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供应商管理制度(正版)讲述
晨贸电器管理制度:
供应商管理制度文件编号:CM-CG-03.1-01修 改 号:0版 本:A标题:供应商开发与考评管理 页 码:1/10部门采购部编制审核批准日期日期日期供应商开发
1、总则
1.1制定目的
为规范供应商开发流程,使之有章可循,特制定本规程。
1.2适用范围
本公司新供应商的调查开发工作。
1.3权责部门
供应部负责本规程制定、修改、废止的起草工作。
总经理负责本规程制定、修改、废止的核准。
供应商开发程序
2.1供应商开发权责
供应部负责供应商开发主导工作。
研发部负责供应商样品的实验与确认。
品控部、技术部、供应部组成厂商调查小组,负责供应商的调查审核。
2.2供应商信息来源
新供应商信息来源一般有下列方式:
各种采购指南。
新闻传媒,互联网、电视、广播、报纸等。
各种产品发布会。
各类产品展示(销)会。
行业协会。
行业或政府的统计调查报告或刊物。
同行或供应商介绍。
公开征询。
供应商主动联络。
(10)其他途径。
晨贸电器管理制度:
供应商管理制度文件编号:CM-CG-03.1-01修 改 号:0版 本:A标题:供应商开发与考评管理 页 码:2/10部门采购部编制审核批准日期日期日期2.3供应商问卷调查
2.3.1问卷设计
问卷设计由供应部主导,品控部、研发部协助。
设计的内容:
依据本公司的实际需要设计内容及格式。
应尽可能掌握、了解供应商的全面信息。
易于填写。
便于整理。
2.3.2供应商基本资料表
应由厂商填写《供应商基本资料表》。该表包括下列内容:
公司名称、地址、电话、传真、E-mail、网址、负责人、联系人。
公司概况,如资本额、成立日期、占地面积、营业额、银行讯息。
设备状况。
人力资源状况。
主要产品及原材料。
主要客户。
其他必要事项。
2.3.3《供应商问卷调查表》
供应商问卷调查表包括下列内容:
材料零件确认。
品质验收与管控。
采购合同。
请付款流程。
售后服务。
建议事项。
2.4供应商开发流程
晨贸电器管理制度:
供应商管理制度文件编号:CM-CG-03.1-01修 改 号:0版 本:A标题:供应商开发与考评管理 页 码:3/10部门采购部编制审核批准日期日期日期寻找供应商。
填写《供应商基本资料表》
业务洽谈。
样品试验鉴定。
供应商问卷调查。
提出供应商调查评审申请。
2.5后续工作
按照供应商调查规定,由调查小组对供应商作实际调查评审,以确定其是否符合合格供应商要求。
供应商调查
总则
1.1制定目的
为了解供应商的过程控制能力、品管功能,确认其是否有能力提供符合本公司成本、交期、品质的物料特制定本规章。
1.2适用范围
对拟开发供应商的调查,及本公司合格供应商的季度、年度评审。
1.3权责部门
供应部负责本规章的制定、修改、废止的起草工作。
总经理负责本规章制定、修改、废止的核准。
供应商调查作业规定
2.1供应商调查程序
供应部实施采购前,应对拟开发的供应厂商组织供应商调查工作,目的是了解供应商的各项管理能力,确定其是否符合本司合格供应商条件。
由供应、技术、品控、生产管理人员组成供应商调查小组,对供应商实施调查评审,并填写《供应商调查表》。
(3) 评审结果由各部门作出评定,总经理依据《供应商调查表》签批是否准予成为本公司合格的供应商。晨贸电器管理制度:
供应商管理制度文件编号:CM-CG-03.1-01修 改 号:0版 本:A标题:供应商开发与考评管理 页 码:4/10部门采购部编制审核批准日期日期日期(4)未经供应商调查认可的厂商(除瓶颈型供应商及零星采购的供应商经总经理特准外)不可成为本公司的合格供应商。
2.2供应商调查评审
2.2.1价格评审
对供应商所提供的物料价格,由供应部依据下列因素作出评价:
原料价格。
加工费用。
估价方法。
市场行情。
付款方式。
2.2.2技术评审
对供应商的生产技术,由技术部依据下列因素作出评价:
技术水准。
技术资料管理。
设备状况。
工艺流程与作业标准。
2.2.3品质评审
对供应商的产品质量,由品控部依据下列因素作出评价:
品管组织与体系运行状况。
品质规范与标准。
检验之方法与记录。
纠正与预防措施。
2.2.4生产评审
对供应商的生产管理,由生产部依据下列因素作出评审:
生产计划体系。
生产能力。
晨贸电器管理制度:
供应商管理制度文件编号:C
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