC小组活动;⑵ QC小组活动;⑶ QC小组活动推进方法的基本;⑶ QC小组活动推进方法的基本;⑶ QC小组活动推进方法的基本;⑶ QC小组活动推进方法的基本;◆ 推进组织的利用;⑶ QC小组活动推进方法的基本;⑶ QC小组活动推进方法的基本;⑶ QC小组活动推进方法的基本;⑶ QC小组活动推进方法的基本;⑶ QC小组活动推进方法的基本;⑶ QC小组活动推进方法的基本;⑶ QC小组活动推进方法的基本;⑶ QC小组活动推进方法的基本;⑶ QC小组活动推进方法的基本;⑷ QC小组活动的运营要点;⑷ QC小组活动的运营要点;;⑷ QC小组活动的运营要点QC;⑷ QC小组活动的运营要点QC;续表;⑷ QC小组活动的运营要点QC;⑷ QC小组活动的运营要点QC;⑷ QC小组活动的运营要点QC;⑷ QC小组活动的运营要点QC;⑸ QC小组活动管理与改善的推进方法;⑸ QC小组活动管理与改善的推进方法;⑸ QC小组活动管理与改善的推进方法;⑸ QC小组活动管理与改善的推进方法;⑸ QC小组活动管理与改善的推进方法;⑸ QC小组活动管理与改善的推进方法;消灭出库指示错误;【步骤3 活动计划的制订】;【步骤4 主要原因的解析（追究原因）】;【步骤5 对策的研讨与实施】;对策;【步骤6 效果的确认】;【步骤7 标准化与管理的落实】;⑸ QC小组活动管理与改善的推进方法;⑸ QC小组活动管理与改善的推进方法;评价项目;综合评价;⑸ QC小组活动管理与改善的推进方法;续表;续表;用于解决问题的QC手法;⑴ 收集数据把握事实;用于解决问题的QC手法;“QC七工具”与“新QC七工具”;解决问题所常用的QC七工具;QC七工具;分 层;分 层;检查表;检查表;排列图;排列图;排列图;排列图;特性要因图;特性要因图;特性要因图;特性要因图;特性要因图;管理图 · 图表;管理图 · 图表;散点图;散点图;散点图;散点图;散点图;⑷ 回归线的画法;散点图;直方图;直方图;直方图;直方图;直方图;直方图;直方图;直方图;直方图的分布形状·名称;直方图的分布形状·名称;直方图;直方图;直方图;假设平均值 X0=13.95;直方图;直方图;直方图;直方图;直方图;直方图;直方图的看法;直方图的看法;直方图的看法;管 理 图;专业用语;⑵ 用于管理图的专业用语;群序号 （群数k=15;⑶ 管理图的种类;管 理 图;管 理 图;X;程序1;程序5;X;X;程序1;X 管理图的管理线;X;管 理 图;管 理 图;管 理 图;管 理 图;Pn 管 理 图;Pn 管 理 图;Pn 管 理 图;P 管 理 图;P 管 理 图;P 管 理 图;P 管 理 图;c 管 理 图;c 管 理 图;c 管 理 图;u 管 理 图;u 管 理 图;u 管 理 图;u 管 理 图;管理图的看法和标准的含义;管理图的看法和标准的含义;管理图的看法和标准的含义;管理图的看法和标准的含义;管理图的看法和标准的含义;管理图的看法和标准的含义;管理图的看法和标准的含义;⑥ 其他;新QC七工具;②压缩化;⑤ 不要用抽象的表现;亲 和 图 法;(2) 作成的程序;④ 排列卡片;⑥ 将排成亲和卡片的卡片打成捆;亲和图的例子;一次要因;[目标达成型]：追求结果（问题）的原因，弄清原因和结果的相互关系;[目标达成型]：追求实现目的（基本目的）的手段，弄清目的和手段的相互关系;关连图法;②抽出一张原因卡片;④抽出认为有因果关系的卡片;⑤重复步骤③④;抽出因果关系的卡片;⑥ 整理展开了的卡片;⑦ 确认因果关系，进行原因的追加和确认;⑧ 找出重要原因;设计不适当的原因：关联图;① 目的：为了达成目的或目标，将[目的一手段]的关系 ;② 种类 ;⑵ 作成的步骤 ;系 统 图 法;系 统 图 法;孔子曰:“三人行,必有我师焉!”