试用期.转正管理办法.docx

第 PAGE 7页 共 NUMPAGES 7页 阜阳和奇祥汽车销售服务有限公司员工试用、转正管理办法 阜阳和奇祥汽车销售服务有限公司制度 密级：★★  员工试用、转正管理办法 目的 适用范围 员工试用及转正的管理机构 试用期限与考核 附则 附件出 自行政部编 号FY-HR.1.2生效日期2012年7月26日版 次第一版编 制审 核复 核签 发一、目的 为提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工试用期管理与转正评估事项，特制定本办法。 二、适用范围 适用于公司全体员工。 三、员工试用与转正的管理机构 3．1 ???政部为公司员工试用与转正的管理机构。在员工试用期评估的结果（如期转正、延长试用期或辞退）应用上，行政部及公司领导行使最终裁决的权限。 3．2 其他部门负有试用员工绩效监管的责任，并须积极配合行政部工作要求，对员工试用期的工作表现作出科学、准确的评判。在员工试用期评估的结果（如期转正、延长试用期或辞退）应用上，各部门对该员工是否留在本部门行使决策权。 四、试用期限与考核 4．1 试用期限规定 职别试用期限岗位范围描述部门经理及以上职位3个月含各部门经理、各部门主管。员工2个月各部门员工备注试用期的豁免须经公司总经理批准；表现特别优秀员工由部门经理上报行政部由总经理批准可提前转正。4．2 试用评估程序 4.2.1试用期开始：员工经招聘录用后，根据员工上岗审批表签批日期，开始对员工的试用。 4.2.2 试用过程评估： 4.2.1在员工试用期过程中，部门主管应作好员工每月的考核工作，认真的指导员工工作，并将试用过程中存在的问题及时告之员工以及行政部，促进员工的改进和行政部评价工作。 4.2.2.2 试用员工表现调查。行政部须展开员工试用期表现调查工作以了解其综合表现，并与本人进行试用期评估沟通；行政部可综合各考察信息，对试用人员评估描述作出纠正或重新评估。 4.2.3 转正与辞退： 4.2.3.1转正： a、正常转正：员工试用期满，行政部根据员工试用期限的考核，经过用人部门经理签属意见后，报总经理批准转正。填写《员工转正评估表》 b、提前转正：员工在试用期内，表现特别优秀员工可由部门经理填写《员工提前转正审批表》呈报行政部，经行政部核实后，由总经理批准提前转正。 4.2.3.2辞退：用人部门试用过程中认为员工不适合应给予辞退者，到行政部填写《员工辞退申请表》，报总经理批准后方可由行政部作辞退处理；行政部在试用员工评估过程中认为员工不适合应给予辞退者，向用人部门开具《员工辞退通知单》，报总经理批准后由行政部作辞退处理。 五、附件 附件1：员工转正评估表 附件2：员工提前转正审批表 六、附则 6.1 本办法自公布之日起实施，公司各部门参照执行。 6. 本办法由行政部负责解释。附件1 员工转正评估表 填表时间： 年 月 日姓 名 名所在部门门工作内容光焕发容试用期间 年 月 日 —— 年 月 日试用期间个人小结（本人填写） 部门经理：是否愿意与公司签订劳动合同申请人签名： 年 月 日 附件2 员工提前转正审批表 新员工姓名 工号 试用日期  申请转正日期 新员工在试用期间的业绩说明（由部门经理填写，内容包括新员工在试用期间对公司/部门所作的具体贡献，以实例说明） 部门经理签字： 年 月 日行政部经理意见： 行政部经理签字 ：