全面成本合理化(TCR)讲述.doc

全面成本合理化 (TCR) 财团法人中卫发展中心  全面成本合理化(TCR) 第一节 意义与关系 一、成本的意义 二、成本管理的理念 三、全面成本合理化的意义及架构 四、中卫制度与成本合理化之关系 第二节 采购价格合理化 一、采购价格合理化的意义 二、采购综合技术标准 三、采购价格估算方法 (一)采购价格标准 (二)采购价格科学算定法 (三)采购目标价格估算法 (四)其它采购价格估算法 四、采购用成本表 五、采购管理技术运用 第三节 内部成本合理化 一、内部成本合理化的意义 二、成本改善的作法 (一)价值分析与价值工程 (二)价值革新活动 (三)节省活动 (四)其它成本改善作法 三、标准成本与管理会计 四、成本管理技术运用 第四节 全面成本改善实例 一、外台采购CD作战计划构想 二、中卫厂商合作改善实例 三、丰田汽车公司成本功能管理系统 四、日立公司东海工厂成本降低作法 第五章 全面成本合理化(TCR) 第一节 意义与关系 一、成本的意义 二、成本管理的理念 三、全面成本合理化的意义及架构 四、中卫制度与成本合理化之关系  第一节 意义与关系 如果有一家制造厂商，该公司的损益结构中，销货收 入为10亿圆，营业利益为5仟万圆，材料费及采购费用为6 亿圆，制造及管销费用为3亿5仟万圆，假如该公司能设法 使材料及采购费用降低 5％，营业利益将增加60％而成为 8仟万圆，如果该公司能使制造及管销费用亦降低5％，则 营业利益将增至9,750万圆。 如依原先之营业利润率，该公司欲达到 9,750万圆元 营业利益，则必须做到19亿 5仟万圆的销货收入，即营业 额必须成长一倍左右，但如果能将成本降低 5％，亦可得 到同样的利润。 所以有人说：「成本降低百分之一，相当于销售额提 高百分之二十。」实在很有道理，而成本降低也不是一件 很困难的事，曾有人戏言：「如果能发明一种眼镜，一看 就能发现工厂里的浪费，那我们就会发现处处都有浪费的 存在。」诚然如是，如果我们能将工厂里堆积众多的原材 料、半成品、制成品换成新台币放置在那里的话，那么相 信工厂里的经营者和员工对这些材料和制品的成本观点必 然会有所转变，有时我们会看到工厂里的物料管理员正在 把一些残余料、变更品、损坏品清除或低价变卖，我们心 里可能会认为这是理所当然的事，但如果我们以那些物品