徐元元-医院车纳本管理.ppt

医院成本管理;;1.成本管理和成本核算的含义;2. 成本管理和成本核算的目的;组长： 院长;Add Your Title;;Add Your Title here;;;;;;;医院科室直接全成本表 ;;二、成本管理核算介绍——成本核算流程;;核算单元;科室编码;（一）科室直接成本的归集—直接计入;（一）科室直接成本的归集—直接计入;某医院2012年X月份各科室直计成本明细表;（二）科室直接成本的归集—公摊直接成本的分摊;【例】2012年X月31日，某医院总务部门上报当月各科室用水情况，假设该医院仅对临床服务类科室及供应室和洗衣班安装水表，其余未安装水表科室均按职工人数分摊水费。具体情况见下表。;（2）无法直接计入科室的办公费的分摊 某科室办公费＝无法直接计入科室的办公费之和;2.按房屋面积分摊 ：电费、取暖费的分摊、房屋维修费 （1）电费的分摊 ——有用电记录的科室的电费直接归集（若用电大户又无记录者应取其估计值）； ——无用电记录的科室的电费归集与分摊分两步进行： ①无用电记录的科室的电费之和＝医院电费总计 - 有用电记录的科室电费之和 ②某无用电记录的科室的电费 ＝无用电记录的科室的电费之和;【例】2012年X月31日，某医院总务部门上报当月各科室用电情况，假设该医院对临床服务类科室、医疗技术类科室及供应室、洗衣班等医疗辅助类科室安装电表，其余未安装电表科室均按房屋面积分摊电费。;（2）取暖费的分摊 某科室取暖费 ＝全院取暖费之和;（3）房屋维修费的分摊 某科室房屋维修费＝该科室所在楼宇维修费;某医院2012年X月份科室公摊成本分摊明细表 ;某医院2012年X月份科室直接成本明细表;某医院各科室直接成本表 成本医01表 编制单位：X医院 2012 年 X 月 单位：元;行政后勤类科室;(一)第一级分摊：管理费用分摊 1.分摊 将行政后勤类科室的管理费用向临床服务类、医疗技术类和医疗辅助类科室分摊，分摊参数可采用人员比例。 核算科室(临床、医技、医辅科室)分摊的某项管理费用=该科室职工人数/全院职工人数(除行政后勤类外) ×当期该项管理费用总额 ;(二)第二级分摊：医辅类科室成本分摊 将医疗辅助类科室成本向临床服务类和医疗技术类科室分摊，分摊参数可采用收入比重、工作量比重、占用面积比重、内部服务量比重等 1.按收入或支出比重分摊： （1）分摊门诊收费处、住院结算处成本： 某临床科室(或医技科室)分摊的收费处、结算处的成本 = 该科室门诊（或住院）医疗收入/全院总门诊（或住院）医疗收入×当期收费处或结算处待摊总成本 ;2.按工作量分摊 某临床科室(或医技科室)分摊的某医辅科室费用 =该科室消耗工作量/某医辅科室待分摊的工作总量 ×当期某医辅科室各项成本的总费用 （1）分摊门诊收费处成本 某科室所分摊到的门诊收费处的成本 =该科室门急诊人次/全院总门急诊人次×门诊收费处待摊总成本 （2）分摊病案室成本 某科室所分摊到的病案室的成本=该科室出院人次/全院总出院人次×病案室总成本 （3）分摊住院结算处成本 某科室所分摊到的住院结算处的成本=该科室出院人次（或入院人次）/全院总出院人次（或入院人次）×住院结算处待摊总成本 ; 3.按占用面积分摊： 某临床科室(或医技科室)分摊的某医辅科室费用 =该科室实际占用建筑面积/全院临床、医技科室建筑总面积 ×当期某医辅科室费用总额 分摊物业管理处成本: 某科室所分摊到的物业管理处的成本=该科室实际占用建筑面积/全院临床、医技科室建筑总面积×物业管理处待摊总成本 ;4.按内部服务量分摊： 某临床科室(或医技科室)分摊的某医辅科室费用 =某医辅科室提供给该科室的服务量 /某医辅科室提供给所有科室的服务量 ×当期某医辅科室费用总额 (1)分摊消毒供应室成本 某科室所分摊到的供应室的成本 =供应室提供给该科室的服务量/供应室提供给所有科室的服务量×供应室待摊总成本 （2）分摊洗衣房成本 某科室所分摊到的洗衣房的成本 =洗衣班提供给该科室的服务量/洗衣班提供给所有科室的服务量×洗衣班待摊总成本 ; (三)第三级分摊：医技类科室成本分摊 ;（一）诊次、床日成本计算 1.全院平均诊次成本＝ 2.某临床科室诊次