第七章施工阶段成本控制综述.ppt

第八章 建设项目施工阶段的成本控制 ;一、施工阶段成本控制的概念与原理 1. 施工阶段成本计划与控制的概念 以工程项目为对象，在既定的预算成本的基础上，在施工生产的动态过程中，统筹计划施工各阶段、各部分的工程成本，科学有效地实施动态控制，确保工程顺利实施和项目总目标实现的过程。;2. 施工阶段成本控制的原理;二、施工阶段成本控制的措施;在项目管理班子中落实从成本控制角度进行施工跟踪的人员、任务分工和职能分工； 编制本阶段成本控制工作计划和详细的工作流程图。;2. 经济措施;3. 技术措施;4. 合同措施;三、 施工方案的技术经济分析;（一）施工组织设计的审查 1. 施工组织设计的内容 施工组织设计包括：工程概况、施工方案选择、施工进度计划、施工平面图、资源供应计划、技术组织措施计划、主要技术经济指标分析等内容。其中施工方案的选择是单位工程施工组织设计的核心。方案选择的恰当与否，直接关系到工程的施工质量和施工效果，以及承发包双方各目标的实现。施工方案选择包括：主要分部分项工程的施工方法、施工机械的选择，工程施工过程中施工顺序的确定；组织施工流水作业的确定等内容。;;3. 施工组织设计的审查;审查中应注意对施工进度计划的审查 应注意审查承包人施工组织设计的针对性、可操作性 在制定施工方案时，需以合同工期为依据，综合考虑项目规模、复杂程度等多种因素，进行创新研究;（二）施工方法对工程成本的影响;（三）施工顺序的选择;工期的调整变化，直接影响到项目的直接费与间接费，从而影响到项目的成本 对承包商而言，工期的缩短，可以获得合同规定的工期奖励；对项目建设单位而言，工期的缩短可以使项目尽快的发挥投资效益;工期;（四）施工机械的选择;不同的施工机械选择会影响到承发包双方的机械费用索赔； 若采用成本加酬金合同形式，由于施工机械的选择直接影响施工成本，从而进一步影响建设单位的建设成本； 不同的施工机械还会影响到建设单位对整个施工现场的分配和使用，从而在一些情况下间接影响建设单位的费用支出。;四、 资金使用计???的编制;（一）投资目标的分解 1.按投资构成分解的资金使用计划 2.按子项目分解的资金使用计划 3.按时间进度分解的资金使用计划;（二）资金使用计划的形式;2. 时间－投资累计曲线;时标网络图上按月编制的资金使用计划;计算规定时间t计划累计完成的投资额 按各规定时间的Qt值，绘制Ｓ形曲线 ;时间投资累计曲线（S形曲线） ;3. 综合分解资金使用计划表;例：已知某施工项目的数据资料如下表，绘制该项目的时间－成本累积曲线 ;解：;;3. 计算规定时间t计划累计支出的成本额； 根据公式：，可得如下结果： Q1=20，Q2=35，Q3=50 … Q10=305，Q11=385，Q12=435 4. 绘制Ｓ形曲线 ;五、建筑安装工程费用结算;（二）工程预付款;4、实行工程预付款的，双方应当在专用条款内约定发包人向承包人预付工程款的时间和数额，开工后按约定的时间和比例逐次扣回。 扣款的方法通常有以下两种： 等额或等比率扣款 从未施工工程尚需的主要材料及构件的价值相当于工程预付款数额时扣起，按材料和构件比重扣抵工程款，至竣工之前全部扣清。;工程预付款起扣点可按下式计算： T = P - M/N T——起扣点，即预付款开始扣回时的累计完成工程金额； M ——预付款数额； N ——主要材料、构件所占比重； P ——承包工程合同总额。 ;例：某工程合同总额200万元，工程预付款为24万元，主要材料、构件所占比重为60%，问起扣点是多少元？ 解： T=P-M/N =200-24/60%=160万元 则当工程完成160万元时，本项工程预付款开始起扣。;5、实践中的情况比较复杂，一般可在完工前几个月将工程预付款的总计金额按逐次分摊的方法扣回。有些工程工期较短，就无需分期扣回；有些工程跨年度施工，预付备料款可不扣或少扣，并于次年进行调整。 ;1、工程进度款的计算主要是涉及两个因素：工程量和单价。单价主要是根据发承包双方合同中实现约定的价格计算方法确定。 2、工程量的确认 根据有关规定，工程量的确认应做到： (1)承包方应按约定时间，向工程师提交已完工程量的报告。 ;三、工程进度款;;4、工程结算的条件;;（四）竣工结算;3、建设单位、监理公司以及审计部门等，都十分关注竣工结算的审核把关。一般从以下几方面入手： (1)核对合同条款。 (2)检查隐蔽验收记录。 (3)落实设计变更签证。 (4)按图核实工程数量。 (5)认真核实单价。 (6)注意各项费用计取。 (7)防止各种计算误差。 ;4、竣工结算的一般程序 建设项目竣工总结算在最后一个单项工程竣工结算审查确认后15天内