供应链一体化时代的物流资源整合.pdfVIP

Q明旦旦万 供应链－体化时代的物流资源整合 口／鲍务羹应朋幼 －、供应.一体化下的” fl 管理 该图说明物流一体化已从内部的采购获取、制造支梅和实物 随’曾经济全球化的发展、信息技术的进步 、顾客需求的个性 配送的合作延伸到包指顾客和供应商，说明从最初的供应商采 化，物流整合领域的扩大，物流管理从最初的职能管理阶段肉 内 购获取到 ll:终消费者所接受的、毅力于所有物流－体化管理的 部一体化和外部一体化方向发展。物流管理的发展大致经历 了 整个供应链。由此可以看出，物流管理的 “供应链一体化” 是指为 三个阶段： 1只能管理阶段、内部一体化｛企业物流一体化）阶段和 供应链服务的物流一体化管理的延伸，是供应链的物流，即供应 外部一体化（供应链一体化）阶段。 链企业之间的原材料、半成品、产品的供应与采购关 系．更具体 ｛－）职能管理阶段 的说是供应链联盟内的物流活动。 职能管理阶段是指物流活动分散在各个职能管理活动中，每 个职能部门都是相对独立地发得作用，各自对企业的经营产生 一定的影响。生产部门通过大量生产来使单位成本核算降到 ll: 低，而不考虑成品的库存积压，也不会注意因此积压的库容和流 动资金的减少 。 当库存的积压问姐和流动资金短缺问题影响了 企业的正常经营时，企业才会认识到在生产、流通及财务部门问 需要有一定程度的合作。 这就进入到企业物流一体化阶段。 （二）内部－体化（企业物流4体化）阶段 一体化物流 (Int咿ated Logistics ）是 20 世纪末援有影响的物 回 2 供应·－’事化 流趋势之一 ，其基本含义是指企业内部不同职能部门之饲通过 2005 年伊’始，美国物流管理协会（ G。uncil of Logistics 物流上的合作，达到键高物流效率、降低物流成本的效果。在初 Management , ClM ） 正式更名为供应链管理专业协会（ Council of 期物流系统中 ，企业的物流与市场营销、生产、管理等各职能部 Supply Chain Management Profi酬ionals, CSCMP ），此 举 被认为 门相互配合，共 同保证企业总目标的实现。因此，缀初物流系统