公司设备点检定修管理实施细则分工表格讲述.doc

PAGE  PAGE 7 设备点检定修实施细则 姚电公司设备点检定修实施细则 一.目的 规范姚电公司发电设备点检定修管理方法，建立设备管理责任制，提高设备效能，防止设备的“过维修”和“欠维修”，确保发电设备在寿命周期内安全、可靠、稳定运行。 二.适用范围 姚电公司#1—4机组及公用系统的设备管理。 三.编制依据 DL/Z870-2004 《火力发电企业设备点检定修管理导则》 中国电力国际发展有限公司 《设备点检定修管理制度（试行）》 四.组织机构 1.组织机构（见设备点检定修组织机构图） 2.点检定修领导小组：  总工程师： 检修主任： 机化主管： 炉燃除主管： 电气主管： 热工主管： 机化设备工程师 炉燃除设备工程师 电气设备工程师 热工设备工程师 机化设备管理员 炉燃除设备管理员 电气设备管理员 热工设备管理员  姚电公司点检定修组织机构图 五.岗位职责 1．总工程师 1贯彻执行中国电力国际发展有限公司 《设备点检定修管理制度（试行）》。 1.2收集意见和建议，提高《设备点检定修管理制度（试行）》的实施成效。 1.3 组织制定本单位设备点检定修设备管理实施办法，贯彻实施。 1.4 组织编制点检作业相关的制度，督促执行。 1.5 建立一套以计算机网络为基础的适合于开展设备点检定修工作的设备管理系统。 1.6 对以点检定修方式为主的设备管理方法组织人员定期进行总结、分析、改进，并向制度负责人反馈意见。 2.检修副主任 2.1 在发电企业总经理的领导下，认真贯彻有关电力生产方针、法规、标准及技术规范，全面负责本企业的设备管理工作，努力提高设备运行的可靠性和经济性。 2.2 负责编制修订点检定修各项技术标准、作业标准和管理标准，并组织实施 2.3 负责组织编制设备检修计划及科技、技改、反措计划，并组织实施。 2.4 深入现场，掌握设备动态，督促各专业及时消除重大设备缺陷，督促各专业做好设备异常分析并采取相应防范措施。建立健全设备档案、点检定修各项技术记录及设备异常情况记录。负责做好设备的“四保持”工作。 2.5 负责本部门职工安全教育，提高职工安全意识，杜绝违章，落实安全生产责任制及有关安全组织措施和技术措施。按规定进行事故分析，严格执行“三不放过”原则。 2.6 贯彻执行GB／T19000系列质量标准和本企业质量管理手册，负责编制和完善检修文件包并组织实施，做好检修质量管理工作。 2.7 负责做好分工范围内的各项技术监督工作和计量管理工作。 2.8 负责贯彻点检定修制。开展设备状态监测，推行预知检修。 2.9 负责设备检修成本管理，备品配件管理，工时定额管理。 2.10 抓好设备现代化管理工作，促进管理方法、管理手段、管理措施现代化。 2.11 组织参加新建、扩建、改建工程设计审查、技术谈判和竣工验收。做好投产前设备管理准备工作。 2.12 负责本部门职工技术培训工作。 3.专业主管 3.1在检修部主任的领导下，全面负责和协调本专业设备管理的各项工作。 3.2组织编制、修订本专业设备点检定修各项技术标准、作业标准和管理标准，并组织实施。 3.3组织编制本专业设备检修计划及科技、技改、反措计划，并组织实施。 3.4组织编制和审核本专业设备检修作业文件包、试验标准、备品配件定额、检修工时定额、检修台帐及技术档案等。 3.5深入现场，掌握设备缺陷情况，组织、参加并督促设备管理员及检修方做好重大设备缺陷消缺工作。督促点检员做好设备异常情况分析，采取相应方案措施。负责做好本专业设备的“四保持”工作。 3.6负责本专业安全管理工作，落实安全组织措施和安全技术措施。组织本专业障碍以下事故分析，编制本专业反事故措施，严格执行“三不放过”原则。加强本专业安全教育和安全管理，杜绝违章。 3.7贯彻执行GB／T19000系列质量标准和本企业质量管理手册，负责本专业设备质量监督、质量验收工作。 3.8根据电力行业标准DL-Z870—2004，做好设备检修的全过程管理工作。 3.9负责做好本专业点检定修的各项管理工作，开展设备状态检测. 负责本专业检修成本管理，备品配件管理，工时定额管理。 3.10做好本专业现代化管理工作。 3.11参加本专业新建、扩建、改建工程设计审查、技术谈判和竣工验收。做好投产前设备管理准备工作。 3.12负责本专业分管范围内各项技术监督工作， 3.13按“工序服从”原则负责本专业与其他专业的协调工作。 3.14负责本专业职工技术培训工作。 4.设备管理工程师 4.1协助专业主管做好本专业设备的技术管理工作。 4.2协助组织编制本专业设备检修、科技、技改、反措计划，包括费用预算计划。 4.3协助组织编制本专业设备检修文件包。