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第七章能力需求计划综述
第七章 能力需求计划;7.1基本概念 ;工作中心的作用 ;;关键工作中心;关键工作中心一般具有以下特点;工艺路线及其作用;表7-1 某产品的工艺路线;工艺路线作用;7.2 粗能力计划;粗能力需求计划的对象和特点;粗能力计划的优点;粗能力计划的缺点;资源清单;粗能力需求计划的编制方法;例：产品A的BOM（其中D、G、H、I为外购件），主生产计划及产品A的工艺路线文件如下，试用资源清单法编制RCCP。;产品A的主生产计划;产品A的能力计划;资源清单法;;画出某类代表产品的工序网络图
计算该类产品的分时间周期的能力清单
根据MPS及每个代表产品的能力清单，得到分阶段的能力计划;A工序10
WC－30;-3;产品A的主生产计划;单个计划量产生的能力计划;单个计划量产生的能力计划;;表7-9 用分时间周期资源清单产生的能力计划;分时间周期的资源清单法;粗能力需求计划;7.3 能力需求计划 ;项目;;能力需求计划;计划进度的制定;调整的能力后顺排进度;能力需求计划
逻辑流程图;能力需求计划的编制方法;计划调整方法;例题;ZXCA-F2的MRP ;工作中心和工作中心的可用能力 ; ZXCA-F2的工艺路线和额定工时 ;工作中心的工序负荷计算结果 ;ZXCA-F2的生产作业时间 ;表7-17 工作中心的等待时间、移动时间和排队时间;;物料C的开工时间和完工时间 ;物料C的分时段能力需求计划 ;分时段能力需求计划表 ;工作中心需求能力计划表 ;思考练习题 ;A工序10
WC－30;CRP编制的例子;2、编制工作中心能力需求;计算每道工序的开工日期和完工时期;计算每道工序的开工日期和完工时期(续1);计算每道工序的开工日期和完工时期(续2);计算每道工序的开工日期和完工时期(续3);零件C的能力需求表;工作中心负荷表;3、编制能力负荷图;7.4 能力需求计划管理与其它模块的关系
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