打造团队执行力的八项武器[领导力训练营ppt].ppt

打造团队执行力的八项武器; 案例分析：;情景案例:;课堂演练：;关于折纸游戏的启示：;案例分析：;什么是执行力?;“执行不力”的几大原因：;打造企业执行力的软环境：;第一：流程为先;第一：流程为先;第一：流程为先;建立流程的好处：;第一：流程为先;第一：流程为先;第二：选人有方;第二：选人有方;第三：制度监控;第三：制度监控;第三：制度监控; 对女孩子而言，不懂得妖娆而不妖娆，那是土气，懂得妖娆而不滥用妖娆才叫淑女。 对管理者而言，不懂得操纵而不操纵，那是憨厚，懂得操纵而不使用操纵才叫善良。 ;第三：制度监控;警惕“制度变形”:;第四:树立威信;第四:树立威信;第四：树立威信;第五：处罚有理;主 孰有道? 将 孰有能? 天地 孰得? 法令 孰行? 兵众 孰强? 士卒 孰练? 赏罚 孰明? ----孙子;第五：处罚有理;第五：处罚有理;“企业”如果没有了人…… ;激励的定义：激发人的内在潜力，开发人的发挥能力，调动人的积极性创造性 ;马斯洛需求层次理论;赫兹伯格的双因素理论 ;讨论：;常用的激励方式：;成本低廉的奖励：;激励属员的七大秘诀;激励员工最有效的八句话: ;讲故事;引用故事作为沟通激励素材时需要考虑;看他如何讲故事?;完成任务不等于结果:;《穿普拉达的女王》视频片段一;《穿普拉达的女王》视频片段二;树立结果心态:;什么是好结果:;行动才能出结果:;第八：协调平衡;总结：;恩威并施礼法同治;结训分享：