【媒介管理】的第二章组织.ppt

 媒介组织机构; 组织工作概述;理解：;三、组织工作——是媒介管理的一项职能，指在组织目标确定后，将实现目标的各项活动加以分类组合，划分不同管理层次和部门，并明确各部门、各类人员的权责及相互配合关系。;组织结构系统图;媒介组织设计;第一节 媒介组织结构要素;一、管理宽度与管理层次;;（三）高耸结构和扁平结构;二、组织部门的划分 部门——主管人员为完成规定的任务有权管辖的一个特定区域。;（4）按产品或服务对象划分——适合于规模较大、从事多品种生产、多样化经营的组织。 （5）按地区划分——这也是一种较普遍采用的形式。适合于组织地理位置分散的企业。如：跨国公司。 （6）按设备仪器划分——常用于医院，如放射科、理疗科、心电 图室等。 ; （一）职权与职责 职权——职务范围内的管理权限，是主管人员行使职责的一种工具。 职责——担任某职务时应履行的义务。;职权分为;（二）集权与分权——指组织决策权在低层集中与分散程度。;集权倾向产生的原因;集权制的优点;集权制的缺点;评价分权程度的标志有;组织分权的途径：;分权制的影响因素;分权制的优点;分权制的缺点;四、正式组织与非正式组织;（二）非正式组织——伴随着正式组织的的运转，在人们彼此交往和联 系中自发形成的的群体。;3.非正式组织的利与弊：;4.管理者如何对待非正式组织：;第二节 组织设计的任务;第三节 织设计的依据和原则;组织发展五阶段理论;组织发展五阶段理论;; 一、直线制组织结构 组织中只有一套纵向的行政指挥系统 ,命令系统单一直线传递，管理权力高度集中。 ;结构图 ;1.优点：（1）结构简单，权责明确； （2）决策迅速，指挥灵活； （3）管理成本低。 2.缺点： （1）要求管理者通晓多种知识； （2）领导容易陷入实务之中， 不能 集中 精力解决企业的重大问题。 3.适应对象：任务结构较单一、人员较少的组织，如小型企业、个体工商户 ;二、职 能 制 结构;;1.优点： （1）能充分发挥职能机构的专业管理作用； （2）使直线管理人员摆脱繁琐的技术经济分 析工作，提高管理成效。 2.缺点：多头领导，极大地破坏了 统一指挥的原则 ;三、直线职能制;; 1. 优点：集中统一指挥和专业化分工兼顾：系统中管理人员分为直线指挥人员和职能人员。职能人员只能对下级进行业务指导，但不能直接发号施令，除非上级直线指挥人员授予他们某种权力。这种划分保证了统一的指挥和管理，权力高度集中，凡不能在一部门范围做出决定的问题，最后须有最高层决定。 2.缺点： （1）职能部门横向联系差； （2）信息传递路线长； （3）适应环境变化差。 3.适应对象：普遍适用;四、事业部制结构 事业部是在公司统一领导下，按照产品、 地区或顾客划分的进行生产经营活动的半 独立经营单位。是一种高度集权下的分权管理体制。 ;1.优点：政策管制集权化，日常运营分权化 （1）有利于公司最高管理者摆脱日常行政事务，专心致力于公司的战略决策； （2）有利于调动各事业部的积极性、主动性，提高组织经营的灵活性和适应能力； （3）便于组织对各事业部的绩效进行考核。 （4）直线和职能的关系比较清楚，其任务是对最高管理层和事业部做有效建议、劝告和服务，不是独立的利???单位，只能起参谋咨询作用。 （5）有利于培养管理人才。 2.缺点： （1）资源重复配置； （2）管理费用高； （3）事业部间协作较差。 3.适应对象：大型企业、跨国公司、多元化经营企业 ;;五、矩 阵 制结构;;矩阵型结构示意图 ;工作小组或任务小组：通常有一群不同背景、不同技能、不同知识、分别选自不同部门的人员所组成，大家为某个特定的任务共同工作;1.优点： （1）资源共享； （2）灵活性和适应性强。 2.缺点： （1）双重职权关系，易引起冲突； （2）组织结构稳定性差。 3.适应对象：科研、工程与项目、单项重大事务的临时性组织 ;邻人遗斧 ;六、网络组织;经理 小组;网络型组织结构的特点： 1）组织的扁平化 2）组织的网络化 3）织的无边界化 4）织的多元化 适用：小型组织或大型企业在联结松散层单位时通常采用;计;子贱放权?;子贱放权