九里安置小区功能完善项目-技术标讲述.doc

六、施工组织设计 第一章 工程概况 一、工程概况 1、项目名称及地址 1.1工程名称：秭归县九里移民安置小区功能完善项目 1.2工程地址：秭归县茅坪镇九里工业园 1.3工程质量标准：达到《市政道路工程质量验收及评定标准》（CJJ1-90）及国家现行相关规范合格标准。 1.4安全生产要求：达到《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）合格标准,避免发生重大安全事故。 2、建筑概况 本工程主要包含：九里二路、迎宾路、建东大道、陡茅路和二圣路5条总长为3421米的道路及综合管网改造，配套完善电力电信、给排水、绿化、路灯、交通标识等设施。 二、编制依据 1、施工图纸及工程量清单范围内的所有内容。 2、《建筑工程施工质量验收规范》（GB50300-2013）； 《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）； 《市政道路工程质量检验评定标准》（CJJ1-90）； 《城市道路设计规范》（CJJ37-90）； 《给水排水工程管道结构设计规范》（GB 50332-2002）； 《给水排水工程构筑物结构设计规范》（GB 50069-2002）； 《室外排水设计规范》（GB 50014-2006）； 《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB 50268-2008）。 第二章 施工总体部署 一、施工总目标 1、工期目标 计划工期：450日历天 2、质量目标 质量目标：达到《市政道路工程质量验收及评定标准》（CJJ1-90）及国家现行相关规范合格标准。 二、施工准备 1、施工准备工作计划 施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况由项目部制定施工的准备计划，为工程顺利进展打下良好的基础。 2、技术准备 根据本工程特点，对施工前的准备工作，必须细致、认真的进行，否则会造成人力、物力的浪费。施工准备的范围可以根据不同的施工阶段划分。 3、物质条件及生产准备 建筑工程施工所需的材料、构配件、施工机械品种多、数量大，保证按计划供应，对整个施工过程举足轻重，否则直接影响工期、质量和成本。 4、施工组织准备 为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。形成有一定权威性的统一指挥，协调方面的关系，确保工程按要求顺利完成。采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的2名同志担任项目经理，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。 项目管理层由项目经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。本工程所需要的劳动力包括混凝土工、钢筋工、木工、设备安装工、砌筑工、装修工等。根据施工进度计划制定劳动力需求计划，组织人员进场，安排生活，登记并进行进场教育。 5、现场施工准备 5.1施工现场控制网点 会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。根据给定控制点测设现场内的永久性标桩，并做好保护，作为工程测量的依据。 5.2现场“三通一平” 5.2.1 施工现场平整 施工现场进场后由施工单位平整，根据合理规划建办公室，规划材料堆放场地及加工场地等临时设施。 5.2.2 修建现场临时道路 修筑场内临时道路及硬化砼泵车停靠点，提供材料、人员的交通途径，临时道路全线贯通，直到加工区。 5.2.3布置施工现场临时用水、用电。 三、项目组织机构 1.2.1.负责施工现场质量管理制度的制定和贯彻执行。 1.2.2.负责本工程施工过程的质量控制和管理。 分公司质保科 公司质量保证部 项目部 瓦工组 绿化组 杂工组 砼 组 管道组 各职能人员 专职质检员 架子组 1.2.3.定期组织相关人员定期或不定期地对工程质量进行检查，并实行通报制度。 1.2.4.负责工程创优资料的收集整理，并负责本工程质量等级的申报工作。 1.3、安全生产、文明施工、消防控控制管理网络 职责： 1.3.1.负责本工程施工期安全生产规章制度、文明施工管理制度及消防控制制度的编制、贯彻、执行。 1.3.2.负责本工程施工过程中相关控制措施的制定和实施过程中的检查。 1.4、环保管理网络 1.4.1.负责本工程施工期间的环境控制、保护工作。 1.4.2.负责与有关环境保护部门进行联络，解决相关问题。 1.4.3.负责相关环境保护制度和环境保护措施的制定。 1.4.4.负责施工现场的环境检测工作。 1.4.5.负责施工现场环境检查督促工作。 2、保证项目经理及项目部成员常驻施工现场 2.1确保项目经