2016年车队年终工作总结.docVIP

2016年车队年终工作总结 各位领导及同事们，下午好！ 2016年在弹指一挥间悄无声息的流逝了，就在此时需要回头总结之际才猛然醒悟，时间都去哪儿了？我们还没能来得及最后的收官，又能交一份什么样的答卷？ 我自去年一月接任车队队长以来，就暗下决心，唯有全力以赴、格尽职守才能不辜负领导对我的重托与期望，一年来，我始终踏踏实实，兢兢业业，不允许自己有丝毫的懈怠，在工作岗位上亲力亲为，率先垂范，以队为家，牺牲了大量与家人亲人团聚的机会，一路上负重前行，不计得失，不求名利，真正做到了心在工作上、嘴在电话上、眼在路上、手在方向盘上，脚在油门上，全方位为司机提供服务，营造了良好的工作环境和氛围！ 车队现有营运车辆14台，在岗司机12人，2017年1月新入职司机2人，全年共入职新司机22 人，截止目前离职 15人，离退率 68 %，司机长期处在缺员状态中。 过去的一年，车队在公司领导的关怀下，在经理室的正确领导和各部门紧密协作下，特别是在前任分管车队的x经理和现任直管车队的xxx的直接领导下，在各位司机、业务员辛勤劳动和不懈的努力下，车队“一班人”拧成一股绳，心往一处使，克服重重困难，排除各种干扰因素，使得车队工作取得了长足的发展和进步！ 在各级领导的高度重视下，车队以安全生产为抓手，以完成生产 1 任务为目标，强化爱岗敬业精神，自上而下统一思想，坚决贯彻安全第一，服务至上的原则，以抓好车辆技术保障和驾驶员队伍建设为重点，将人员和车辆 管细、管实、管好。在这种精神的指导下，一年来，车队14台车累计行程328639公里;，无一起重大交通事故，在全队人员的共同努力下，出色地完成了2016年度各项工作任务，现将主要工作情况报告如下： 一、生产任务完成情况 2016年，在以业务经理xxx为首的业务团队共同努力下，业务量呈直线上升状态，厂内厂外形式乐观，全年生产总量达五十四万三千九百七十四吨，比2015年增长了37%，实现收入679万余元，同比增长了54%，其中厂内计划完成二十一万九千八百八十九吨，实际完成四拾四万二仟八百0九吨，同比增长65.1%，在业务组的努力下，今年武钢厂内超额完成二十二万二仟九佰二十吨，占全年厂内任务总量50.3%。 车队在厂内保产的同时，不折不扣地完成了公司下达的其它运输业务，其中，从公司到码头完成了76612吨的业务量，完成外围业务9433吨，同比增长889.4%，完成麻城枣阳等长途业务15119吨，同比增长41.6%，这些成绩的背后，都离不开公司领导层和各部门的大力支持，离不开车队管理层的辛勤操劳，更是浸透着司机们辛勤劳动的汗水！ 二、科学安排，合理调度，确保生产任务的完成 2 保证xx厂内正常生产，是公司重要的生产任务，保障生产任务的完成，是车辆管理的核心任务。2016年，随着公司业务不断扩大，车辆也在不断增加，特别是下半年，公司业务发展迅猛，生产任务不断增加，但驾驶人却严重缺员，为保证生产任务的完成，车队通过科学安排，合理调度车辆运行，并努力发挥驾驶人员的生产积极性，从而全面保证了生产任务的圆满完成。 三、加强安全管理，抓好驾驶人员队伍建设 车队在管理过程中，努力摆正生产与安全的关系，既要保证生产任务的完成，又要防范事故发生。既要反对为了生产不顾安全，又要让驾驶员明确，安全也能出效益。为此，车队在抓好生产任务的同时，认真抓好驾驶人员队伍的管理和安全教育： 一是经常对驾驶人员进行安全教育，组织驾驶人员学习《道路安全法》及本公司的《车辆安全管理制度》，增强司机的安全意识。并经常在天气变化等容易影响车辆安全行驶的时候，及时提醒驾驶人员注意交通安全。 二是要求驾驶人员合理安排好工作和休息，做到酒后不驾车;不开情绪车，不开疲倦车，不开带病车，不开英雄车。勤检查、勤维护、勤保养，发现问题及时解决，确保行车安全。 三是组织驾驶人员认真分析本公司每起交通事故发生的原因，引导驾驶人员从中吸取教训，做到安全驾驶，防范于未然。 3 四是加强对新招驾驶员，严把考核关，全年共新招驾驶员22人，对新招驾驶员逐个进行面试面谈和技术考核，把好入队驾驶人员的技术关。 四、认真抓好车辆资料的完善和设备管理 公司14台车，接手时证件、牌照、硬件设备出现了不同程度的残缺和超标，导致车辆年审不过关，营运证审验不过关，耗费了大量的时间和精力，通过一段时间的整改，逐步完善了车辆档案资料，做到了一车一档，证物相符，全年共累计审验、上牌24台次，使证件合法率、完整率提高到了100%，同时，严把车辆技术状况交接制度关，驾驶员在交接车辆时，必须检查各自的车辆情况，察看车辆车况是否完好，发现问题及时报告