企业业务目标量化考核与薪酬体系设计讲述.doc

PAGE   HYPERLINK \l _Toc280774307 企业业务目标量化考核与薪酬体系设计  HYPERLINK \l _Toc280774308 1.1 企业生产业务量化考核  HYPERLINK \l _Toc280774309 1.1.3 企业生产目标的量化考核  HYPERLINK \l _Toc280774310 1.1.4 车间生产目标量化考核  HYPERLINK \l _Toc280774311 1.1.5 班组生产目标量化考核  HYPERLINK \l _Toc280774312 1.2 企业销售业务量化考核  HYPERLINK \l _Toc280774313 1.2.3 企业销售目标的量化考核  HYPERLINK \l _Toc280774314 1.3 企业研发业务量化考核  HYPERLINK \l _Toc280774315 1.3.3 企业研发目标的量化考核  HYPERLINK \l _Toc280774316 1.4 企业业务总监量化考核  HYPERLINK \l _Toc280774317 1.1.1 生产总监量化考核  HYPERLINK \l _Toc280774318 1.1.2 销售总监量化考核  HYPERLINK \l _Toc280774319 1.1.3 研发总监量化考核  HYPERLINK \l _Toc280774320 1.5 基于业务目标达成的薪酬体系设计  HYPERLINK \l _Toc280774321 1.5.1 基于生产目标达成的薪酬体系设计  HYPERLINK \l _Toc280774322 1.5.2 基于销售目标达成的薪酬体系设计  表1-2 企业生产目标的量化考核 量化项目量化指标考核标准资料来源权重生产产量项目生产任务达成率低于目标值 %，减 分生产部15%生产产量低于目标值 %，减 分生产部10%生产产值低于目标值 %，减 分生产部10%生产质量项目产品合格率低于目标值 %，减 分生产部 质量部10%产品废品率高于目标值 %，减 分生产部 质量部5%生产进度项目交期达成率低于目标值 %，减 分生产部10%批次延迟次数每发生1次，减 分生产部5%生产成本项目单位能耗降低率低于目标值 %，减 分生产部5%单位产品成本降低率低于目标值 %，减 分生产部 财务部10%生产安全项目安全事故发生次数发生1次，减 分生产部10%安全培训计划达成率低于目标值 %，减 分生产部 人力资源部10% 车间生产目标量化考核 1．车间生产目标 车间生产目标如图1-3所示。 车间生产目 标 按时、按质、按量地完成企业分解到本车间的生产任务 降低车间生产消耗，做好材料、能源、辅料等消耗的控制 落实车间生产现场5S管理制度，做好现场管理 落实安全生产责任制，杜绝车间安全生产事故 图1-3 车间生产目标 2．车间生产管理量化考核表 考核项目考核指标权重评分标准得分任务完成车间生产任务达成率20%车间生产任务达成率达到____%，每低____%，减____分，出现重大安全、质量事故，该项考核不得分批次合格率15%批次合格率达到____%，每低____%，减____分，出现重大质量事故，该项考核不得分客户因为产品质量问题投诉次数5%经查实，减____分/次交期达成率10%交期达成率达到____%，每延误交货期1天，减____分，造成重大损失的，该项不得分安全生产安全责任制落实10%1．健全安全责任制并时常开展安全活动，未按要求进行，每发现1次减____分 2．有专人负责各区域生产安全管理、安全教育和安全监督，未进行人员安排每次减____分 3．车间清洁卫生、现场物料、半成品堆放符合要求，每发现违规1次，减____分生产安全事故发生次数10%发生一般生产安全事故每次扣____分，发生重特大安全生产事故，生产安全项目得分为0并另行按公司其他相关规定处理成本管理生产成本15%由财务部核定标准成本和工时定额，实际成本在标准成本 －____%至＋____%，得____分；每偏离____%，减____分现场管理5S不规范项数15%在车间5S抽查中，每发现1项不规范，减____分 3．车间生产现场量化考核