体育管理学第一章.ppt.ppt

第三讲 体育的本质、概念、功能; 体育的本质： 人类有目的、有意识地通过自身的身体运动，而作用于人自身，促进人自身完善（身心）的一种文化实践活动。 ;;体育功能的层次性;第二讲 管理思想发展的历史沿革;; ????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 看看吧 ;;;;（二）古代管理案例 ————原始社会捕杀猎物 ————古埃及金字塔 ————古巴比伦塔庙 、空中花园 ; 原始社会，一群人分工配合来捕杀猎物，组织这种相互配合的活动实际上就是管理。 自从人们开始形成群体（组织）去实现个人无法达到或个人无法有效达到的目标以来，管理工作就成为协调个人努力必不可少的因素。;古埃及 公元前5000年左右，古埃及人建造了世界七大奇迹之一的大金字塔，这一浩大的工程背后，包含了大量的组织管理工作。 ;;;大金字塔是埃及现存规模最大的金字塔，塔身由２３０万块巨石组成，它们大小不一，分别重达１．５吨至１６０吨，平均重约２．５吨。这座金字塔的底面呈正方形，每边长２３０多米，绕金字塔一周，差不多要走一公里的路程。 据考证，为建成大金字塔，一共动用了１０万人花了２０年时间; 人称“西方史学之父”的希罗多德曾记载，建造胡夫金字塔的石头是从“阿拉伯山”（可能是西奈半岛）开采来的;修饰其表面的石灰石，是从河东的图拉开采运来。在那时开采石头并不容易，因为当时人们并没有炸药，也无钢钎。从采石场运往金字塔工地也极为困难。;巨大的金字塔是怎样建成的，历史上金 字塔建造之谜至少有三种猜测：;猜测1：地外文明的杰作;猜测2：失落文明部落的遗产; 古代埃及人是将石头装在雪橇上，用人和牲畜拉，为此需要宽阔而平坦的道路。修建运输石料的路和金字塔的地下墓室就用了10年的时间。在建造大金字塔时，法老强迫所有的埃及人为他做工，他们被分成10万人的大群来工作，每一大群人要劳动3个月。这些劳动者中有奴隶，但也有许多普通的农民和手工业者。古埃及奴隶是借助畜力和滚木，把巨石运到建筑地点的，他们又将场地四周天然的沙土堆成斜面，把巨石沿着斜面拉上金字塔。就这样，堆一层坡，砌一层石，逐渐加高金字塔。建造胡夫金字塔花了整整20年的时间。;例3：;塔庙;;（三）现代管理案例;例1：“阿波罗”登月计划; 为研制大型运载火箭，著名的火箭专家布劳恩及其4人小组划归国家航空航天局。政府同时为“土星-- 5”号火箭的研制经费拨款1.4亿美元。在以后的日子里，尽管失败、事故和来自某些方面的苛刻批评接连不断，但美国人民和他们的政府在支持“阿波罗”的计划中从来没有动摇过。他们下定决心，一定要“把苏联人摔倒在月球上”，以雪屡屡败北之耻。 1969年7月20日下午10时56分，阿姆斯特朗身背救生背包走下登月舱的扶梯，在月球土壤上印下了人类第一个脚印。这时他说了一句极富哲理又非常著名的话：“对于一个人来说这只是一小步，但对于整个人类来说，这是跨出了一大步。” 在登月计划实施的过程中，取得了一系列的技术突破。其间既有辉煌，也有挫折。它是航天领域中两霸竞争的产物，也是技术发展和勇敢精神的结晶。;;例2：日本企业的崛起;取胜法宝：; 质量圈管理：首先要找到质量方面存在哪些问题，接下来在众多问题中选择一些必须马上解决的，然后进行问题的评估——如果不解决可能会带来什么样的损失，这个问题的等级是重量级的还是轻量级的?第四个部分是推荐的方案，要解决问题采取什么样的方式比较好?第五是评估方案，看看可行不可行，它的成本花费是多少。最后一部分是决策最终是否实施。;5S管理：;结论：; 二、中国传统管理思想要点; （二）重人; （三）人和; （四）守信; （五）利器; （六）求实; （七）对策; （八）节俭; （九）法治; 二、西方传统管理思想;1723年亚当斯密出生在苏格兰法夫郡(County Fife)的寇克卡迪(Kirkcaldy)。亚当斯密的父亲也叫Adam Smith，是律师、也是苏格兰的军法官和寇克卡迪的海关监督，在亚当斯密出生前几个月去世；母亲玛格丽特(Margaret)是法夫郡斯特拉森德利(Strathendry)大地主约翰．道格拉斯(John Douglas)的女儿，亚当斯密一生与母亲相依为命，终身未娶，是名符其实的一个人。 ? ;斯密在分析增进“劳动生产力”的因素时，特别强调了分工的作用。 1、劳动分工可以使工人重复完