供应链建设在发电企业集团化物流管理中的应用.pdfVIP

牛t司审却极富 2011年第9期 DOI编码： 10.3969/j.四”.J007.明0079.2011.09.027 供应链建设在发电企业集团化物流管理中的应用 杨跃琼吴良器 摘要：分析传统电力企业物流管理普遍存在的问题，适用供应链管理理论，结合电厂实际提出了科学合理、操作性强的供应链建设策略，从 而为我国电力企业的供应链建设提供卢定的现论借鉴。 关键词：发电企业：物流管理；供应链建设 作者简介：杨跃琼（ 1970→，女，云南.£.溪人，华北电力大学级济与管理学院工程硕士，阁华金山2但也有限责任公司物资部刹级理，经济师 （夭漳 301907）：关良B (1984斗，舅，安徽安庆人，华北电力大学校企合作办公室，助理工程师。（北京 102206) 中团分类号： G274 文献标识码： A 文章编号： 1007-0079 ( 2011) 09-0054吨。2 物流成本是企业的核心成本之一，企业物流是继降低原材料消 牵挂和劳动成本之后的“第克利润源泉”，企业物流管理已经成为现 代企业管理战略中的一个关键组成部分。 伴随着电力市场供应形势的急剧变化以及“竟价上网”的日益 深入，电煤等电力生产所需的原材料和备品备件价格持续上涨，各 电力公词都面临微利戒亏损经常的状况。发电企业是资金和技术密 集翻行业，产品有其特殊性。各发电厂在日常管理中常储备大量的 维修备件以适应电厂的特性，保证生产的安全性和连续性。因此， 建立和Jjiz朋好供服链管理平台对降低生产成本、保证安全生产、提 升企业盈利能力意义重大。 －、电力企业物流管理状况分析 1.电力物流的内涵与特点 电力物流是为了满足终端用户需求．对电力从发电到终端用户 的低成本、高效率、高效益的流动，以及流程各环节的服务和相关 信息在此过程中的正、反向流动进行计划、实施与控制的过程。电 力物流主要有以下几个居丽的含义。 (1）从电力产品特性来看，它虽然不是有形实物．却客观存在 着电力发、输、配、售这→从产品生产点到消费点的物资消挺过程， 而且间样存在着哥哥以高效率、低成本运臂的要求。 (2 ）电力物流应该对电力生产、供应链流程的各个环节发 生作用：在发、输、配电过程中通过加强电力市场建设、实现眩 城联网，提高资源优化配撒水平．增强与其他能源替代品的竞争 能力。 2电力企业物流管理现状 传统发电企业为避免被单一供应商所阁，采用的是多源采购的 方式，结果供庇商众多、单次采购最小、价格条件袭、合作深度不 够、双方的偏任度和依赣度不够。采购成本居高不下，采购周期冗 长，库存积压和物贸短缺并存。采购范闸、供应商的选择在很大程 度上受到地理位置E的限制；采购程序随意性很大．采购环节监控困 难；采购招标往往流于形式。电厂间没衔’完整的倍息平台．资源筒息 不能共享：对于历史采购物资的倪崽缺走统计和分析．难以给企业 提供及时的市场波动借息。因此为适应经济发展和市场竞争，发展 现代物流已经刻不容缓。 二、铁应链建设的必要性 供应链管理有别于传统的物料管理、采购管理．它以现代信 息技术为支撑，以合作为中心，是…种新的现代企业管理模式和 策略。 1.供应’在建设是企业规，成管驾驶的泼後 54 先进的物流倍息平台不但可以规施采购流程，提高管理、采购 效率，降低采购管理成本和采购价格，减少资金占用，使产品和服 务的挑选拖罔更广阔，扩大供应商的分布地域．而且还可以为集团 化的物资管理和廉政建设提供…个公开、透明的管理工具和管理 制度。 2.供应候建设是企jl:_提高级管效益的要求 传统的电力企业存在“财大气粗、家大业大”的管理思维，电 广普遍存在储备过头的现象。在电厂的储备物资中，大部分是基建 遗留物资和事故备件，使用率极低，而且占用了大最周转资金和储 存场地。形成此局面的根本原因就是倍息不对称，使管理者不能全 面、及时地’在掘决策信息。库存信息不能交流和共事，没有统一调 度、统…调剂的手段。 3.供应钝建设是物流变革管理的乎段 随着电力市场竞争的日益加剧，电力企业越来越关注企业内部 供应链的管理，开始思考如何能够进一步提高从电厂到集闭各个恩 丽的物资管现水平和效率；提拔如何集中采购、联合储备降低物资 成本；关注如何提高对战略供应商的集中管理能力，通过集团统购 降低重要物资的采购价格：关注信息手段的应用以降低采购成本； 通过战略采购、电子商务等措施，降低采购戚本以满足集团的发展 儒耍。 五、戴例 国华公司从2007年12月开始进行供应链建设．目前巳实现15 个电厂的成功上线，集团下属物资供应业务用户巳经边到2049.人， 供应商用户1068个。系统实现了与设备管理系统BFS忡、射频仓库 RF、财务管理系统FMIS、人力资源管理系统HR的有效连接．保持 了蝶个集团层面人、财、物数据与流穆的…敖蚀，为企业集团化的 管理提供了完整