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2014煤矿行政工作报告 煤矿2013年行政工作报告 坚定信心 抢抓时机 瞄准目标 奋力攻坚 努力实现矿井建设发展新跨越 ——xxx煤矿2013年行政工作报告 矿长 xxx （2013年1月23日） 同志们： 今天我们召开2013年工作会，总结2012工作，安排部署2013年工作。 第一部分 2012年工作回顾 岁月不居，天道酬勤。刚刚过去的2012年，是xxx公司紧跟集团公司“强基蓄势”主基调和晋北能化公司“基础规范、基建攻坚”发展战略，以推进安全管理、基本建设、技术攻关、证照办理、经营管控、民生改善为重点，各项工作在高起点上实现了新突破。 ——全年完成生产进尺2816米，完成计划的85%，同比增幅37.5%。 ——全年完成工程煤5.0085万吨，完成计划的100%，同比增幅3.8万吨。 ——全年销售工程煤5.0027万吨，销售收入746.19万元。 ——全年完成基建投资8023.43万元，完成集团公司调整计划的165.1%。 全面客观盘点2012年工作，主要体现在以下六个方面： 一、安全秩序整体平稳 2012年以“安全第一、生产第二”安全生产理念为指导，坚持“预防大事故与零打碎敲事故并重并举”的原则，进一步夯实安全管理基础，推进安全责任落实，矿井取得了良好的安全绩效。 一是健全完善了安全管理体制机制。修订完善了23项安全管理基本制度，制定了新“八项制度”实施细则，并以安字1号文为纲领，修订了全员安全绩效考核办法，成立了区队领导班子，补充了探放水及专职安监员，明确了各级安全责任，安全管理基础得到进一步夯实；二是强化了现场安全生产管控。坚持以“四位一体”、“手指口述”为抓手，强化现场落实，全面构建了人自为安的安全管理体系。以各级领导干部下井带班、跟班、值班为抓手，促进了干部作风的根本转变，确保了现场安全责任的有效落实。加大了规程措施落实、非正常作业、放炮管理、综掘机操作等安全监督检查力度，确保了现场安全生产秩序井然；三是加大了重大灾害防治力度。全年以预防大事故为重点，修订完善了重大灾害应急预案，并积极组织演练。相继开展了以“一通三防”、防治水为重点的百日安全集中整治专项活动。同时集中精力、加大力度整治“一通三防”、供电、运输、排水等系统中存在的问题，大大改善了矿井安全生产硬环境，也为矿井后续工作的开展奠定了基础；四是强化基层基础建设。以班组建设为重点，创新开展了“人人都是班组长”活动，涌现出了机运队田耀军、开一队曹献清、开二队莫俊姣等优秀班组；以队伍建设为重点，制定下发了“六支队伍”建设实施方案，并通过全面落实“干部上讲台、培训到现场”工作，促进了队伍整体素质的提升；五是突出地面交通、工程、小煤窑以及季节性安全管理重点，确保了地面安全，特别是35kv变电站与设备库两大山体治理的结束，解决了山体滑坡的潜在安全威胁。 二、基本建设成绩优异 2012年，矿井建设主要以三条下山延伸、5-101面掘进以及大系统完善、环节系统优化为重点，科学组织、有序协调，较好地完成了各项工作任务。 一是主运输系统全面升级。。 成绩是主流值得肯定，但问题也不容忽视，甚至个别还比较突出。客观上：一是安全生产基础比较薄弱，特别是以供电、排水为重点的系统安全生产保障能力差，农网供电现状没有得到彻底摆脱；二是矿井综合单进水平虽然有所提高，但是整体上来讲，突破不大，仍然是制约矿井快速发展的关键所在。主观上：一是部分干部的安全质量意识不强，目标任务责任意识淡薄，思想不解放、作风不扎实，培养新人意识不强，吃苦精神欠缺，攻坚克难的劲头不足。部分科室工作量不饱满，存在人浮于事的现象；二是还需要进一步提升各级干部履职履责能力，加强基层队伍和骨干队伍建设，特别是大倾角综放开采队伍，能否适应xxx特殊的地质条件，对于我们来说仍是一个未知数；三是在经营管理上没有新举措，成本意识不强，应对危机的责任感、紧迫感还需进一步提高。 对于上述问题及其表现，要求我们务必保持清新的头脑和认识，务必正确面对并抱着时不我待、求真务实的态度、方法予以加快解决，以更好地实现人的全面进步和矿井的全面发展。 第二部分 2013年工作安排 2013年是全集团公司上下深入贯彻党的“十八大”精神的开局年，是xxx集团落实“四个焦煤”发展战略的起步年，也是集团公司围绕“攻坚克难”主题，实现3000万吨跨越的关键年，更是xxx紧扣强基固本主基调，奋力实现“安全跨越提效年”各项工作任务的关键年，做好2013年工作，意义重大。 然而，当前面临的形势，必须引起我们高度重视。一方面全球性金融危机使实体经济的发展明显放缓。煤炭行业不可避免地受到冲击和影响，煤矿企业突出表现的销量下降、煤价下跌、库存增加、回款不畅以及部分矿、厂限产、减产或停产也成为现实，给资金流转和安全生产带来压力。人们的收入与消费也面临着新的考验