供应商管理制度(正版)讲述.doc

晨贸电器管理制度： 供应商管理制度文件编号：CM-CG-03.1-01修 改 号：0版 本：A标题：供应商开发与考评管理 页 码：1/10部门采购部编制审核批准日期日期日期供应商开发 1、总则 1．1制定目的 为规范供应商开发流程，使之有章可循，特制定本规程。 1．2适用范围 本公司新供应商的调查开发工作。 1．3权责部门 供应部负责本规程制定、修改、废止的起草工作。 总经理负责本规程制定、修改、废止的核准。 供应商开发程序 2．1供应商开发权责 供应部负责供应商开发主导工作。 研发部负责供应商样品的实验与确认。 品控部、技术部、供应部组成厂商调查小组，负责供应商的调查审核。 2．2供应商信息来源 新供应商信息来源一般有下列方式： 各种采购指南。 新闻传媒，互联网、电视、广播、报纸等。 各种产品发布会。 各类产品展示（销）会。 行业协会。 行业或政府的统计调查报告或刊物。 同行或供应商介绍。 公开征询。 供应商主动联络。 （10）其他途径。 晨贸电器管理制度： 供应商管理制度文件编号：CM-CG-03.1-01修 改 号：0版 本：A标题：供应商开发与考评管理 页 码：2/10部门采购部编制审核批准日期日期日期2．3供应商问卷调查 2．3．1问卷设计 问卷设计由供应部主导，品控部、研发部协助。 设计的内容： 依据本公司的实际需要设计内容及格式。 应尽可能掌握、了解供应商的全面信息。 易于填写。 便于整理。 2．3．2供应商基本资料表 应由厂商填写《供应商基本资料表》。该表包括下列内容： 公司名称、地址、电话、传真、E-mail、网址、负责人、联系人。 公司概况，如资本额、成立日期、占地面积、营业额、银行讯息。 设备状况。 人力资源状况。 主要产品及原材料。 主要客户。 其他必要事项。 2．3．3《供应商问卷调查表》 供应商问卷调查表包括下列内容： 材料零件确认。 品质验收与管控。 采购合同。 请付款流程。 售后服务。 建议事项。 2．4供应商开发流程 晨贸电器管理制度： 供应商管理制度文件编号：CM-CG-03.1-01修 改 号：0版 本：A标题：供应商开发与考评管理 页 码：3/10部门采购部编制审核批准日期日期日期寻找供应商。 填写《供应商基本资料表》 业务洽谈。 样品试验鉴定。 供应商问卷调查。 提出供应商调查评审申请。 2．5后续工作 按照供应商调查规定，由调查小组对供应商作实际调查评审，以确定其是否符合合格供应商要求。 供应商调查 总则 1．1制定目的 为了解供应商的过程控制能力、品管功能，确认其是否有能力提供符合本公司成本、交期、品质的物料特制定本规章。 1．2适用范围 对拟开发供应商的调查，及本公司合格供应商的季度、年度评审。 1．3权责部门 供应部负责本规章的制定、修改、废止的起草工作。 总经理负责本规章制定、修改、废止的核准。 供应商调查作业规定 2．1供应商调查程序 供应部实施采购前，应对拟开发的供应厂商组织供应商调查工作，目的是了解供应商的各项管理能力，确定其是否符合本司合格供应商条件。 由供应、技术、品控、生产管理人员组成供应商调查小组，对供应商实施调查评审，并填写《供应商调查表》。 (3) 评审结果由各部门作出评定，总经理依据《供应商调查表》签批是否准予成为本公司合格的供应商。晨贸电器管理制度： 供应商管理制度文件编号：CM-CG-03.1-01修 改 号：0版 本：A标题：供应商开发与考评管理 页 码：4/10部门采购部编制审核批准日期日期日期（4）未经供应商调查认可的厂商（除瓶颈型供应商及零星采购的供应商经总经理特准外）不可成为本公司的合格供应商。 2．2供应商调查评审 2．2．1价格评审 对供应商所提供的物料价格，由供应部依据下列因素作出评价： 原料价格。 加工费用。 估价方法。 市场行情。 付款方式。 2．2．2技术评审 对供应商的生产技术，由技术部依据下列因素作出评价： 技术水准。 技术资料管理。 设备状况。 工艺流程与作业标准。 2．2．3品质评审 对供应商的产品质量，由品控部依据下列因素作出评价： 品管组织与体系运行状况。 品质规范与标准。 检验之方法与记录。 纠正与预防措施。 2．2．4生产评审 对供应商的生产管理，由生产部依据下列因素作出评审： 生产计划体系。 生产能力。 晨贸电器管理制度： 供应商管理制度文件编号：C