医院人力资源的部主任岗位说明书1.doc

医院人力资源部主任岗位说明书 PAGE \* MERGEFORMAT 4/3 医院人力资源部主任岗位说明书 基 本 信 息所属部门人力资源部岗位名称主 任 直接上级院 长直接下级副主任、绩效主管、薪酬主管、 专业技术人员主管、培训主管、福利保险主管岗位系数3.8下级人数 6任 职 资 格学 历 本科及以上专 业 人力资源管理、卫生事业管理、经济管理、财务管理、医疗、医技、护理、及相关专业职 称 中级及以上 （经济师、主治医师、主管护师及以上）职业资格取得人力资源和社会保障部颁发《人力资源管理师职业资格证书》为佳工作经验担任本部门主管累计五年以上或副主任两年以上； 在本院其它部门（科室）担任主任、护士长调动到人力资源部担任???主任一年以上，且至少经过60学时以上的人力资源专业培训核心技能掌握医院人力资源管理中机构管理、岗位管理、绩效管理、薪酬管理、培训管理和成长管理六大模块的核心管理工具。 掌握国家有关劳动法律法规的具体应用，具备制定医院各项人力资源管理制度的能力。 具备独立实施医院定岗定编、岗位说明书编制、绩效管理体系建立、薪酬管理体系设计、培训体系建立的能力。 具备高效沟通和解决劳资冲突的能力。关键职责任 务 描 述完成时限内部管理主持部务会议，传达院周会会议精神，听取部门员工周工作汇报和周工作计划，对员工工作中存在的问题进行相关的专业辅导。1次/周制定年度工作计划、分解月度目标，自报年度工作效果与指标。1月撰写年度工作总结，对照年初目标进行部门工作自评。12月调整所属部门员工的《岗位说明书》，审定部门员工工作目标。12月评估部门员工月度业绩情况（当月评价上月）。5日/月人力资源规划编制全院人力资源需求计划、填写《医院人力资源变动状态表》 （当年编制下一年）。11月审定新增岗位的《岗位说明书》。随时编制医院人力资源成本预算（当年编制下一年）。11月修订医院人力资源管理制度与人力资源管理流程。 2月实施招聘工作。按医院需求计划引进学科业务骨干和大学毕业生，做好招聘前期的信息发布、资料审核、面试考核和手续办理等工作。骨干： 按医院规定 毕业生： 6月/年调配医院内部员工，充分发挥医院人力资源的最大价值。根据需要签订劳动合同，监督检查劳动合同的执行情况，做到依法用工，保障医院和员工的合法权益。用工时更新《医院员工花名册》的信息与内容，确保员工档案信息的真实、准确。1次/季办理退休人员的有关手续。根据需要绩效管理调整《医院绩效管理实施方案》，不断完善考核指标体系与考核流程（当年调整下一年）。12月起草《医院部门科室主任目标管理责任书》，组织各部门与科室主任与院长签订目标责任书。1月检查《医院部门科室主任目标管理责任书》落实情况。6、12月汇总医院季度考核结果，分析全院各科室绩效情况。1次/季实施医院行政管理考核部分中的“人力资源管理”考核，统计分数上报院行政管理部门绩效考核小组。1次/季考察科主任、护士长的履职情况，为院领导聘任中层管理干部提出意见和建议。1次/两年组织全院员工的年度考核工作，按规定填写年度考核表，评定等级，在规定时间内将年度考核表归档和上报。12月辅导全院绩效管理情况，每季至少组织行政管理部门召开一次绩效管理协调会。1次/季指导各部门、科室内部的绩效管理工作，全年对各部门、科室的绩效管理指导平均不少于两次。根据需要薪酬福利管理实施工资调整及正常晋级工作。做好职务晋升、职称晋升人员的工资调整，转正定职人员的工资定级，核定调入人员的工资等级等工作。根据需要核定各种社会保险和公积金，开具通知由财务部缴纳。根据需要修订和完善《医院绩效工资管理实施方案》，解释实施方案的相关政策和细节。12月核定各部门、科室的月度绩效工资。1次/月指导和监督部门、科室的二级分配（与财务部共同）。1次/月专业人员管理组织专业技术职务聘任工作。按规定修订聘任办法、公布聘任岗位职数、聘任条件、聘任程序和聘后考核与管理办法。 1次/两年办理初、中级专业技术职务考试、执业医师考试的报名和资格审核工作。按规定时间办理高级专业技术职务晋升的报名、资格审核、相关考试的组织和材料送审工作。按规定时间办理执业医师的注册、变更注册工作。按规定时间培训管理制定全院进修培训计划，做出全年的培训预算（当年调整下一年）。11月检查培训计划执行情况，撰写执行报告报送院长。1次