2015年九龙明珠项目部总结.docVIP

2015年九龙明珠项目部总结 工 作 总 结 江西省恒信建设工程监理咨询有限公司 九龙明珠项目监理部 2015年12月25日 致：南昌红江实业发展有限公司 我项目监理部自2013年10月承接九龙明珠工程D标和E标以来，项目监理部的工作在建设单位的大力支持下、在施工单位的积极配合下顺利开展，就本年度的监理工作情况作出以下书面总结： 一、2015年工作情况 在本项目的监理工作中,我监理部工作人员能够严格遵守国家法律、法规和各项制度，爱岗敬业，对工作认真负责，诚实守信。坚持为业主服务的思想意识，对工作认真负责，严格按照设计图纸和相关专业技术标准、规范进行监理，围绕“三控制三管理一协调”的工作方针，在建设单位的领导、施工单位的配合以及我公司领导的长期关注下，将工程质量作为监理工作的重中之重，认真抓好安全生产和文明施工，做好工程施工过程中各方的协调工作，圆满完成了本项目本年度的监理工作任务，基本情况如下： 1、工程进度完成情况： （1）、抹灰工程：完成总工程量的100%； （2) 、门窗工程 ：完成总工程量的100%； (3)、屋面工程：完成总工程量的100%； (4)、幕墙工程：完成总工程量的100%； (5)、外墙涂饰工程：完成总工程量的100%； (6) 、楼地面工程 ：完成总工程量的100%； (7)、栏杆护手工程：完成总工程量的100%； (8)、给排水工程：完成总工程量的98%； (9)、电气工程：完成总工程量的95%； (10)、通风工程：完成总工程量的100%； 2、工程质量与控制 本年度内施工主要是主体工程施工、装饰装修工程，至今没有出现工程质量事故，各分项工程质量能够达到合格标准，符合合同目标要求。 为确保工程质量,总监理工程师确立了以预控为主、跟踪监控、监帮结合、强化验收的方法对工程质量进行控制,主要体现为: A.严把预控关 熟悉图纸、承包合同、技术规范、验收标准等,严格审核施工组织设计与方案,特别是质量保证体系、安全保障措施及人、材、机的配置是否满足工程施工的需求,并在施工过程中督促实施。如：在巡视检查中，发现钢筋制作不符合设计规范要求，立即下发了监理通知单，要求施工单位及时整改到位才能进行下一步工序。 B.实施过程监督 严把进场原材料、半成品、成品质量关,确保合格材料用在工程中,材料进场时除严格审核合格证外,按规定的频率进行现场见证取样,并见证送检,对不符合要求的材料坚决作退场处理,如:商品砼骨料偏差大作退场处理等,避免“死后验尸”现象从而确保了工程质量。 C.健全旁站制度 建立健全旁站制度,24小时安排监理人员值班，对关键部位实施 旁站监理,确保工序质量,施工过程中对各工序进行严格检查,如浇灌混凝土等关键部位施工，都进行旁站监理。再如砼浇筑过程中发现砼塌落度过大，及时要求做退场处理，监督施工单位的试块制作与留置，从而确保施工达到设计及规范要求。 D.监帮结合多手段运用 为了使工程质量及安全达到预期目标，各方建立良好合作关系使之各项工作顺利开展，除了按照正常的监理程序严格监理，监理部还以帮助的心态做好监理工作，如天气情况有变及时通知施工单位做好预防控制工作，下一步施工应该注意的质量及安全问题会在例会及日常工作中加以提醒，对施工单位不能确定或是模凌两可的事项积极提供技术及经验支持，通过这种工作方法，提高了工作效率达到“事半功倍”的效果。 E.强化工程验收管理 严格实行工程施工的报验制度,对每一工序、分项分部工程完成后,要求施工单位自检合格后,申报监理工程师验收,监理工程师以工程设计文件为目标对检验批、分项、分部工程进行验收,规范工程验收制度。 严格检测、试验制度,原材料如钢结构原材钢筋、商品砼等经检测其质量均达到合格要求,通过从点及面的细致验收,有效地保证了工程质量,以促使该项目完成后达到合同要求标准及规范要求。 3、预控与过程控制相结合 各分项工程施工前,严格审核施工组织设计及方案中人、材、机 的配置是否满足本项目施工要求,以及审核进度计划安排是否满足合同工期要求,是否切实可行,并将审核意见与建设单位、施工单位进行交流,取得共识后由施工单位进行调整,施工时严格按调整后的进度计划进行。 施工过程中,及时检查对照施工进度是否按计划进行,每当实际进度比计划值滞后时,及时分析原因,重点分析劳动力、材料、机械设备的数量是否满足本阶段施工需要,找出原因及采取相应应对措施，详细记录每天天气影响情况，每天在施人数记录，以及其它影