第4章 B2B电子市场采购综述.ppt

欢迎大家来到《采购与供应管理》课堂;采购与供应管理;第四章 B2B电子市场采购;第1节 B2B电子市场;;B2B电子市场及其特征;B2B电子市场分类;第2节 B2B电子采购概述;表4-1 B2B电子采购与传统采购的比较(重点);B2B电子采购过程;企业实施B2B电子采购的意义(重点);第3节 基于Internet/Intranet 的B2B电子采购系统;B2B电子采购的信息集成模式;B2B电子采购内部模型及其功能;第4节 B2B电子采购模式 选择及其实施步骤;B2B电子采购的模式(重点);一、卖方模式（Sell-side Model）;卖方模式;二、买方模式（Buy-side Model ）;买方模式;三、市场模式（Marketplace Model）;市场模式; （1） 垂直市场模式：是经营专门产品市场，如钢材、化工、能源等，如MetalSite 是专门买卖金属的垂直门户；而CheMatch 是专门经营石油化工和塑料制品的垂直门户。 （2） 水平市场模式：是集中了种类繁多的产品的门户。如Ariba. Commerce One Free Markets 都是水平门户。 ;表4-2 三种B2B电子采购模式比较;直接物料和MRO物料;不同的规模、不同的采购种类所适用的模式;经典资料;企业实施B2B电子采购的步骤(重点);习 题 讲 解;模拟试题讲解;5.B2B的电子商务源于通过(A)进行的交易。 A EDI B 国际贸易 C GIS D 电报 6.（D）是中小企业进行MRO物料采购的最理想模式。 A 卖方模式 B 自由模式 C 买方模式 D 市场模式;模拟试题讲解;4.B2B电子采购的信息集成模式主要包含（ABD），三个层次的信息管理系统。 A 与供应商的信息交换 B 采购方内部的信息处理 C 外部信息的集成 D 内部信息处理的集成 5.影响企业B2B电子采购模式选择的两个主要因素是（CD）。 A 信息技术基础 B 客户服务要求 C 企业规模的大小 D 企业采购物料种类的不同 E 企业文化的不同;模拟试题讲解;模拟试题讲解;(2)采购管理 订单管理。网上的采购需求订单是企业经过平衡后的采购需求计划，由企业计划员提报到网站。一条订单仅包括一个物资品种。计划员可以录入、提报、修改、删除订单。 询价方案管理。主要内容包括采购方式的选择、供应商范围的确定。询价方案由计划员编制，部门或科室领导审批。询价方案编制完成并经领导审批通过后由计划员下达给采购员。计划员可以录入、提报、修改、删除询价方案。 询价书管理。询价书由询价方案自动生成，主要内容包括报价截止时间、交货地点的确认和物资明细等。询价书由采购员编制。询价书编制完成后系统自动发给相关供应商。采购员可以录入、提报、修改、删除询价书。 报价书管理。供应商针对企业发布的询价书进行报价。报价书由供应商编制，报价为密封报价。在报价截止期之前，供应商可以修改、删除报价书。 采购方案管理。采购方案由采购员根据询价书、报价书生成。采购方案为本次采购行为的最终确定，内容包括价格确定和供应商确定。 合同管理。合同由采购员根据采购方式依据订单、询价方案、采购方案等生成。网上合同为合同要素。 采购交易管理还包括直接集中采购反馈单管理、招标信息发布与招标结果录入管理、协议管理、配送管理等内容。 ;(3)采购监控与查询功能 主要内容包括对采购过程中以及采购完成后对采购业务流程主要环节的过程监控和 事后检查，以及对采购结果的统计分析。主要环节包括订单、询价方案、询价书、 报价书、采购方案、合同等内容。 (4)采购论坛 采购论坛是中国石化采购管理和操作人员进行交流的平台，目前共有物资管理、现 代供应物流、采购管理、电子商务与网上采购、集中储备等板块。大家可以在这里 发表真知灼见、探讨问题。 (5)自助培训 自助培训系统可以对使用系统的各类用户进行自助式培训。自助培训系统按照用户 角色和权限，将采购业务流程的操作一气呵成，不再需要培训教师的介入，非常适 合企业自行组织上网操作培训工作。 2．采购业务流程 网上采购业务流程的设计完全体现了中国石化现行采购管理体制，共有总部直接集 中采购、总部组织集中采购和企业自行采购3种采购类型，协议采购、询比价采购、 动态竟价采购、招标采购、配送采购、特殊采购等6种采购方式。对于总部直接集中 采购，操作主体为总部业务员，企业计划员提报订单后，由总部进行操作，合同执 行完毕后由企业采购员核销合同；对