财物案列综合的案例剖析题2.doc

根据下列案例资料,对新希望董事会中的战略发展委员会功能进行分析.[]董事会战略发展委员会实施细则.董事会战略发展委员会是董事会按照股东大会决议设立的专门工作机构,主要负责对公司长期发展战略和重大投资决策进行研究并提出建议.1.人员组成:战略发展委员会由7名董事组成,其中应至少包括1名独立董事.战略发展委员会委员由董事长,二分之一以上独立董事或全体董事的三分之一提名,并由董事会选举产生.战略发展委员会设主任委员1名,由战略发展委员会委员选举产生,若公司董事长当选为战略发展委员会委员,则由董事长担任.战略发展委员会任期与董事会任期一致,委员任期届满,连选可以连任.期间如有委员不再担任公司董事职务,自动失去委员资格,并由委员会根据上述第三至第五条规定补足委员人数.战略发展委员会下设投资评审小组,由公司总经理任投资评审小组组长,另设副组长1～2名.2.职责权限:(1)对公司长期发展战略规划进行研究并提出建议;(2)对《公司章程》规定须经董事会批准的重大投资方案进行研究并提出建议;(3)对《公司章程》规定须经董事会批准的重大资本运作,资产经营项目进行研究并提出建议;(4)对其他影响公司发展的重大事项进行研究并提出建议;(5)对以上事项的实施进行检查;(6)董事会授权的其他事宜.战略发展委员会对董事会负责,委员会的提案提交董事会审议决定.3.决策程序:投资评审小组负责做好战略发展委员会决策的前期准备工作,提供公司有关方面的资料:(1)由公司有关部门或控股(参股)企业的负责人上报重大投资融资,资本运作,资产经营项目的意向,初步可行性报告以及合作方的基本情况等资料;(2)由投资评审小组进行初评,签发立项意见书,并报战略发展委员会备案;(3)公司有关部门或者控股(参股)企业对外进行协议,合同,章程及可行性报告等洽谈并上报投资评审小组;(4)由投资评审小组进行评审,签发书面意见,并向战略发展委员会提交正式提案.战略发展委员会根据投资评审小组的提案召开会议,进行讨论,将讨论结果提交董事会,同时反馈给投资评审小组. 分析要点：1、对于该委员会的设立主要是看其成立是否符合相关的法律规定。该公司投资委员会的设立由公司董事会提出，经全体董事通过并提交股东大会审批，符合《中国上市公司治理准则》的相关规定。且该委员会的设立目的很明确即：主要是对公司的重要投资项目作出客观评价，提出投资决策意见，保障公司投资决策的民主化、科学化和制度化。2、对其决策程序的评价主要是看其是否具有科学性，以保证投资方案的科学性与可行性。在本案例中从投委会的职责看符合财务上的重要性原则。从工作程序看，在项目提出时首先通过专题讨论会，对该项目的可行性进行论证，不同意见进行辩论，对可行性报告及项目有关人员进行质询。应该说在技术上很好的保证了此目的的实现。但项目是否获得通过是应由股东大会投票表决通过的。而该委员会只能讨论项目是否可行并提交股东大会审议。 利用所学的原理和有关政策,对下列案例进行点评: ,以现金流量为中心对资金流入流出实行全过程的监控. 仪征化纤股份有限公司是我国最大的现代化化纤和化纤原料生产基地,主要从事生产及销售聚酯切片和涤纶纤维业务.为了提高财务管理水平,根据公司的财务管理基础与实际情况,仪征化纤提出了企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心,牢牢牵住成本这个牛鼻子,开源节流,生财聚财的理财观念.坚持以资金集中为前提,以现金流量为中心,对资金流入流出实行全过程的监控,收到了较好效果. 1.?????? 成立内部结算中心 对资金实行全过程的监控. 公司于1987年起,建立内部银行,在此基础上演变成目前的内部结算中心,负责内部转账和资金收付等业务.内部结算中心的主要职能是统一对口专业银行,办理对外所有本外币结算业务.对公司的资金实行集中归口管理,统借统还,统一平衡调度,实行结算监督.经过十几年努力,内部结算中心已经形成一套完整的收支监控体制,其表现是:公司的产品销售收入,劳务销售收入等一切收入项,直接回笼到内部结算中心在银行统一开立的结算账户,各二级单位做缴款处理.公司的原材料,工资奖金发放,对外支付的劳务和费用,在各二级单位审核确认的基础上,统一由内部结算中心审核支付. 2.财务人员集中管理对资金集中和全面监控起保证作用. 公司从1997年7月实行二级单位财务委派制,从公司财务人员中选聘166名财务人员,派驻到18个二级单位,实现了财务人员的集中管理,在构筑新的理财机制方面迈出了一步.仪化理财机制如果用三句话来概括的话,就是:你的钱,我看着你花;你的账,我替你记;你的财务,我帮你管.其核心就是财权上收,财务高度集中.财务人员的委派制,是从体制上对资金集中和全面监控起保证作用. 3.推行全面预算制度完善公司授权制度. 首先,加强资