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 HYPERLINK /cty1009  《薪酬与福利管理》习题 第一章 薪酬概述 1.什么是360＂报酬？ 2.什么是薪酬？什么是薪酬管理？ 3.薪酬的职能有哪些？ 4.薪酬管理的核心问题是什么？ 5.薪酬管理包含了哪些内容？ 6.目前薪酬管理的发展趋势是什么？ 第二章 有关工资的基本理论 1.马克思工资理论有那两部分组成？ 2.早期的社会主义工资理论的主要内容有哪些？ 3.古典经济学派的工资理论代表人物有哪些？ 4.为什么在社会主义市场经济条件下，劳动力是商品，劳动者的工资就是劳动力的价格？ 第三章 组织工资分配的基本原则 1.当代社会主义的按劳分配与马克思所设想的实行按劳分配有何不同？ 2.在进行工资分配时要坚持“两低于”原则？ 3.为什么在现阶段对劳动者进行激励首先要坚持物质利益原则？ 4.工资支付准则包含哪些内容？ 第三章 企业薪酬决定系统 1.影响企业薪酬水平确定的外部因素有哪些？ 2.影响企业薪酬水平确定的内部因素有哪些？ 3.政府通过哪些手段来调控企业的薪酬水平？ 4.为什么企业薪酬水平的增长幅度要低于劳动生产率的增长幅度？ 5.从企业的角度看，影响个人薪酬水平确定的因素有哪些？ 6.从个人角度看，影响劳动者个人薪酬水平的因素有哪些？ 第五章 企业薪酬制度设计程序 1.在设计薪酬制度时应遵循哪些原则？ 2.设计薪酬制度的步骤。 3.在设计薪酬方案时，为什么要进行市场薪酬调查？ 4.企业在工资改革过程中，如何解决“过高或过低”薪酬问题？ 5.企业为什么要对薪酬结构进行修改？ 6.薪酬调查的结果有何用途？ 7.为什么在进行市场薪酬调查时，采用的是判断抽样？ 8.进行岗位分析的目的何意义是什么？ 9.为什么岗位规范通常规定的是完成某项特定工作所需的最低资格，而不是最理想的资格？ 第六章 工资等级制度 1.工资等级制度有何特点？ 2.制定工资等级制度应遵循哪些原则？ 3.工资等级制度由哪些内容组成？ 4.确定工资标准时应考虑哪些因素？ 5.技术业务等级标准包括哪些内容？ 6.能力工资与工作工资的最本质的区别是什么？ 7.结构工资由哪些内容组成？ 8.职工升级的条件包括那几方面？ 第七章 工资形式 1.工资形式与工资等级制度有何区别？ 2.计时工资有哪些优点？其适用范围是什么？ 3.计件工资有哪些要素构成？ 4.计件工资有哪些优点？其适用范围是什么？ 5.浮动工资的内容有哪些？其最显著的特点是什么？ 6.定额工资包含哪些内容？ 7.奖金为什么是计时工资何计件工资的一种补充形式？ 8.津贴有哪些特点？ 第八章 薪酬控制 1.薪酬总额有那几部分组成？ 2.薪酬总额的确定原则是什么？ 3.影响薪酬总额的因素有哪些？ 4.衡量企业支付能力的指标有哪些？ 5.企业抑制成本的方法有那几种？ 第九章 福利管理 1.员工福利有哪些类型？ 2.员工福利有哪些特征？ 3.薪酬与福利的区别是什么？ 4.员工福利有哪些功能？ 5.影响福利管理的因素有哪些？ 6.进行员工福利管理需遵循哪些原则？ 7.什么是自助餐式福利计划？它有何优点？ 《薪酬与福利管理》案例 案例一 白秦铭是一家中日合资的销售员。刚进公司时，他对这个岗位是挺满意的，不仅薪酬高，而且最令他喜欢的是这个公司给销售员发的是固定薪酬，因为他担心自己没受过这方面的专业训练，若比不过别人的话多丢脸。刚上岗的头两年，小白虽然兢兢业业，但销售成绩一般，可是随着他对业务的逐渐熟练，又跟那些零售商客户搞熟了，他的销售额渐渐上升。去年，小白干得特别出色。尽管定额比前年提高了25%，可是到了9月初他就完成了全年销售定额。10月中旬，日方销售经理通知他去汇报工作。汇报结束后，经理对他说：“公司要有几个像你一样棒的推销明星就好了。”经理的话无疑是肯定了他的优秀业绩。今年，公司又把他的定额提高了25%，尽管一开始不如去年顺手，但他仍一马当先，比预计干得要好。他听说本市另两家中美合资的化妆品制造企业都搞销售竞赛和奖励活动，其中一家是总经理亲自请最佳销售员到大酒店吃一顿饭，而且人家还有内部发行的公司通讯之类的小报，让人人都知道每人的销售情况，还表扬每季和年度的最佳销售员。而自己公司从不告诉大家谁干得好谁干得坏，也没有奖励。小白心里特别恼火。其实，在开始他干得不怎么样时，并不关心这个问题，现在他开始觉得公司对销售员实行固定薪酬制是不公平的，一家合资企业怎么也搞“大锅饭”，应该按劳付酬吗。上星期，小白主动向经理谈了他的想法，建议改行按绩效计酬制。不料经理说这是既定的政策，母公司一贯如此，还说这是本公司的文化特色，从而拒绝了他的建议。昨天，令公司领导吃惊的是，小白辞职而去，听说他被挖到另一家竞争对手那儿去了。 问题：1.导致白秦铭跳槽的原因是什么？ 2.该公司应采取什么措施？ 案例