试用员工考核制度修改2009-6-15.doc

试用期员工考核方案流程图有无画好。修改好后重新提交。 为了保障试用期员工考核工作的顺利进行，本着“公平、公正、公开”的原则，根据公司员工考核的有关规定，制定本方案。一、试用期限：员工使用期为一到三个月不等，视其工作表现而定。二、考核小组成员：由人力资源部经理担任考核小组组长，各部门负责领导任考核领导小组成员，由人力资源部负责考核活动的实施。三、考核的主要内容此次考核主要包括书面考核和工作情况考核两部分。 （一）书面考核试用期员工每月需参加试用员工考核，填写《员工月度计划考核表》，此考核将作为人力资源部及部门主管对其日常工作表现的重要参考依据。（二）工作情况考核主要由被考核员工直接领导负责对其在试用期期间的表现出的业务能力、工作行为、工作业绩进行考核打分，由主管填写《试用员??月度工作表现登记表》。此项考核成绩将在最后作为员工转正的重要依据。（此登记表将在试用期结束，员工提交转正申请后，由部门人事专员提交至人力资源部）（三）月度述职报告为使人力资源部更加了解试用期员工每月的工作情况、员工动态及对公司的意见建议，将在每月月中及月末在所有试用员工抽取部分员工进行面试考核。 具体考察事项可见《试用员工谈话记录考核表》 考核程序和办法如下：（一）试用期结束后，由员工直接领导根据员工在试用期内的综合表现，对各岗位试用人员进行综合考评打分（可从以下几个方面进行评定：业务能力权重为30%，工作行为20%，工作业绩50%），考评分数占员工总考评成绩的权重为50 %，个人自我评价占10%，人力资源部考评成绩占40%。（二）所有试用员工都必须统一参加人力资源部组织的新员工培训，并通过书面考核笔试，其中书面考试成绩占人力资源部考评成绩的20%。（注试卷总分为100分，所得分数按比列折算） （三）所有试用员工需参加每月由人力资源部组织的面试考核抽查，所有被抽到的人必须准时参加，如无故不到或迟到将扣除其此项分数，面试考核分数成绩占人力资源部考评成绩的20%。（注试卷总分为100分，所得分数按比列折算） （四）根据以上三方面的成绩对该试用员工的最终成绩进行汇总，计算该试用员工的最终考核成绩，然后由人力资源部进行汇总并进行公示，根据最终考核成绩决定是否同意其转正，如三个月内不能达到标准将以淘汰处理。 考核成绩组成： 试用员工最终考核成绩=主管考核（50%）+个人自评（10%）+新员工笔试考核（20%）+每月谈话考核（20%） 另注：上四项成绩任何一项成绩为0，则最终考核成绩同样为0。  试用员工月度工作表现登记表工作经验、职称、职务、岗位分开 姓 名工作部门正式上班时间毕业学校学 历专 业工作经验职 称 现 职 务岗 位 月月度考核成绩 部门主管评语： 签名： 日期：部门领导评定其考核成绩  月月度考核成绩  部门主管评语： 签名： 日期：部门领导评定其其考核成绩 月月度考核成绩  部门主管评语： 签名： 日期：部门领导评定其考核成绩备注：1、考核成绩满分为100分，考核依据：业务能力权重为30%，工作行为20%，工作业绩50%。 （优：90分－100分；良：75－89分；合格：60－74分；不合格：60分以下） 确定具体的评分细则。 考核评定衡量表 考核项目考核要素具体说明所占比例业务能力理解力是否能充分理解上级指示，干脆利落的完成本职工作任务，不需要上级反复指示和指导5表达力是否能充分理解上级指示，正确把握现状，随时应变，恰当处理5判断力是否具有现任职务所要求的判断力，能够果断作出正确的决策10交涉力在和企业内外的工作交涉时，是否具有使双方接收、同意或达成协商的表达能力10工作行为纪律性是否严格遵守公司的规章制度，包括是否做到不迟到、不早退、不缺席及其他公司相关规定。10团队精神在工作中，是否充分主动协助上级、同事及客户等，是否有5主动性对分配的任务是否无条件的接受、积极主动，多做工作，主动改进工作弊端，向困难挑战。5工作业绩工作效率按时保质的完成领导所分配的工作任务10创新能力提出改进工作的建议情况10成本意识努力减少时间、物质上的损失10完成情况当月整体工作完成情况10特殊成就在某一项目或某一项工作中位公司创造较大的利润或产生较大影响10 试用员工谈话记录考核表 被谈话人姓名工作部门正式上班时间毕业学校学 历工作经验职