东方金诚绩效考核制度(终稿)讲述.doc

Golden Credit Rating International,Inc. 东方金诚国际信用评估有限公司 绩效考核制度 （试行） 编制： 审核： 批准： 2009年 实施 总则 1.1根据国家有关劳动和人力资源的法律法规、相关政策，为引导和激励员工的工作，特制定本制度。 1.2本制度的实施将本着公开、公平、公正的原则，以把合适的人放在合适的位置上、最大限度地调动每个员工的工作积极性为最终目标。 1.3本制度适用于所有与公司建立正式劳动关系的员工（公司高管考核由董事会决定），各分公司参照执行。 考核周期 2.1 绩效考核分为月度考核、季度考核、年度考核、转正考核和续约考核。 2.2 月度考核周期为上月26日至当月25日，月度考核在考核周期结束后的5个工作日内进行并完成。 2.3 月度考核的成绩将作为核定员工岗位胜??度的主要依据。 2.4 季度考核周期为上季度最后一个月的26日至当季最后一个月的25日，季度考核在考核周期结束后的10个工作日内进行并完成。 2.5 季度考核的成绩将作为核算员工季度绩效工资的主要依据之一。 2.6 年度考核周期为上一年12月26日至当年12月25日，年度考核在考核周期结束后的15个工作日内进行并完成。 2.7 年度考核的成绩将作为核算年度绩效工资、年度奖金以及调整员工薪级、职等、岗位的主要依据之一。入职不满2个月的员工原则上不参加年度考核。 2.8转正考核周期为员工试用期，转正考核在试用期届满前1个月进行并完成。 2.9转正考核的成绩将作为是否准予被考核人转正的主要依据。 2.10续约考核周期为员工劳动合同期满前12个月，续约考核在合同期满前1个月进行并完成。 2.11续约考核的成绩将作为是否与被考核人续订劳动合同以及确定续约期限的主要依据。 考核权限 3.1 为了体现绩效考核的公开、公平、公正原则，公司将成立绩效考核小组，成员包括高层管理人员2名和人力资源部人员1名。 3.2 部门副总经理级（职等：B-03 ）以下（不含）员工的考核由部门负责人执行，上级主管公司领导负责审核；部门副总经理级至公司副总监级（职等：B-01）员工的考核由主管公司领导执行；公司高管（职等：A）的考核由董事会执行。 3.3 分公司总监级（职等：B-03）以下（不含）人员的考核由分公司负责人执行，如被考核员工有上一级主管领导，先由主管领导对其进行考核，再由分公司负责人审核；总监级以上（含）员工的考核由总公司主管公司领导执行。 3.4以上考核（高管除外）结果，均须上报至公司人力资源部，并由绩效考核小组审核通过方可应用。 3.5人力资源部作为整个绩效考核制度的执行者，应协助考核人完成考核工作。 月度考核 4.1月度考核流程 4.1.1 每月26日（遇节假日顺延到第一个工作日）被考核人填写岗位工作情况卡（本人签字），并提交给考核人。 4.1.2 考核人根据本部门（或分公司）绩效考核办法对被考核人进行考核并打分（填写绩效考核卡）。 4.1.3 考核人将考核成绩卡及相关材料（考核人打分的依据）提交给主管公司领导复核，再报人力资源部绩效考核负责人。 4.1.4人力资源部绩效考核人员将绩效结果和相关资料汇总后报绩效考核小组审批。 4.1.5 绩效考核小组审批通过后，人力资源部绩效考核人员将考核结果发给被考核人签字（如对考核有异议，被考核人应在签字时注明，否则视为认同考核成绩）后，收回存档。 4.2 各部门月度绩效考核办法另行规定。如遇部门考核办法规定与本制度不一致之处，以部门考核办法为准。分公司参照执行。 4.3 考核结果的后续安排 4.3.1 绩效考核成绩低于80分者，视为考核成绩不合格；试用期间月度考核低于80分者，视为不符合录用条件，公司可提前结束该员工的试用，解除劳动合同。 4.3.2 当月绩效考核成绩不合格的被考核人，人力资源部将安排与被考核人进行面谈，帮助被考核人改正工作缺陷或提高工作能力。 4.3.3 连续2个月或累计3个月绩效考核成绩不合格者视为被考核人不符合岗位要求或工作要求，公司除了安排与被考核人进行面谈外，还将安排被考核人接受适当的培训，以促进被考核人达到岗位或工作要求。 4.3.4 被考核人在接受公司安排的培训后当月的绩效考核成绩仍不合格的，公司将予以降薪、降职、换岗、直至解除劳动合同的处理。 五、季度考核 5.1季度考核流程 5.1.1 每个季度结束后的10个工作日内核算该季度的季度考核成绩。 5.1.2 员工季度绩效考核成绩为季度内各月绩效考核成绩的累加；部门季度绩效考核成绩将由总裁办公会根据各部门整体职责或业绩完成情况确定。 5.2 季度绩效工资