IE七大手法详细说明.ppt

一、IE七大手法介绍;二、改善IE七大手法;三、七大手法的用途;四、IE七大手法之差别;防呆法（Fool-Proof);在我们的日常生活中，有时匆忙起床赶着上学或上班时，才发觉忘了带车票、钥匙、钞票、怎证件等等，这种忘记带东西的事，大家多少都经验过。 为了防止再次发生，有些人就养成一个良好的生活习惯，就是每晚睡前，将东西集中预放在床边或事先预放在隔天要穿的衣服或公事袋内。所以一早起来只要顺手一拿或穿上衣服后， 东西绝不会忘了带。这种做法也是“防呆法”观念的延伸使用。 ; 防呆法的意思简单地说就是如何去防止错误发生的方法。通常人性的弱点总是在怪罪一件错误的发生，而较少去动脑筋想想如何去设计一些方法来避免错误的发生。这也难怪，因为我们背负了历史的包袱那就是“人非圣贤，孰能无过”。而事实上，许多人误解了这句话的意思，把它当作“做错事是正常应该有的现象”的负面意义。事实上，这句话的积极意义是在鼓励吾人“不要怕改过，有了错误应该彻底检讨，努力改过向善”。 ;二、意义 防呆法，其 义即是防止呆笨的人做错事。亦即，连愚笨的人也不会做错事的设计方法，故又称为愚巧法。 狭义：如何设计一个东西，使错误绝不会发生。 广义：如何设计一个东西，而使错误发生的机会减至最低的程度。;因此，更具体的说“防呆法”是： 具有即使有人为疏忽也不会发生错误的构造——不需要注意力。 具有外行人来做也不会错的构造——不需要经验与直觉。 具有不管是谁或在何时工作都不会出差错的构造——不需要专门知识与高度的技能。 ;三、功用 积极：使任何的错误，绝不会发生。 消极：使错误发生的机会减少至最低程度。 四、应用范围 任何工作无论是在机械操作，产品使用上，以及文书处理上皆可应用到。 ;五、基本原则 在进行“防呆法”时，有以下4原则可供参考： 1、使作业的动作轻松 难于观察、难拿、难动等作业即变得难做，变得易疲劳而发生失误。区分颜色使得容易看，或放大标示，或加上把手使得容易拿，或使用搬运器具使动作轻松。 ;2、使作业不要技能与直觉 需要高度技能???直觉的作业，容易发生失误，考虑治具及工具，进行机械化，使新进人员或支援人员也能做不出错的作业 3、使作业不会有危险 因不安全或不安定而会给人或产品带来危险时，加以改善使之不会有危险，又，马虎行之或勉强行之而发生危险时，设法装设无法马虎或无法勉强的装置。;4、使作业不依赖感官 依赖像眼睛、耳朵、感触等感官进行作业时，容易发生错误。制作治具或使之机械化，减少用人的感官来判断的作业。又，一定要依赖感官的作业，譬如，当信号一红即同时有声音出现，设法使之能做二重三重的判断。;六、进行步骤 防呆法进行方法的基本步骤如下： 步骤1：发现人为疏忽 发生何种之人为疏忽，搜集数据进行调查，重估自己的工作找出疏忽所在。 ←平常即搜集像异材混入、表示失误、数量不足、零件遗忘、记入错误等之数据，加以整理即可发现问题点。 ↑调查抱怨情报、工程检查结果、产品检查结果之数据，掌握发生了何种之问题。;步骤2：设定目标，制定实施计划书 目标具体尽可能以数字表示。计划书是明示：[什么][什么时候][谁][如何]进行。 步骤3：调查人为疏忽的原因 尽可能广泛的收集情报呈数据，设法找出真正的原因。 ;步骤4：提出防错法的改善方案 若掌握了原因，则出创意将其消除。提出创意的技法有←脑力激荡法↑查核表法→5WIH法↓KJ法等。 步骤5：实施改善方案 只有在自己的战场中进行者，有与其他部门协力进行者，有依赖其他部门进行者。;步骤6：确认活动成果 活动后必须查核能否按照目标获得成果。 步骤7：维持管制状态 防呆法是任何人都能使作业不出差错之一种构造。不断的注意改善状况，若发生新问题时要能马上处理，贯彻日常的管理乃是非常重要的事情。;七、基本原则 排除化：剔除会造成错误的要因。 替代化：利用更确实的方法来代替。 容易化：使作业变得更容易、更合适、更独特，或共同性以减低失败。适合化、共同化、集中化、特殊/个别化。 异常检出：虽然已经有不良或错误现象，但在下一制程中，能将之检出，以减少剔除其危害性。 缓和影响：作业失败的影响在其波及的过程中，用方法使其缓和或吸收。 ;八、应用原理 以下所举”防呆法“应用原理，系依居吾人在生活上所常见到的实例，举出来，希望能触类旁通应用于自己的工作上。;1、断根原理 将会造成错误的原因从根本上排除掉，使绝不发生错误。 藉“排除”的方法来达成 例：录音带上若录有重要的资料想永久保存时，则可将侧边防再录孔之一小块塑胶片剥下，便能防止再录音。 ;2、保险原理 藉用二个以上的动作必需共同