何氏住院医成的长之路20130916.pdf

十年后的中国需要什么样的眼科人才？ ——何氏眼科医院住院医师成长之路 【篇首语】 试问：十年后的中国需要什么样的眼科人才？ 何氏回答： 一、独立人格，独立思维； 二、扎实眼科专业基础与临床理论； 三、良好实践动手能力和眼显微操作； 四、循证医学和转化医学工作实践； 五、外语进行业务交流，完成综述和论文。 这样标准的人才，绝非凭空诞生。而是经过数十年磨一剑的执着与不懈奋 斗，才能孕育出眼科界的精英领袖。这也是何氏培养人才的终极目标——培养 中国的眼科界领袖。为此，何氏眼科从住院医选拔到人才培养，到医生职业规划 都严格要求与充分规划。 【住院医选拔】 何氏眼科的住院医选拔考察维度主要有三：一是为人品格；二是临床技能； 三是科研思维。 为人方面应具有良好的品格和道德，为人积极正直、乐观正向。条理清晰、 再学习能力强。具备良好的沟通表达能力及团队合作意识。 临床方面需专业基本功扎实。认同何氏“奉献、信赖、共好”的核心价值 观，充分认同和尊重患者价值。充分认识生命中视功能的重要性，对有视功能缺 欠的人的能给予必要的理解和人文关怀。对国际和国内防盲充满使命感。 科研方面应具有不断尝试创新、与时俱进的开放心态。随时关注眼科领域 内必威体育精装版的动态与发展，将临床的需求同科研实践紧密结合。 【住院医培养方式】 何氏眼科住院医师培养始终致力于培养未来十年眼科界的领袖。据此确定 的针对医生的培养内容主要涉及三个方面：一是创新思维与人格修炼课程；二是 临床科研技能培训课程；三是管理类培训课程。根据住院医入职时间阶段的不同， 集团人力资源部会根据其自身能力的发展情况及工作需求，对其进行不同类型课 程的设置，从新员工入职培训到何氏纳孵商学院（企业大学）再到各类外派及出 国培训，都会对医生全方位能力提升起到巨大作用。 何氏培训原则为多元化、定期化、国际与国内结合化、机会均等化。关于 专业技能培养，我们设立“何氏八培法”。即： 1.每周基础理论知识学习：理论与实践相结合，定期交流研讨；眼科专业英语学 习及考核； 2.每周院级业务学习：疑难病历讨论；检索国内外最近进展知识；组织研究生查 新抄读会及学习汇报交流会； 3. 动物眼技能操作培训、白内障手术模拟仪操作训练、手术室观摩及操作； 4.科研基本知识培训，两月一次； 5.科室轮转培训； 6.教学查房； 7.参加学会，投稿后学术会议交流，大会发言； 8.每年选拔优秀医生由医院全额资助到国外权威眼科机构进修学习。集团每年平 均 40 人次，由集团全额资助送往国内外知名眼科机构接受培训或参加各种学术 交流会议。 何氏眼科对手术医生和公派出国进修人员的选拔，同样建立了公平、公正、 公开的选拔机制。完全按照人品和能力的维度进行严格公平的选拔。在何氏，医 生的选拔和培养没有按资排辈，医生在这里的发展氛围和成长之路简单而顺畅。 在这样相对轻松和民主的成长氛围下，大多数的何氏医生都完成了远超同龄医生 的手术例数，他们??事业经历和物质报酬更显充实和丰裕。 【住院医职业生涯】 在医生入职后，何氏人力资源部及医院科教部的领导会同住院医师进行职 业生涯发展规划的谈话沟通，根据医生自身价值、职业目标及医院发展建设的需 要，选择个性化的未来成长路径。为住院医师打造个性化 “何氏三维成长空间”。 即：学科带头人方向、临床专家方向或医疗管理者方向。 【结语】 罗马非一日建成。何氏眼科的每一位住院医生都承担了很大量的工作。他 们通过何氏对医生的积极培养及日常临床一线的辛苦付出，收获了技能的不断完 善和能力的不断提升。他们也会逐项掌握关键技术，临床和科研并驾齐驱，在国 际和国内眼科医疗界发出自己的最强音！ 根据何氏十二五期间立足本土，精耕与拓展并行的发展战略思路，我们需 要越来越多的医生加入何氏的大家庭，实现人人享有何氏眼保健服务的何氏理 想！