试论西部路桥企业企业文化核心价值观作用.doc

试论西部路桥企业企业文化核心价值观的作用 于清波 （青海第三路桥建设有限公司 青海西宁 810008） 【摘要】本文论证了企业文化在企业发展中的地位和作用，提出西部路桥企业如何建设自己的企业文化：必须做到“以人为本”，建设企业特色文化，形成核心价值观；要把“诚信”作为企业的价值观，作为企业的一种形象和目标；开拓思想，勇于创新，创建实力型企业，全面提升企业竞争力。 【关键词】路桥企业；企业文化；核心价值观 在国家西部大开发政策下，西部路桥建设市场的竞争日益激烈，路桥企业，特别是西部路桥企业必须建设自己的企业文化，才能在竞争中增强竞争力日益强大。路桥企业要建设有特色的企业文化，发挥核心价值观作用，必须以“发展”为主题，遵循“善于经营、主动开发、模范执行、彰显才华”的经营理念，崇尚“爱心、勇为、求知、创新”的职业道德，开拓思想，勇于创新，抓住西部大开发机遇，扩大生产，创建实力型企业，全面提升企业竞争力。 一、企业价值观能对企业及员工行为起到导向和规范作用 企业价值观是企业中占主导地位的管理意识，能够规范企业领导者及员工的行为，使企业员工在具体问题上达成共识，从而大大节省了企业运营成本，提高了企业的经营效率。企业价值观对企业和员工行为的导向和规范作用，不是完全通过制度、规章等硬性管理手段实现的，曾经有人这么评价：“无论多好的制度，最多只能规范人的行为的30%，其他70%还是靠非正式制度来进行规范。”企业价值观能产生凝聚力，激励员工释放潜能，企业的活力是企业合力作用的结果。企业合力越强，所引发的活力越强，越能得到持久发展的原动力。 二、发挥企业文化中核心价值观的力量 构建群体意识企业价值观指的是企业在经营过程中推崇的基本信念和奉行的目标，是为企业绝大多数成员共有的关于企业意义的终极判断，是企业文化的核心或基石。只有当企业内绝大部分员工的个人价值观趋同时，整个企业的价值观才可能形成。与个人价值观主导人的行为一?样，企业所信奉与推崇的价值观,是企业的日常经营与管理行为的内在依据。企业价值观???设的成败，决定着企业的生死存亡。因而，成功的企业都很注重企业价值观的建设，并要求员工自觉推崇与传播本企业的价值观.???? 企业价值观为企业的生存与发展确立了精神支柱。企业价值观是企业领导者与员工据以判断事物的标准，一经确立并成为全体成员的共识，就会产生长期的稳定性，甚至成为几代人共同信奉的信念，对企业具有持久的精神支撑力。当个体的价值观与企业价值观一致时，员工就会把为企业工作看作是为自己的理想奋斗。企业在发展过程中，总要遭遇顺境和坎坷，一个企业如果能使其价值观为全体员工接受，并为之自豪，那么企业就具有了克服各种困难的强大精神支柱。???? 企业价值观决定了企业的基本特性。在不同的社会时期，会存在一种被人们认为是最根本、最重要的价值，并以此作为价值判断的基础，其它价值可以通过一定的标准和方法“折算”成这种价值。这种价值被称为“本位价值”。企业作为独立的经济实体和文化共同体，在其内部必然会形成具有特点的本位价值观。这种本位价值观决定着企业的个性和发展方向。一个把利润作为本位价值观的企业，当利润和创新、信誉发生矛盾和冲突时，它会很自然地选择前者，使创新和信誉服从利润的需要。???? 三、建设企业特色文化，形成核心价值观? 价值观是企业文化建设的核心，表现为企业对所期待的目标作出的价值选择，对自身存在意义的认识，确定企业行为合理性原则以及指导企业健康发展的价值取向等。 路桥企业要建设具有自身特色的企业文化，必须要先认识自己企业独特的一面。路桥企业是劳动力密集的行业。西部路桥企业的操作人员大部分来自农村，整体素质不高，这为企业文化的深入推广带来了难度。同时施工现场分散性大，流动性强，劳动条件艰苦，亦增加了企业文化建设的难度。路桥企业所施工的工程具有一次性和不可逆转性的特点，加之施工过程是各工种协同合作的过程，大量隐蔽工程除了有限度的检查外，主要还是靠施工人员的自觉。这就需要企业文化的约束，要加强员工队伍的思想素质教育。企业价值观是企业生存和发展的基本理念，表达企业的基本责任和基本需求，是企业的战略指导思想。随着社会的发展与环境的变化，路桥企业内部出现了多纬度交错的价值观空间，多元价值主体的存在促使企业文化价值观问题产生，这就要求企业在发展的同时，必须做到“以人为本”，充分考虑员工的成长需要以及价值的实现。???? 企业文化是通过人与人之间的相互作用凝聚而成的，它需要植根于企业，人的因素又是生产力中最活跃的部分，所以不能离开人的因素去建立企业文化。路桥企业是劳动力密集型企业，劳动条件差，这就需要加强员工的素质教育，加强思想政治工作。针对路桥行业工作环境艰苦、劳动强度大、员工相对收入较少、分居时间长、找对象难的特点，企业要建立“人企合一”的