专题4采购计划与成本管理讲述.pptx

1;专题4 采购计划与成本管理;3;　　每年年末，是采购人员根据公司制定的企业生产经营计划，向各部门收集并汇总采购需求和请购单的时间。采购人员根据公司当前库存情况和下年度的企业生产能力、市场销售环境等进行综合分析，解决下年度采购什么？采购多少？向谁采购等的问题的过程。采购计划以采购表的形式反映。;任务1 采购计划编制;6;图：年度采购计划;二、采购计划的分类;9;10;编号： 制表人：;12;订单采购计划表 填写日期： 年 月 日 编号：;14;三、企业为什么要制定采购计划;四、怎样制定采购计划;　　（一）采购计划编制准备阶段 　　2.制定年度采购计划的程序 　　为保证采购计划的编制质量，企业对采购计划的编制都执行严格的控制程序，并使其受控。 ;　　（一）采购计划编???准备阶段 　　2.制定年度采购计划的程序 以下是明日制造公司编制年度采购计划的控制程序。 　　（1）范围；（2）控制目标；（3）主要控制要点；;（4）年度采购计划制定、审核及下达流程说明，如表所示。;步骤;由此可见，明日制造公司采购计划的编制管理程序有以下四个特点。;　　3.做好内部资料的收集准备工作。 收集年度生产计划、月份生产进度；物资料消耗定额、物资供应目录；上年度采购计划的编制与执行情况等。 　　4. 收集外部资料 包括产品样本、出厂价格、质量、运费、货源、市场价格、产地、规格、数量等。;采购部根据汇总的采购需求，结合各物料的现有库存量、安全库存量、市场情况等进行综合平衡，确定物料的采购数量。;　　将各物料的采购数量和交货时间等列入计划表格，编制年度采购计划。;五、年度采购计划的编制流程;任务2 采购成本分析;一、采购价格;28;29;30;31;32;33;34;35;36;37;38;39;40;41;42;43;44;45;46;47;48;49;50;51;52;53;54;55;56;57;58;59;60;61;62;63;64;65;66;67;68;根据上述资料，计算各成本的期望值，并确定计划成本;70;71;72;73;74;75;76;77;78;79;80;81;82;83;84;85;86;思考问题;88