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九里安置小区功能完善项目-技术标讲述
六、施工组织设计
第一章 工程概况
一、工程概况
1、项目名称及地址
1.1工程名称:秭归县九里移民安置小区功能完善项目
1.2工程地址:秭归县茅坪镇九里工业园
1.3工程质量标准:达到《市政道路工程质量验收及评定标准》(CJJ1-90)及国家现行相关规范合格标准。
1.4安全生产要求:达到《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-2011)合格标准,避免发生重大安全事故。
2、建筑概况
本工程主要包含:九里二路、迎宾路、建东大道、陡茅路和二圣路5条总长为3421米的道路及综合管网改造,配套完善电力电信、给排水、绿化、路灯、交通标识等设施。
二、编制依据
1、施工图纸及工程量清单范围内的所有内容。
2、《建筑工程施工质量验收规范》(GB50300-2013);
《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210-2001);
《市政道路工程质量检验评定标准》(CJJ1-90);
《城市道路设计规范》(CJJ37-90);
《给水排水工程管道结构设计规范》(GB 50332-2002);
《给水排水工程构筑物结构设计规范》(GB 50069-2002);
《室外排水设计规范》(GB 50014-2006);
《给水排水管道工程施工及验收规范》(GB 50268-2008)。
第二章 施工总体部署
一、施工总目标
1、工期目标
计划工期:450日历天
2、质量目标
质量目标:达到《市政道路工程质量验收及评定标准》(CJJ1-90)及国家现行相关规范合格标准。
二、施工准备
1、施工准备工作计划
施工准备工作是整个施工生产的前提,根据本工程的工程内容和实际情况由项目部制定施工的准备计划,为工程顺利进展打下良好的基础。
2、技术准备
根据本工程特点,对施工前的准备工作,必须细致、认真的进行,否则会造成人力、物力的浪费。施工准备的范围可以根据不同的施工阶段划分。
3、物质条件及生产准备
建筑工程施工所需的材料、构配件、施工机械品种多、数量大,保证按计划供应,对整个施工过程举足轻重,否则直接影响工期、质量和成本。
4、施工组织准备
为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗,本工程采用项目法施工的管理体制。形成有一定权威性的统一指挥,协调方面的关系,确保工程按要求顺利完成。采用项目管理体制的同时,经济合同手段辅助以部分行政手段,明确各方面责、权、利。本工程拟实行项目法施工管理,委派我公司实践经验丰富和管理水平高的2名同志担任项目经理,选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。
项目管理层由项目经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成,在建设单位、监理单位和公司的指导下,负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策,对各生产施工要素实施全过程的动态管理。本工程所需要的劳动力包括混凝土工、钢筋工、木工、设备安装工、砌筑工、装修工等。根据施工进度计划制定劳动力需求计划,组织人员进场,安排生活,登记并进行进场教育。
5、现场施工准备
5.1施工现场控制网点
会同有关单位做好现场的移交工作,包括测量控制点以及有关技术资料,并复核控制点。根据给定控制点测设现场内的永久性标桩,并做好保护,作为工程测量的依据。
5.2现场“三通一平”
5.2.1 施工现场平整
施工现场进场后由施工单位平整,根据合理规划建办公室,规划材料堆放场地及加工场地等临时设施。
5.2.2 修建现场临时道路
修筑场内临时道路及硬化砼泵车停靠点,提供材料、人员的交通途径,临时道路全线贯通,直到加工区。
5.2.3布置施工现场临时用水、用电。
三、项目组织机构
1.2.1.负责施工现场质量管理制度的制定和贯彻执行。
1.2.2.负责本工程施工过程的质量控制和管理。
分公司质保科
公司质量保证部
项目部
瓦工组
绿化组
杂工组
砼
组
管道组
各职能人员
专职质检员
架子组
1.2.3.定期组织相关人员定期或不定期地对工程质量进行检查,并实行通报制度。
1.2.4.负责工程创优资料的收集整理,并负责本工程质量等级的申报工作。
1.3、安全生产、文明施工、消防控控制管理网络
职责:
1.3.1.负责本工程施工期安全生产规章制度、文明施工管理制度及消防控制制度的编制、贯彻、执行。
1.3.2.负责本工程施工过程中相关控制措施的制定和实施过程中的检查。
1.4、环保管理网络
1.4.1.负责本工程施工期间的环境控制、保护工作。
1.4.2.负责与有关环境保护部门进行联络,解决相关问题。
1.4.3.负责相关环境保护制度和环境保护措施的制定。
1.4.4.负责施工现场的环境检测工作。
1.4.5.负责施工现场环境检查督促工作。
2、保证项目经理及项目部成员常驻施工现场
2.1确保项目经
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